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基础 · 制定部⻔SOP流程（跨部⻔执⾏标准、后台⼊驻流程、部⻔发展计划、创新事业⾃孵化计划「得 物」），完善部⻔组织架构（包括赋能现有达⼈/主播,开展基础电商变现，招聘增员的同事完成企业蓝V账号拓 建“⼩象优选”“⼤鹅价到”），管理部⻔8⼈团队（直播运营组、商业化组、社群组）及所属的18名带货达⼈，制 定半年度运营规划及盈利周期（所负责业务包括现有娱乐主播电商赋能、现有达⼈电商社群变现、基础团⻓模 式平跑、组建公司「象鹅优选」选品中⼼完成1400SKU⼊场） 成绩· 团⻓模式 筛选公司现有抖⾳内容创作者，从3C数码、休闲零⻝、服装、酒⽔类⽬，定制短视频带货⽅ 案，节点案例：单周5达⼈短视频挂⻋200单，客单价49，单SKU约1万元GMV CPS 5%，7⽉为8万GMV 成绩· 社群建⽴（建⽴象棋⼤师林莺、象棋许银川、象棋赵鑫鑫、永劫⽆间狗⼦）从0～1社群私域转化 成绩· 达⼈赋能，巨量百应后台签约达⼈/主播截⽌18⼈，针对达⼈直播进⾏复盘及建议调整，对有带货意向的 达⼈逐⼀对接及分析，梳理并确认带货⽅向 ⾸⽉完成“象棋许银川”洽洽⽠⼦专场直播75W GMV（CPS25%）、2022年2⽉泸州⽼窖MINI专场142万 GMV，坑位费8万，CPS25%，⽆流量投放 品牌蓝V代运营，暴雪魔兽世界172WGMV销售额

三个⽉（6～8⽉）搭建完成⻓沙直播团队 对接（蘑菇街、快⼿、淘宝、抖⾳）平台资源、团队组建、供应链对接、主播培训 孵化期9～10⽉2两个⽉实现收⽀平衡（10⽉GMV110W、11⽉270W） 运营节奏:（短视频+内容直播孵化+电商直播成⻓）6个⽉孵化可实际变现达⼈19⼈

购物直播部⻔组建 完善团队从0到1开始 整合上游商家与下游购物主播制订每⽉GMV 指标 团队组成2⽉后实现⾃负盈亏2018年11⽉整体直播GMV1360W 平均每⽉500W左 右GMV流⽔ 100多家国内外快消品商家资源团队 最多主播为31⼈

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