1. 美酒商城搭建⁻ 在集团战略指导下，确立美酒商场业务的主要价值⁻ 规划业务形态，并据此规划产品功能，以满足业务需求⁻ 领导团队搭建商城供应链和物流体系⁻ 领导团队进行业务调研和商城选品，并根据商品制定3对商家的营销方案和销售团队的提成政策，及时根据市场反馈调整销售策略，完成销售目标。⁻ 根据业务发展设计制定商城的品牌\LOGO\UI\VI等方案，并予以执行⁻ 进行预算和核算，及时分析相应数据，降低成本，提高效率2. 团队管理⁻ 根据业务需求进行人员规划，确定组织架构、岗位职责，进行团队人力成本预算⁻ 团队组建：包括人员招聘和业务培训⁻ 日常团队沟通与管理

1. 负责公司采供工作，制定采购计划及相关预算、优化采购流程。2. 带领团队完成公司制定的部门销售、毛利和选品指标，保证负责品类的商品和品牌结构拥有独特的竞争力和地位；3. 与主要供应商进行谈判，对供应商进行管理考核，维护供货商体系和关系；4. 组织完成本部门商品的市场调查、分析、改善及丰富相关商品品类；5. 准确为新商品进行价格定位并决定订单数量；6. 相关部门、协会的沟通协调工作。

1. 对本部门的销售、毛利和综合毛利负责，通过陈列的调整、商品规划、合同谈判、促销谈判、广告推广谈判等诸多工具达成目标；2. 规划全国所有门店水电五金部门的陈列、商品结构和品牌；3. 根据全年销售和利润指标，计划各供应商的谈判目标，并指导全国采购和区域采购达成（包括在各门店拍卖促销位置和端头）；4. 规划全国门店的大型促销，如3.15\劳动节\中秋节\国庆节的大型方案，并在活动期间知道各门店根据主要对手的活动进行调整，以达到活动期间销售和毛利指标的达成；5. 对采购人员进行管理和激励，辅导各级采购人员以正确的方式达成业绩和自身价值的提升。对于确实表现好能力强的员工向公司人力部门其更适合的岗位和晋升。6. 和各区总和门店总经理沟通，为本部门在各门店争取最有力的位置和人员。7. 和品牌公司签订大型的推展活动，并协调门店给你最大支持。

1. 负责的分类：厨具、卫生清洁用品、储物用品和小家居、家纺用品、体育用品、办公用品、自行车和五金工具；2. 对本部门的销售、毛利和综合毛利负责，通过陈列的调整、商品规划、合同谈判、促销谈判、广告推广谈判等诸多工具达成目标；3. 规划北方区门店百货用品的陈列、商品结构和品牌；4. 根据全年销售和利润指标，计划各供应商的谈判目标，并指导全国采购和区域采购达成（包括在各门店拍卖促销位置和端头）；5. 对每一期的促销进行选品和审核，并对每期活动的效果以总结，帮助促销效果的不断提升；6. 对采购人员进行管理和激励，辅导各级采购人员以正确的方式达成业绩和自身价值的提升。对于确实表现好能力强的员工向公司人力部门其更适合的岗位和晋升。7. 和各区总和门店总经理沟通，为本部门在各门店争取最有力的位置和人员。8. 和品牌公司签订大型的推展活动，并协调门店给你最大支持。