张双双 Email & Phone Number

上海

中国 上海市区

一、晖保&能金云1.负责能金云品牌推广，分析目标人群，品牌定位，确定品牌发言人，建立CI、VI体系，制定品牌媒体投放计划。2. 负责晖保及能金云媒体公关，建立媒体数据库，制造话题发布新闻稿件，参与媒体活动，不定期召开新闻发布会及媒体答谢会。负面舆情预警及处理。3.负责晖保&能金云营销推广，策划营销活动，制定防作弊机制，寻找优质推广渠道（SEM、SEO、CPM、CPA、CPS等）。4.负责晖保&能金云社会化媒体运营维护，社媒定位，话题制造，营销配合H5推广。二、星光之家云平台1.进行市场调查分析，确定星光之家项目设计规划，产品定位，与开发团队共同从（开发设计需求、产品供应链、财务流管理、合同流管理、业务流、用户流层面设计）。2.负责星光之家品牌推广，分析目标人群，品牌定位，建立CI、VI、渠道招商体系设计，制定市场推广策略。3.确定星光之家市场营销战略，制定年度营销计划及营销费用，监督执行市场营销战略。4.负责星光之家平台社会化媒体运营维护，社媒定位，会议营销，话题制造，营销配合H5推广。5.异业合作、寻找优质推广渠道。汇报对象：董事长工作业绩：1、能金云：1）2016年10月27日能金云平台产品改版上线活动，面向金融&项目方业主，运用会议+产品+项目认购推广策略，结合线发布活动，会议当天达成签约项目总融资金额2000余万。2）策划每月不同主题新媒体活动+线下沙龙活动：交大能金云金融家俱乐部活动，设立500余人金融专业人才俱乐部群，为项目融资创建了优质合作平台 3）通过多方推广渠道，能金云APP及在线注册项目用户5000余人，累计促成项目融资近百个，单日达成项目融资额最高达1800万。2、星光之家：1）2017年6月12日星光之家微信服务号正式开通，通过策划分享积分活动，通过地推活动，单周项目用户转化为8个，单个项目金额5万+。2）与研发团队配合工作两周时间明确开发需求，一个半月完成星光之家APP开发第一版，并进行内测上线。3）制定星光之家渠道销售策略，为星光之家销售团队前期开拓市场提供有力支撑4）两周时间完成星光之家线上产品销售工具的制定包括：产品宣传折页、产品演示视频、产品PPT、地推物料、产品价格、销售激励政策5）策划“星光之家---智慧电站安全运营云平台”发布暨招商大会：联合莱茵TUV进行厂商评选推荐，业内众多知名企业天合、尚德、阳光、锦浪等近20家企业加入星光之家平台，成为合格供应商，轰动行业。

中国 北京市区

1.负责辰星品牌推广（策略和方案），建立有效的分析、KPI评估体系，保障品牌建设及推广效果。2.负责辰星科技旗下产品品牌宣传（以结果为导向）。3.整合资源、跨界合作、市场活动(展会、产品推介会、客户答谢会)推广方案的撰写和策划、执行，实现产品的推广和增加用户使用的活性。4.负责辰星自媒体（微博、微信、贴吧）规划、运营。5.分析竞品及行业信息，建立舆情监测机制，制造话题，引起口碑。6.负责辰星媒体数据库建立（传统媒体+新媒体等），媒体深度合作。7.危机公关制度及新闻发言人制度建立。8.为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助产品部门制定品牌战略。9.企业重点客户的日常维护及客户接待工作。10.辰星全国样本影院的日常维护及与样本影院合作有针对性的组织市场活动。11.公司各省区/院线集团等重点影院客户的开业辅导、支持服务工作。12.部门人员的培训、考核工作评定。汇报对象：CEO工作业绩：1.为品牌定位：“Cinelab激光巨幕，绝不仅仅只有激光”联合猫眼、糯米、淘票写入Cinelab巨幕品牌标签。2.策划“你的巨幕名称你做主——辰星激光巨幕全国征名大赛”品牌事件炒作3.联合电影放映技术协会策划“首届影院投资人峰会”活动，活动吸引全国近百位身价过亿的影院投资人参会，为公司2016年产品销售打下坚实基础。4.快速应对突发新闻事件，将旗下产品Cinelab巨幕产品在《变形金刚4:绝迹重生》上映之际出现的黑屏事件，在行业各大媒体进行辰星快速反应及紧急处理，获取客户满意的报道，在业内赢得赞誉。

中国 北京市区

一.智慧展厅事业部（2012.9-2014.4月末）1. 负责事业部整体发展规划、市场营销策略的制定与执行、产品选型、供应商筛选、对净利润负责。2. 根据事业部发展目标进行组织架构建设，组建团队、进行人员招聘、培训、日常管理（24人）。3.商务销售方面负责跟进客户，协助销售从售前技术与商务两方面签订合同。4.产品方面，从单一产品进入市场前的产品调研、产品定位、产品定价、产品的整合营销工作到部门综合业务的营销推广。5.整体解决方案项目方面，负责策划及制作整体解决方案，包括方案的设计、创意、产品的选型推荐、整体解决方案的报价、以及后续的方案落地实施时现场项目经理的担当。因行业情况特殊客户方案均为定制方案。汇报对象：董事长工作业绩：1.负责事业部运行两年，运行期间可以自负盈亏，累计实现净利润百余万。2.完成清投核心产品TNET分布式融合器产品的产品开发及迭代工作。3.打造了一位三体的智能化沙盘产品以及真无缝产品。3.整合了行业上下游供应商，形成了完整的业务流。4.组建了24人的事业部团队，主要包括销售及技术支持两个部分，其中销售团队13人。5.个人累计完成了超100项目招投标及签约项目5个（包头城乡建设委员会项目、江苏省粮食局项目、深圳贝尔信智慧展厅项目、山西晋中检察院展厅项目、武汉左岭多媒体展厅项目）二、清投市场部（2008.6 - 至2013.5 ）1.市场部整体工作规划：1）统筹规划每年公司市场策略及市场整体推广计划2）部门人员的招聘选拔与培训3）部门成员的绩效制定，日常工作的指导、分配与审核管理2、全权负责市场活动的策划及管理1)策划市场活动，进行活动方案撰写，组建活动项目组。（收集市场活动信息，调查活动背景，进行活动的评估，策划活动传播计划及活动预算）2)发展并与维护会务机构保持良好的沟通3)活动场地的管理及多部门工作人员的分工的协调及工作安排、差旅安排；4)管理供应商，负责活动的后勤统筹，如销售材料、布展材料等的准备、采购和运输，确保活动顺利开展；5)负责活动客户邀请的前期协调及参加活动候选人的筛选及分析确认；6)对活动的结果总结分析，对资源进行跟踪和反馈；7)负责活动的登记和归档；3、公共关系/媒体关系1)发展与行业相关的协会、媒体、外部机构关系，为公关合作、媒体报道和媒体采访制定媒体策略。包装企业企业对外宣传speaker；2)公关合作、媒体报道和媒体采访的跟进；3)公关合作、媒体报道和媒体采访的登记与归档，建立媒体数据库；4、大型活动项目管理1)管理公司市场活动项目在各分支机构的组织和实施（活动的推进及项目预算分配及把控）。2)负责项目的跟进、报告和归档；5）企业品牌建设1.企业VI的制定及管理，每年VI活动的实施，及应用，相关知识产权的申报和管理2.企业对外月刊、企业内部通讯、企业内刊的策划3.完成且品牌转换（从清华紫光大屏幕转换为自有品牌清投）4.PR软文的撰写与发布7）SEM及SEO推广1）百度谷歌的关键词筛选、创意设定、搜索维护2）各大论坛、社区、BBS、黄页的产品内容推广6）公司各类资质的申报及年审管理1.各类产品资质的申报及管理如：产品强制认证的申报，CE,CB,ROHS等认证申报办理。2.企业体系的建立和实施 如：IS09000、14000、18000等体系认证。3.企业荣誉的申报如： 双软企业、自主创新企业、高新技术企业等。4.政府资金的申报：中小企业创新基金。7）销售工具资料的制作与完善1.产品手册、产品单页2.投标常用资料3.各类合同分类案例的管理等汇报对象：总经理工作业绩：1.完善搭建了清投市场团队，从我一个人到团队六个人，并从0开始带领团队成员一步步成长。2.策划组织了几十场展会、发布会、巡展、校招等活动3.出色的完成的紫光品牌过度为清投品牌的，品牌切换工作4.建立了清投媒体数据库，为清投在业内品牌宣传打下了坚实的基础（前期机会0成本宣传）5.SEM推广部分为清投前三年的发展贡献了70%的客户源6.建立清投完善的产品认证体系，为销售招投标工作的顺利进行提供了坚实的依靠7.牵头洽谈了清投初建的三个办事处，为后续建设全国20余个办事处提供了建设经验8.为清投上市前的融资及树立行业品牌地位作出了卓越的贡献，所带团队曾连续三次被评为优秀团队及优秀团队管理者称号。