黄勇慧 Email and Phone Number

1、建立、打造集团/公司供应链体系，制定各项规章制度；2、规划、设计集团/公司供应链业务运作模块，整合上游（供应商）、下游（分销商）资源，形成良性运转的供应链条；3、强化团队建设，让各部无缝对接，提高运营效率；4、加强供应商的监督管理，建立管控、议价、比价、筛选、评估、合作机制，让公司前端购入价廉质优的物料。同时选择合作关系优良、思想意识统一的供应商形成长期战略合作伙伴；5、根据销售市场的需求，编制合理的产品需求计划，虽保障市场需求，又避免产品积压；6、制定合理的安全库存，提高流动资产的周转率；7、建立物流、配送、快递、航空为一体的货物运输方式，满足市场不同客户的需求；8、建立与下游市场客户数据共享机制（很多公司做不到），让市场客户与公司信息迅速获知，保障购、产、供、销能有序的快速反应；

1、开拓县乡级市场，寻找优质的合作伙伴；2、锤炼新进的管培生团队，使之成为公司日后骨干；3、完成公司的既定目标：新客户的开拓率、销售回款的达成率；4、进行跨界营销的创新和变革（当时我们寻找的合作伙伴并不是化妆品代理商，而是乳制品、酒水饮料、四大纸业代理商）。前提：舒客品牌2015年8月前，销售渠道均在大中城市，没有进入县乡市场。公司成立销售二部，准备进军乡镇市场。经过两个月市场调研后，公司让我带三名应届管培生前往江西市场开拓。业绩：1、2016年，江西乡镇市场销售回款700多万（直接超越江西销售一部大中城市业同期业绩）。2、2016年开发优质新客户30多家，还有意向客户近20多家。3、公司同期70多名管培生，晋升区域经理有四人，其中三人在我直管的市场。

1、整合供应链中心各部资料，提升各部的紧密合作；2、加强供应商管理，提高产品质量；3、根据需求，制定合理的生产计划，灵活的调配各外协厂之间的产能；4、解决断、缺货问题，保障一线需求；5、制定合理的安全库存，降低库存的积压，加速资金周转；前提：当时公司供应链中心无人主导，计划、采购、生产、物流四部各自为政，断货现象严重；业绩：1、为解决断货，我入不足10天，就前往扬州全国最大的牙刷供应商（明星公司）进行洽谈，将每月供货200万支提高至600万支；2、为打破部门堡垒，除制定规章奖罚外。带领中心各部人员进行军事拓展训练，要求工作互助，逐渐形成相互理解、支持、配合的战斗团队；3、打破传统常规，对无法满足公司需求的供应商、外协厂进行终止合作，让优质上游合作伙伴更好服务公司；

职责：1、整顿物流供应链体系，使其尽快正常并顺利的运作。2、全面负责公司物流供应链的管理、统筹工作。3、负责与第三方物流公司的合作。4、制定全国区域配送制度、方案、并组织实施。5、根据市场的需求趋势，对公司产品的开发、设计进行指导工作； 5、制定采购计划、生产计划、产品\物品的配比计划。 6、全面参与公司各类销售市场活动方案、政策的制定。 7、选择长期的合作伙伴（供应商、物流商），审批各类 采购合同。 8、每月定期分析公司销售、采购、物品动态，并通报 各部。 9、提高货物的周转率、采购的及时率、成品的合格率。 业绩：1、完善、修改公司原有的各项物流供应链运作流程及制度，使之更有效的支持工作开展。 2、促进公司导入ERP系统，并指导实施物流供应链的系统的操作，使公司数据能正确、及时的反馈的各相关部门。 3、制定了合理的采购计划及生产计划，使公司的负缺货完全得到了控制，直接促进了销售业绩的提升。 4、坚持并成功推动公司营销环节的市场销售风险预测的实施，取得了一定的效果。 5、通过培训整体提升了营运体系从意思形态上对物流供应链的正确认识。也转变了相关领导层的认识。

职责：1、组建物流部，使之顺利运作，再组建区域配送中心。 2、解决产品的断、缺货难题。 3、制定合理的生产计划，让工厂按计划生产，按需求 供给市场。 4、定期进行各类数据进行分析汇报（销售动态数据为重点）。 5、编制物流预算，控制物流费用的开支。 6、选择适合物流公司并与其长期合作。 业绩：1、将物流岗位从各部门中划分出来成为了物流部。为公司编写了一整套完整、详细的物流运作程序（得到公司老板及总经理的会议表扬，并要求各部以之为样本进行编写）。 2、推动公司ERP系统的实施，并承担系统物流项目的负责人。经过对人员的培训使之顺利运行。 3、建立了东北、山东、河南、福建四个公司直属的区域配送中心，配合公司总部向全国客户进行产品供给。 4、建立了市场预测体制，结合公司总结的数据分析体系，制定合理的生产计划，使客户的需求能得到充分的保障，推动的销售业绩的平稳上升。 5、建立了严格的物流费用审批制定，将物流费用开支降到最低限度。

配送中心：信息中心、仓储营运部(干货仓库、冷冻仓库、工程设备仓库)、订货程控部、 运输部 当时情况简述：刚招入肯德基公司，遇上中国肯德基公司筹建华南区配送中心，华南各地公司的配送体收回肯德基（中国）总部统管。总部派人指导筹建，地方公司出人员组建。我有幸成为组建三人成员组中的一员。职责：1、按筹建标准编制工作制度、工作流程。 2、对配合中心仓库进行选址。规划不同功能仓库群的分布。划分货物类型的收、发、存。3、检测基德基所有进货产品的质量情况，如不能达标， 退货各供应商。4、走访各连锁店的实际情况，按各店的特况，制定合理订货方式、订货时间、配送时间及线路、在保证店铺需求情况下，一个配送操作能完成一条线路店铺的需求。同时不能违反交通管制等国家规定。5、培训部门员工的服务意识，增强服务观念。不同岗位之间也定位为客户服务。从而提高工作质量。业绩：1、配送中心筹建期间，各连锁店铺的需求供应没有受到任何影响。2、仓储营运员工可随时轮岗互换工作岗位进行工作，工作质量也不会受到影响，形成一专多能的人员编制。3、仓储营运部每日定时盘点，帐实保持高度一致。货物的收、发、存都严格按照美国总部的标准操作。4、自创了一套部门内勤外务工作方法，在每半年一次总部检查中都以高分通过。并分别得到中国区总部配送总裁（台湾人）和亚太区配送总裁（美国人） 的表彰。