工作概述：深度理解公司战略和生鲜互联网电商业务模式，通过人才盘点、组织诊断、职能梳理、团队赋能等全面谋划公司人才发展战略，搭建人才发展体系及执行规划，推进多个人力项目的实施，支撑企业愿景、使命和战略。 企业大学：入职后首先从0-1搭建企业大学（细分零售学院+领导力学院），根据公司发展战略，构建和运作基于组织能力发展的培训体系（含运营体系、课程体系，讲师体系等），主持企业大学运营落地。 零售学院：培训覆盖自营零售团队培训、加盟商培训、招商团队培训，组建专/兼职讲师团队74人，完成120+场培训，累计培训人次1700+。 领导力学院：将“阿里三板斧”结合青麦本土文化输出“青麦三把刀”的干部培养思维，全面推进管理团队、供应链团队能力培养，如主导帮主班-中基层管理者能力提升项目， 团队建设：半年后，全面接手组织发展中心工作，成功将原人力团队以三支柱结构重组，从45+人优化至18人，并将团队从HR视角转变成业务视角，建立并完善人力资源管理体系及模式，提升人力资源整体效能。 人才盘点：每半年完成1期人才盘点，涵盖总部+业务管理层300+人，识别组织… Show more 工作概述：深度理解公司战略和生鲜互联网电商业务模式，通过人才盘点、组织诊断、职能梳理、团队赋能等全面谋划公司人才发展战略，搭建人才发展体系及执行规划，推进多个人力项目的实施，支撑企业愿景、使命和战略。 企业大学：入职后首先从0-1搭建企业大学（细分零售学院+领导力学院），根据公司发展战略，构建和运作基于组织能力发展的培训体系（含运营体系、课程体系，讲师体系等），主持企业大学运营落地。 零售学院：培训覆盖自营零售团队培训、加盟商培训、招商团队培训，组建专/兼职讲师团队74人，完成120+场培训，累计培训人次1700+。 领导力学院：将“阿里三板斧”结合青麦本土文化输出“青麦三把刀”的干部培养思维，全面推进管理团队、供应链团队能力培养，如主导帮主班-中基层管理者能力提升项目， 团队建设：半年后，全面接手组织发展中心工作，成功将原人力团队以三支柱结构重组，从45+人优化至18人，并将团队从HR视角转变成业务视角，建立并完善人力资源管理体系及模式，提升人力资源整体效能。 人才盘点：每半年完成1期人才盘点，涵盖总部+业务管理层300+人，识别组织三手牌及核心关键人才，绘制人才地图，推进企业大学课程迭代，强化精兵强将人才策略心智，实现领导力专业化转型，为组织转型前置准备。 组织诊断：基于“杨三角”模式进行组织诊断、职能梳理、流程重塑，优化组织架构、人员编制及绩效管理体系并推动落地，总部职能部门人员编制从500+优化至200+人，并实现内部薪酬激励的公平性，提高组织OCI。 重要业绩：全面解决青麦（生鲜互联网电商）高速发展后，从零售终端岗位至总部管理团队人员层次差异大、管理能力弱等问题，提升成员综合实力，提升组织效率与效能。 Show less

工作概述：担任阿里巴巴-本地生活大学-培训专家，主导本地生活大学线上平台（饿了么、口碑等）运营及维护，从业人员进行数字化能力升级和发展。 讲师体系搭建与运营：主导讲师选育留汰、日常管理与运营，讲师认证落地，期间主导讲师体系-火丁工程项目的实施。 培训评估与检核：负责培训的跟踪、反馈及评估工作，提出培训管理与业务发展的合理建议 体系搭建及销售职能认证：结合人才战略，联动OD/HRG，利用资源与工具，识别不同层级人员的核心能力需求搭建优化TD/LD体系，通过阿里认证完成客户经理/主管/城市经理的职能认证  KMS系统管理：梳理架构知识库及组建学员档案，并推动其产品化及智能化 沟通管理：对接支付宝大学、湖畔学院进行跨部门沟通建立链接及创造业务抓手，打通内部与课程开发、讲师、E-learning等体系联动及推动讲师课程一体化建设； 重要业绩：任职期间实现讲师及课程沉淀，认证输出400+讲师，500+门课程，100%满足本地生活新铁军-亮剑扎营认证项目培训产品支持，同时联动湖畔学院，助力本地生活BG学习型组织的打造。

工作概述：主持泰国、印度区域OPPO全渠道经理级以上员工培训落地，培训管理覆盖9000人。 体系建设：0-1 搭建业务管理培训体系，针对人群为经理级以上员工，培训内容包括通用能力培训(沟通、领导力等)及实操类培训(库存/陈列管理等)，采取线上/线下结合的方式；优化导购端培训体系，强化销售技巧及企业文化培训，通过KPI 考核增强工作内容的饱和度，更好服务销售终端。 需求调研：通过中高层领导进行 1 对 1 访谈，线上课程学习结果评估数据以及终端实际销售数据报告分析诊断，找出管理方式和产品销售的薄弱点，总结培训需求，形成相关课程，报VP、总经理审核通过后实施。 培训实施：培训实施主要分为集中培训、线上学习和贴柜培训三种方式。 集中培训：针对业务端，组织全国区域经理培训，覆盖人数 550，及格率83%… Show more 工作概述：主持泰国、印度区域OPPO全渠道经理级以上员工培训落地，培训管理覆盖9000人。 体系建设：0-1 搭建业务管理培训体系，针对人群为经理级以上员工，培训内容包括通用能力培训(沟通、领导力等)及实操类培训(库存/陈列管理等)，采取线上/线下结合的方式；优化导购端培训体系，强化销售技巧及企业文化培训，通过KPI 考核增强工作内容的饱和度，更好服务销售终端。 需求调研：通过中高层领导进行 1 对 1 访谈，线上课程学习结果评估数据以及终端实际销售数据报告分析诊断，找出管理方式和产品销售的薄弱点，总结培训需求，形成相关课程，报VP、总经理审核通过后实施。 培训实施：培训实施主要分为集中培训、线上学习和贴柜培训三种方式。 集中培训：针对业务端，组织全国区域经理培训，覆盖人数 550，及格率83% 。 线上学习：定制线上学习系统，定制差异化培训课程、设计采用通关模式、并具备直属领导可视化功能。 贴柜培训：针对现场导购，定制新品培训流程，新品推出节奏及时组织培训，提高导购现场销售能力。 团队管理：培训团队成员主要为泰国籍，主导讲师的选拔、培训，培训团队高值近100人，以项目导向分配工作，以计划目标管理方式构建绩效考核标准并推动落地，提升团队业绩。 人才发展：主导人才与发展项目，支持管理人才的选拔与储备，独立运营管培生项目，通过课堂培训（含企业文化、业务实操、通用管理能力等）及轮岗等形式提升专业能力；通过班主任模式、高层见面会、团队建设等方式，增强管培生归属感；期间一共实施 2 期，共 60 余人，存活率均＞ 75% 。 Show less

工作概述：管理代理下属近40人，全面推进23个省人才培训工作，设计培训系统搭建、课程开发、讲师管理等。 系统搭建：主导搭建 LMS 线上学习系统，跟进线上学习系统课程的滚动开发，内容涉及针对不同级别员工的专业知识和销售技巧，密切关注时装流行趋势和爆款产品推售节点，及时调整线上学习内容，支持终端业务发展。 课程开发：针对终端销售知识和销售技巧课程进行优化和二次开发，0-1 开发区域经理以上通用管理类课程，包括《领导力》、《有效沟通》、《情商管理》等课程，每年组织约 14 场经理层以上大型培训，补足培训短板。 培训师管理：将培训师管理纳入 HR 系统，重新定义培训师职位和等级，梳理不同职级培训师的工作职责、规范和标准，明确横向和纵向的晋升途径及认证办法；整合内外部资源对培训师进行 TTT 培训，为培训师赋能。 评估管理：优化薪酬绩效考核体系，将培训师绩效、薪资与所负责门店销售额达成绑定，以5%为调整绩效的台阶，激励培训师聚集业绩，主动通过培训手段，辅助绩差门店导购提升业 绩。 晋级考核：基层导购设置6… Show more 工作概述：管理代理下属近40人，全面推进23个省人才培训工作，设计培训系统搭建、课程开发、讲师管理等。 系统搭建：主导搭建 LMS 线上学习系统，跟进线上学习系统课程的滚动开发，内容涉及针对不同级别员工的专业知识和销售技巧，密切关注时装流行趋势和爆款产品推售节点，及时调整线上学习内容，支持终端业务发展。 课程开发：针对终端销售知识和销售技巧课程进行优化和二次开发，0-1 开发区域经理以上通用管理类课程，包括《领导力》、《有效沟通》、《情商管理》等课程，每年组织约 14 场经理层以上大型培训，补足培训短板。 培训师管理：将培训师管理纳入 HR 系统，重新定义培训师职位和等级，梳理不同职级培训师的工作职责、规范和标准，明确横向和纵向的晋升途径及认证办法；整合内外部资源对培训师进行 TTT 培训，为培训师赋能。 评估管理：优化薪酬绩效考核体系，将培训师绩效、薪资与所负责门店销售额达成绑定，以5%为调整绩效的台阶，激励培训师聚集业绩，主动通过培训手段，辅助绩差门店导购提升业 绩。 晋级考核：基层导购设置6 个等级，以季度为考核周期，将笔试、问答、实操成绩纳入晋升评估；店长和店经理以年度为考核周期晋级；区域经理以KPI 和实操2个维度考核，将团队成绩纳入晋升考核。 电商平台搭建：主导微信、淘宝等大型电商平台旗舰店搭建，包括费用管理和认证流程，形成新销售增长点。 Show less

Job description:1.Responsible for HHP, DSC, TAB, NPC training. 2.Organize and execute new products release.3.Employees and agents employees within the organization of product training.4.Responsible for store site to display.Industry：Electronics/MicroelectronicsType of Company：Foreign-funded·Foreign OfficeCompany Size：More than 10000

Job description:1.Learn store daily management, inventory management and personnel management.2.Ensure store operation and standard accord with the requirement of company to meet company set sales goals. 3.Responsible for the store Watsons own brand cosmetics training.Industry：Food/Drink/Wine/Commodity

Job description:1.Responsible for employee orientation, new products training and standard service process training.2.To ensure store normal operation (check equipment and material in a timely and reasonable use).3.Coordinate to human resources to break the job bottleneck.4.Handle customer complaints.