主要工作：1.人力资源规划：结合公司战略经营目标对组织架构进行优化；分析诊断现行人力资源体系，及时调整各部门岗位设置；对现行制度进行重新梳理和优化；年终最好人才盘点、人才保留及人力资源预测。2.招聘：主管招聘，负责复试或最终面试；负责中高端人才的猎聘和留任。3.培训：依据修订的培训课程体系制定不同级别或层次的培训计划，如中层管理培训计划、驻外人员培训计划等，并开发课程及组织培训实施。4.绩效薪酬：统筹公司绩效体系的搭建及绩效的实施全过程；对公司现有薪酬体系进行分析诊断；制定有效的业务激励机制。5.团队管理：统筹人事行政事务及团队建设。6.企业文化：企业文化和雇主品牌打造；统筹2016年年会盛典。主要业绩：1.组织架构调整。2.统筹中层管理、驻外人员培训系列课程的实施，支持公司策略发展。3.完善公司各项规章制度，为公司的战略实现提供基础保障。

主要工作：1.团队管理：负责人力资源部团队管理，日常工作分工及沟通，部门内训；2.招聘：主管招聘，对公司用人需求及招聘结果负责，结合公司经营业绩及发展规划制定人力资源需求预测；主导浙江师范大学校园招聘（含非洲留学生）及参加宝安区桂林理工大学、广西师范大学校园招聘活动。3.培训：重构公司培训体系。重新修订公司培训制度，构建培训课程体系，使之满足公司转型期培训需求；4.薪酬：侧重于日常薪资核算，收集求职者薪资数据、第三方薪酬报告，分析定位公司薪酬水平及竞争力；5.企业文化：企业内刊《“正义”心灵驿站》发布。组建兴趣小组，制定《活动室使用规范》；6.部属培育：制定团队成员成长阶梯及月度学习计划，专业技能培训，适当放权让部属独挡一面；7.人才管理：进行人才盘点，关注核心员工。定期面谈，了解员工动态；8.BP角色：软件开发部日常的人员管理及动态跟踪。与项目经理及架构师充分沟通，确保留住优秀IT人才。9.活动组织：跨部门联谊活动， 2015年度优秀员工评选等。 主要业绩1.因代理人事经理（休产假）期间表现出色，晋升为人事主管。2.成功筹划组织实施浙江师范大学校园招聘及留学生招聘。

主要工作：1.与用人部门充分沟通，及时满足用人需求。2.开发足够多的免费招聘渠道：如拉勾网、内推网、周伯通、Boss直聘、脉脉、花瓣、LinkedIn、QQ群等。3.招聘数据统计及分析：统计当月招聘达成率、到场面试率、面试录用率等。对数据进行分析，制定招聘对策；4.人才库建设：对求职者建立相关档案，保持长期联系，以备用人不时之需。5.培训模块：开发新人培训、通用培训、部门分享课程。如《企业文化》、《情绪与压力管理》、《招聘技巧》等；6.人才管理：定期员工面谈，员工离职面谈。7.制度建设：重新拟定《员工手册》、《内部推荐制度》、《新人入职引导》、《海外员工招聘管理制度》等；8.活动组织：2014年度公司年会并担任主持人、部门观湖度假村活动、员工凤凰山烧烤等。 主要业绩：1.荣获2014年度“正义之星”优秀员工称号。2.重建IT团队，引进系统架构师，组建开发团队，为公司新平台的推出奠定基础；3.录用到岗122人，现有团队中75%以上人员为本人招聘。

担任集团总部高级HRBP岗。负责对接业务，组织变革，人才发展，人才招募甄选，培训管理，绩效及激励方案，薪酬福利及员工关爱，党群建设及上市筹备等涉及人力资源的相关工作。