新卒でアイドマ・ホールディングスに入社。2年、営業支援サービス（コンサル＋アウトシーソング）のソリューション営業に従事。自アポ、自営、自分で顧客支援　という流れが当時は基本。顧客支援の中で、顧客向けの営業研修で、顧客の受注が増加傾向にあった。そこで、営業研修の内容を体系的に形にして、もっと多くのお客様にご利用いただけるように集合型の研修をカリキュラム、研修資料など、全て作成。併せて研修講師も4年実施。研修講師の傍ら、部署を営業からマーケティング部門に移動し、6年間、マーケティングの統括として活動。移動当初は、30名の電話マーケティング部隊　でしたが、そこから、オンラインで電話できる体制を作るようになり、一気に急拡大させる。業務委託の方々で電話ができる体制を構築し、最終的に1000名の体制、月に100万コール電話できる体制を構築。またマーケティング部隊の構築後、会社が成長し、営業を分業化することをスタートし、ISの組成を開始。組織構築の年数としては、4年。全メンバー業務委託のメンバーで構成し、リスト、リード、スクリプトなど、業務フローに落とし込み、100名規模まで組成。1ヶ月で1000件の経営者の商談を作る部隊になり、1商談あたりの獲得コスト15,000円で獲得できる状態を作り出す。マーケティング、ISそれぞれ組織の拡大の方向性も見えてきたため、開発部門に移動し新規サービスの立ち上げに現在は従事する。現在はフルリモートの求人媒体、CXOクラスの求人媒体、バーチャルオフィスシステム　の3つの商材のBM構築を進めております。