邓双双 Email and Phone Number

1，负责公司研发项目管理体系和流程建立，研发项目管理架构及流程体系的完善，包括不限于项目流程，标准和规范及项目相关成KPI考核指标的制定和实施。2，负责公司研发项目统筹管理工作， 监督跟进项目立项以及项目结案，协助公司相关职能部对项目目标，成本，质量进行过程管控，识别项目风险并协调推动解决。项目运行过程项目任务的分拆及风险控制。3，推动项目管理过程改进工作，落实项目过程的迭代优化，提升公司研发整体资源利用效率。推动跨部门的资源协作，推动项目经验集累，将项目管理及研发经验的相关专业技能标准化4，负责公司项目部的日常管理工作，对下属项目经理工作进行督促及管控。5，作为公司NPI最高责任担当人管理公司的工程部的PE，IE工程师管理及人员培训。6，作为公司项目管理最高担当人，参与公司年度产品研发计划及相关工作的制定，协助总经理制定公司产品开发战略并对产品开发计划进行风险控制和监督计划实施！

1、参与公司长期发展规划,协助总经理制订公司发展战略计划和制定公司重要决策;直管公司研发部兼管资材，和供应链及品质部工作。2、制定公司新产品开发战略,根据开发战略制订部门产品开发方向与计划,编制研发人员编制，协助人力资源对研发技术人员的招聘和录用；3、为公司重大生产异常、产品客诉提供支持与技术结果判定;4、协助业务与客户沟通技术难道,给客户提供技术支持与指引;5、优化开发流程,完善研发管理制度,跨部门间工作沟通;6、分配部门工作,跟进工作状况,部门人员绩效考核，主持公司工程技人员技能评定和培训工作；7、评估与导入价格低,性能优的物料,审核供应商资质,优化产品成本;协助资材部门对供应链供应商进行管理和前期就交付，单价，货期等问题的谈判。8、全面评估与审核产品开发,评估产品技术,产品成本等;9、给公司及研发部门提供最新市场信息动态,为公司新产品开发提供技术指导;10、新产品开发评估与评审,模具开发评估与评审,产品立项评审;11、认证产品评估,认证申请审核;12、新项目开发结果审核,新产品试产结果审核,新物料试产结果审核;13、新产品BOM,技术规格书,生产资料等审核;14、定期将研发部工作状况向上级领导汇报。

1,跟据市场需求，对公司研发项目规划进行预审，方案及关键元件选配，结构，工艺的预审，关键技术指标的确认等2,公司研发项目的评估，立项，团队组建及成员管理。3,项目部日常工作管理和人员绩效考核。4,项目推进中风险预警，主要节点把控及决策并对实施结果确认及检讨。5,项目推进过程中，从市场端到公司运营的各相关职责部门的统筹和协调。6,对公司所有研发项目交付负责并对交付时间，品质等结果负责。7,与公司合作的供应链厂商保持良好关系和紧密合作，并协助资材部门做好供应链的管理。确保项目各项资源和决策落实。

手机设计方案的评估和手机ID工艺的评审。项目运行过程中和公司硬件，采购，软件，测试，营业等部门进行沟通和协调。项目异常的处理和预警。项目手机BOM表的制作就对产品模具报价的审定。手机模具改模资料的制作和下发。模具项目的监理工作。设计项目的进度和手机试产情况的跟踪和改善方案的制定和下发。及手机生产过程中的流程检讨。手机测试组织和CTA相关工作等等。

手机新项目的导入和手机方案的选定。手机的MD和ID的评审和项目进度的管控。项目供应商的开发和管理。项目运行工作中的工作协调和CTA测检前期工作的准备。手机BOM的制定和样品认证等工作。

机ID方案的生产可实现性的评审和生产成本和评定。项目运行过程中和方案公司及手机集成商的工作协调。手机模具项目的监理和改模资料制定和下发。及试产过程中的技术支持和项目成果的确认。

手机模具的设计和模具制作工艺的制定，模具制作进度和管控。模具BOM表的制定和下发。手机外壳的生产工艺的制定和品质检测标准的制定和试产问题的解决方案的制定和改模具资料的制定和下发，项目运行过程中和客户及相关单位的工作协调。手机MD和ID方案的出模和生产工艺的审定等。