从2010年6月开始至今，任新投资项目经理。项目初期准备阶段：与第三方公司合作编写朗盛公司在宁波投资新项目的可行性报告；组建项目团队，面试招聘项目各专业工程师；与朗盛德国总部研发团队沟通确定工艺包；领导高总氮废水中试处理装置的设计和运行，与第三方公司合作开发高NOx废气的工艺包及完成设计；选择及确定设计院，与设计院合作完成基础设计及详细工程设计；项目预算及节点计划编制；新公司的设立工作，包括环评，能评及卫评；项目立项； 设备供应商招标，技术沟通，谈判及选择；项目中期实施阶段：项目现场施工管理公司的招标，技术沟通，人员面试及最终确认；土建及机电安装的招标，技术沟通，人员面试及最终确认；施工现场各专业的标准程序编制；协调业主团队及管理公司团队共同有效管理施工现场；严格执行朗盛公司的施工现场安全准侧，保证零损工工时；协调项目团队要求施工单位按图施工，确保施工质量；现场变更审核，确保项目在预算范围内完成；每周审核施工进度，保证项目进度在可控范围内。项目后期试车阶段：制定项目移交程序，顺利完成项目移交；制定调试计划，协调项目团队和运营团队完成设备调试协助运营团队试车管理经验汇报对象：总监 | 下属人数：60业绩描述： 管理朗盛项目团队25人及施工管理公司35人，有效管理了上述2个团队；和上述2个团队一起管理超过100家各类设备供应商以及超过15家现场施工单位，使项目顺利开展，并能确保按时竣工，交付生产部门运行。

工艺控制：负责整个工厂的过程控制和改善；改造项目：负责工厂改造项目，期间完成了4个工厂改造项目地下管网改造、室外管廊改造、氧化铁黑生产车间新建和铁黄干燥生产线改造

负责实验室的筹建及仪器采购； 编写作业指导书、原始记录表和建立测试方法； 建立实验室质量规范体系； 负责实验室的日常管理和工作安排；

负责实验室的日常管理和工作安排，指导实验室技术员对石油产品、化工品和农、矿产品等各类样品进行各种指标的检测;建立、改进和完善新的测试方法；负责日常的仪器维护和保养；检查实验原始记录并编写分析报告和质量评定证书;解答客户及其他部门的技术咨询。