工作自传在石油化工行业，运作项目的人员不多，本人从操作起，技术、管理、项目经理，干一个岗位学一批技能，一步一个脚印走到今天。本人工作经历如下：操作工5年和工艺员1年。上述经历是在XX乙烯工程完成的。乙烯联合装置全套引进Stone&Webster公司的工艺包，工程设计和承包商是是意大利的 technimont，设计水平是一流装置。历经三查四定、吹扫、单试、联试、实物料开车。历任分离工序外操、主操、工艺员。作为主操和工艺员，历经了三十余次大大小小的开停车，克服的事故和不正常状态五花八门。频繁的开车/停车锻炼了能力，生手快速练成高手，一年的经验抵得上多年。工艺管理岗位5年。乙烯厂工艺管理岗位的责任是审核车间技术文件、参与制定生产计划、分析装置经济性、调查事故、重大技术问题攻关、主持技改和技措方案等。本人除管理乙烯装置外，还兼管了汽油加氢、芳烃抽提、丁二烯抽提、全厂贮运等单体装置。工艺管理岗位的深度和广度比车间工艺员均高一个层次，但本质上是管理。在这个岗位上学习到了协调管理各专业的经验。大型石化企业高度专业化，将多个高度分工的工种、岗位协调起来，形成一个协同运作的整体，是管理的终极目的。面对多专业，管理者必须管人的知识和技巧，必须对工艺、电气、仪表、机械、分析、安全、维保、环保、设计等均要了解一些，才能周全地考虑问题。这几年最大收获就是知识和技能的扩展性，涉及了全厂性的各种专业，也以大企业为蓝本，体验了管理制度和方法的优缺点。大型项目前期运作3年。本人加入了XX石化的“80万吨/年乙烯改扩建项目”，从乙烯装置工艺包和全厂总体设计阶段开始参与石化项目。项目是创造装置，要求远高于管理装置，要从整体角度理解整个工厂；从项目全寿命和全周期来优化装置；要从根本上理解石化技术和方案。其中的设计规范是最重要的，能正确和全面理解规范，才是一个真正的成熟的技术人员。一年后XX石化的“80万吨/年乙烯改扩建项目”并入南沙项目，本人仍然负责乙烯联合装置（包括汽加、芳抽、丁二烯抽提）的技术，工作从工艺包设计阶段变成了项目可行性研究阶段，重点从技术方案转向了石化经济和石化行业研究、法律、政策、项目设立程序等。南沙项目的外方是科威特的KPI和DOW，是本着国际规则行事的单位，思路和方法与国内不同，工作中也在适应不同的企业文化。拿得出门的其它技术能力。第一，本人的ASPEN PLUS能力达到了自行建立乙烯全装置模型并调试、能定量研究烯烃装置的程度，在生产型的企业能自由应用ASPEN PLUS的人真是凤毛麟角。第二，本人还取得了注册安全工程师资格，项目有关的安全技术工作基本由本人承担。第三，本人还拿到了一个“经济法函授专科文凭”，尽管层次不高，但对项目合同谈判有很大帮助，与项目有关的合同初审与文本修改的工作，大多由本人完成。单装置项目阶段4年。南沙项目终止后，本人在发展规划部继续做项目。任“干气制乙苯”装置（投资2亿左右）的设计联络人。从市场调研、设计、设备招投标、施工（施工全过程）、到装置开车事故处理全程参与。另外参与了20万吨/年聚丙烯项目，是一个投资8亿元的EPC总包项目，工作以EPC合同谈判和设计审查为核心。在EPC施工阶段，本人主持牵头全厂外围系统改造的全过程。当时XX石化急于找一条发展的路，本人深度地介入了石油化工产品体系和市场的研究，与包括与国内权威部门合作，参与了一些实地调研和行业研究，对常规大宗石化类产业链、市场有系统的了解。发规部直接受专业总工和主管副总经理指导，与财务部、采购部、检验中心、仪控中心、电气部门、机动部、安环部、生产调度部、作业车间有深度的互动，能比较全面了解公司生产运营的深层次问题。本人对厂内制度、规则、各专业的工作内容，以及同事都已经十分熟悉，可以说是如鱼得水。独立开展工作阶段2年，2013年初，XXXX企业集团下属的湛江广东鹏尊能源开发有限公司计划在湛江东海岛投资一套丙烷脱氢制丙烯的项目。本人被推荐的理由很明显：有项目运作经验、有石化市场研究经历、对全厂总体设设计有认识、熟悉烯烃装置技术，有实操和管理经验、能直接承担运营管理任务。实际要负责的工作远超“项目经理”，相当于总工，除全面负责丙烷脱氢制丙烯项目外，还负责全厂总体设计，承担设计最终审核人；作为主要人员参加LPG冷冻罐、丙烯腈、MMA、SAR等装置技术选择、主要设备的选型；是合同起草、主审和谈判的主要人员。多面手的能力得到发挥，得到领导的倚重。扩展职业领域阶段2.5年。2014年经济形势急转直下，原油价格大跌，大部分石化项目进入“冬眠状态”，鹏尊项目投资人也决定暂停项目，本人调回XXXX集团总部服务，约有一年替老板打理在佛山的油库，油库业务简单，其中最难做的是与政府各种监管部门交涉，相当于有了小企业的全面管理经验。其余时间从事XX广场的消防管理，职位为消防部经理。刚介入消防管理时，这里管理混乱，人心思变，火警听之任之，几个月员工离职率30%。顶着较大压力，本人从加强人员的纪律管理开始，建立岗位责任制、整理基础档案，引入隐患分类法则；集中力量干重要的事；注重员工思想观念引导，对上层领导则尽量以侧面和隐蔽的方式普及消防技术和安全管理理念；按工作内在逻辑，修订制度和流程，消除了常见扯皮和推诿；整理专业化消防培训课程，编写了20多个技术培训专题；奋战一年，将工作推入正规，得到高层领导的认可。这段经历不长，但有挑战性，能在不长的时间内适应，给自己增加了很大信心。重新从事石化项目阶段2年。2018年元月本人作为“经过考验”的技术人员被召回公司（工资关系一直在鹏尊公司），重拾旧业，是公司主要技术和业务人员。除技术外，全程参与了项目资本运作，还不得不研究全国石化行业形势预测、化工园区规划和发展趋势、地区经济竞争和预测，投融资、法务、资产评估等等等。结论和归纳：第一，本人业务能力可胜任石化项目运作，装置管理，安全管理等。本人相对工作经历丰富一些，经验特点是广、博，核心能力是推理和归纳，力图在纷繁复杂表象下抓住本质和核心，找准方向，不走弯路，不进陷阱。第二，为人靠谱，无不良嗜好。第三，报酬希望达到行业平均水平，不求过高。第四，石化项目前期最重要的资源是社会关系，本人社会关系一般，但在为人处事能变通和适应。