1.在副总的带领下，作为PPAP团队的核心成员，全面负责新项目的客户对接，项目规划，进度跟进；* 完成 新项目的产品报价，产品设计，过程设计等；* 完成 APQP小组的统筹及APQP资料的提交；* 完成 新项目的技术支持与标准化文件的制作；* 完成 项目技术团队的管理，落实下属的聘用，培训和考核工作；* 完成 设计优化与工艺流程优化，持续推动公司的技术进步；* 完成 部门研发费用、研发收入的汇总分析，控制研发成本，定期review本部门的周报&月报，保证项目开发进度及时协调处理异常，保证客户满意度；2.期间完成项目导入（预计年产值1000万RMB）* 新能源方面：客户方正、万向 高压三相线、充电线束、低压电机信号线，高特、力高储能线束、天能的电池包线束；* 传统汽车方面： 客户东风启辰发动机仓线束、通用五菱宝骏大灯、尾灯线束；* 泰科工业线束：散线、因特康、重载等线束项目的研发导入等；3.车间重新layout，更好实现物料流、价值流，减少浪费；* 通过DOE验证，突破项目技术难点.项目业绩：* 相关产品顺利转入量产；（以最优的价格，更好的品质，赢得客户的认可）* 高压 车间重新layout，更好实现物料流、价值流，减少浪费，节约人工成本 约800RMN/人/M；* 通过DOE验证，突破项目技术难点（新能源电机信号线气密不良），赢得客户研发信任及项目订单（成为唯一供应商）.

在公司老板的领导下，负责主持技术部的相关工作，主要如下：1.体系方面：建立和完善公司项目开发流程，推行质量体IATF16949,VDA6.3、6.5的落实执行，保证项目的开发进度及质量；* 包括标准作业文件，标准工时库管理；并对技术人员进行培训，提升工作技能，使其理解规范并监督其执行；* 内部资源管理协调，及异常事件跨部门协调处理等，目标--零客诉.2.项目方面：（预计年产值2亿RMB）* 带领Team完成 大众、奥迪、宝马、广汽、FIT、BYD等客户汽车大灯、尾灯线束及后视镜线束的项目研发导入；* 主要工作内容：客户标准搜集、可行性分析，产品工艺设计、材料选型、BOM建立、细化设计、3D\2D产品图面、零件图面的制作；* FLOW CHART、DFMEA等工程文件制作发行，新零件的评估 验证导入，样品制作、试生产、产品验证、试产总结；* 项目承认资料APQP、0TS、PPAP等文件的制作提交，顺利通过客户审核，转入量产，代理项目经理、协助业务报价等；3.设备方面：顺利完成5条自动化拉板线导入，9条作业台改造，实现一件流，提高人员OPE；* 端子铆接机、裁线机、注塑机等通过时间利用率、设备性能率、质量合格率的改善，确保设备正常运转，提高设备OEE.项目业绩：* 线束产品顺利转入量产；（以最优的价格，更好的品质，赢得客户的认可）* 顺利完成5条自动化拉板线导入，9条作业台改造，实现一件流，提高设人员OPE约10% Min，有效控制公司的人力成本；* 通过设备的改善，确保设备正常运转，提高设备OEE约15% Min；

1. 制定并执行生产工艺技术、检验技术及标准，不断提高工艺开发和管理水平，促进产品质量和生产效率的提高，组织新产品工艺设计、工装设计、老产品工艺改进工作；* 主导完成 电力金具 IPC&TWC 新产品的开发导入至量产；* 完成 BOM建立，零件图的绘制发行、评估承认&报价、産品试产问题的分析处理解决；* 完成 TEOA专案的分析导入、组织工艺攻关和总结、新设备的评估导入；* 配合PM&RD负责新产品调试，标准工时制定、SOP、FLOW CHART等制作更新，项目后期跟进等；2. 量产案件 及时解决工程技术难点，保障产线第一时间恢复生产.* 产品工艺 注塑、冲压、印刷、超声波焊接、电阻焊接、组装、扩张、CNC等的工艺优化改善，标准工时的更新；3. 工装治具、自动化设备评估导入方面.项目业绩：1. 相关专案项目顺利转入量产；2. 量产案件 通过工艺优化，效率提升约5% min，同时节约了成本；3. 顺利导入自动化生产线1条，直接节省人力5人.（得到部门领导的嘉奖）

1.独立完成apple cable assembly 全面設計导入、Tesla 汽车充电设备等 新品的导入至量产； * 完成 客户图dfm提出、sop dfmea flow chart的制作； * 完成 项目Bom表的制作，Tip top建立，产品图及零件图的绘制发行、评估承认，産品试产问题的分析处理； * 完成 6sigma专案的分析导入等；2.完成asus nb 、compal lcd/tv moniter 等案件项目开发设计管理等； * 负责新机种(产品)的导入，産品分析、开模检讨、模具(设变)结构确认，配合公差分析等，试模跟进、试模检讨、修模方案评估、成型工艺确认和解決、産品試模送样&客户检讨；* 后制程 埋钉、电镀、 噴漆、热熔、印刷、组立、功能测试跟进，客户送样承认等；3. 依照项目进度 完成pdm dr1~dr7发行、各阶段会议之召开等，确保相关专案顺利承认至量产。项目业绩：* 相关专案顺利承认转入量产；* 量产项目 异常问题能够及时得到解决；* 项目异常难点的突破（设计高精度裁切机1台），顺利拿下新项目（成为唯一供应商）.