华为技术有限公司于1987年由任正非创建，总部位于中国深圳。公司有三大业务领域（电信运营商，企业网络，消费者），其中运营商业务是全球最大的网络设备制造商，其销售、服务网络遍布全球，17个研发中心分布于亚、欧美主要科研城市。工作职责：1.负责确保从战略到执行业务流程有效运作，组织战略解码，支撑业务运营方面分层分解的指标定义和目标设定，落实重点工作和绩效跟踪管理。 2.负责推动公司管理体系在代表处适配，细化；匹配交付与服务管理业务需要，持续改进本领域的管理体系。 3.推动交付与服务管理团队的功能领域代表合格到位、能力建设和当责；落实跨领域端到端（研发、采购、供应链、销售、服务等）运营支撑和绩效管理。 4.负责在本领域构建符合产业特点及发挥华为能力优势的端到端质量与成本模型，推动全流程降低成本与ITO改善。 5.负责承接和落实公司变革项目，组织交付与与服务管理部的变革与变革项目进行规划和管理，达成预期的改进效果。 6.根据交付与服务业务规则实施业务目标管理、基线管理，监控执行，确保业务目标达成。 7.负责监控流程在代表处组织的实施和优化，控制业务风险，提升业务运作效率。

迈瑞是全球领先的医疗设备和解决方案供应商、美国纽交所上市企业，主要业务集中在生命信息与支持、体外诊断、数字超声、医学影像四大领域。在全球形成庞大的研发、营销和服务网络。工作职责：1.负责部门日常管理和团队建设工作，制定本部门KPI目标，并监控实施达成目标。 2.负责公司供应链项目管理工作（S&OP项目，SAP系统上线，公司并购生产转移项目，集团内部交易等项目）。 3.负责计划体系流程梳理工作（包括MDS、MPS、物料需求计划、生产计划、库存管理等工作流程）。 4.每月组织S&OP评审会议，监控S&OP计划执行，负责产能规划和外协厂管理工作。 5.制定MPS及库存策略，优化物料库存结构，提高库存周转效率。 6.每周检讨计划、库存KPI指标，分析原因，落实改进措施闭环遗留问题。 7.负责组织公司重要项目订单评审，监控履行风险，推动解决问题确保顺利交付。 8.负责人员招聘、培训及考核工作。