熊华强 Email and Phone Number

计划运营——及总裁助理工作 1、依据集团战略目标组织制定集团整体年度经营管理计划，并对年度经营计划执行情况进行检查监督纠错纠偏； 2、汇总分析各城市公司/中心的年度、月度总结、运营周报、专项工作总结及各公司运营数据汇总，编制开发运营月报并及时预警； 3、会议管理：集团月度高管会议、定期运营会、启动会、复盘会、等会议制度落地执行，使集团运行有序，编制集团会议管理制度并执行； 4、货值管理：统计并分析年度/季度销售、回款指标达成率、定时按季度/月度公布全集团货值情况。配合中心领导负责绩效考核方案中经营指标考评方案的拟定、根据集团绩效考核方案负责经营业绩考评；5、计划管理：汇总集团各项目全景计划及各项目全周期风险控制，对各项目预警节点发布红、黄、黑等级预警并到项目实施协调及帮扶解决。6、定期协同工程品质条线进行项目巡视，动态分析项目运营风险。总裁助理工作：1、协助总裁制定公司年度经营管理目标及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;2、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议3、协调安排好总裁每周会议及工作对接，工作行程备忘、重要事务提醒，配合总裁维护外部机关及客户等公共关系; 4、负责各类文件的分类呈送，请总裁阅批（线上线下）并转有关中心处理、定时汇报集团各板块运营节点，起到承上启下的作用；5、做好总裁办公会议及其他会议的组织工作和会议纪要；做好决议、决定等文件的起草、发布；6、负责总裁的各项接待、参观工作，认真做到全方位服务及总裁安排的其他工作。

该集团以房地产开发为核心业务，是涵盖“房地产、金融、酒店、物业管理”多领域的同心多元化发展企业集团，是江西最具影响力的房地产开发企业之一。以下为本人在集团人力资源中心的工作职责：【一】运营绩效管理：（1）月度计划目标考核、季度KPI指标考核及计划节点考核跟进及面谈与纠偏；（2）跟踪执行集团管理绩效模块并开展绩效内审；（3）对项目的整体运营周期进行分解，并要求项目公司自报计划，集团公司各个职能部门进行有效配合和协助；（4）协调、沟通、解决、上报项目运营管理中出现的问题；（5）定期进行项目巡视，动态分析项目运营风险（6）参与运营管理各类会议、落实会议交办的工作事项。 【二】计划管理：在计划实施中对已制定计划进行管控,发生延期超期及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通,协调【三】招聘：（1）负责集团各业务/职能中心高管及员工招聘（2）负责各项目高管及工程人员的招聘（3）组织策划校园招聘、现场招聘、专场招聘。【四】培训：（1）负责员工入职培训、毕业生培养规划等常规性培训工作；（2）构建核心梯队人才培养体系及企业中高层管理培养等人才发展体系；

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。旗下品牌包括：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。以下为本人在阿里巴巴市场人力资源中心工作职责： 1.、参与制定和实施公司的人力资源发展规划,2、负责人力资源的招聘（经理及以下员工）、员工培训（产品培训、销售技巧培训、职业规划引导），绩效考核,制定公司行政管理制度,3、执行公司年度行政计划,参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动。户外大型活动策划.4、根据公司经营模式设定组织结构框架并适时加以调整，编写岗位说明书及岗位职责并依据岗位说明书进行绩效考核熟悉使用office办公软件　 　汇报对象：企业副总经理　|　直接下属：基层主管　|下属人数：20人　 　以商会友。户外大型活动策划