李可人 Email and Phone Number

1. 开拓客户，分析客户财务状况并了解客户需求，给出合理建议和保险方案，并促成客户购买，目前已成交客户超过30位，其中超过10位高质量客户；2. 维护客户，定期给客户回顾方案内容，提供给客户实时资讯及保险公司的提供的增值服务；3. 招募及培训新人组建业务团队，配合公司给予新人销售，产品，心理学，职业规划及保险理念等方面的培训；4. 日常团队经营管理工作，并参与规划设计团队未来发展方向。个人业绩:1.荣获公司新人王、月度客户数冠军、最佳潜力奖、最佳努力奖、2019悦心之旅等荣誉奖项。2.六个月晋升业务经理 团队业绩:获得优秀营业小组、培养2名准主管

工作内容:1.日常区域访店，了解各区域经营情况，提出改善方案并追踪达成结果；2.跨部门沟通，协助营运推动各项专项事务并对业绩结果进行分析与各区经理沟通行动计划；3.负责区域人事及培训统筹，盘点外区80＋家门店人力，根据人力需求协助招募补齐相应缺口；4.根据缺口提报安排店长、营业员、技能工培训；5.针对区域需求对所有区域进行销售培训，观察培训结果。

工作内容:1.主要负责沁园外区85家门店培训对接以及HRBP工作；2.收集公司各部门培训需求，梳理全年培训计划并督促落实；3.结合营运需求，采集门店素材，针对营业员及店长培训课程开发及落地等工作；4.提前备课及物料准备，授课后关注学员课堂情况及测评跟踪；5.月报分析所负责的培训项目、培训效果以及培训工时等，拟定下一步工作计划工作成就:1.接手外区营运培训后，辅导认证7名区经理授课技巧并转训，实现区县自主培训考核。半年YTD参考率从66%- 92%；2.落实并追踪外区常规培训及特殊培训，参课率达成100%3.帮助外区通过并输出15名门店店长；4.与HR共同完成校企合作招募

工作使命：开拓了一个集现烤欧包、法式甜品、咖啡、DIY、冷餐会于一身，占地500+m²，员工30余人的全新烘焙品牌“手酿”，作为太古尝试现烤欧包项目的第一任店长，我参与了这个品牌从0到1的所有的筹备及营运体系建立。工作内容：开业前筹备1.协同营运经理完成整个项目计划梳理，完成人员招募面试；2.安排内场及外场员工长达1个月的培训及鉴定；3.完成门店所有采购计划，与工厂物流对接发货等工作；4.跨部门沟通以完成开店前准备工作开业后经营1.编写外场营运SOP，设计适合门店的营运工具；2.建立门店营运体系包括订货、培训、清洁设备等文件；3.协调内、外场工作流程，制定出货计划表等；4.协助营运经理多店管理，支持新门店开设工作成果:1.2016.11-2017.5一人带领门店近30名新员工完成门店流程的建立，5月副店长加入后协助我一同完善各项工具；2.接洽大大小小活动十余起，为门店建立良好的合作关系，促进销售提升；3.作为第一家旗舰店，前期创造的工具… Show more 工作使命：开拓了一个集现烤欧包、法式甜品、咖啡、DIY、冷餐会于一身，占地500+m²，员工30余人的全新烘焙品牌“手酿”，作为太古尝试现烤欧包项目的第一任店长，我参与了这个品牌从0到1的所有的筹备及营运体系建立。工作内容：开业前筹备1.协同营运经理完成整个项目计划梳理，完成人员招募面试；2.安排内场及外场员工长达1个月的培训及鉴定；3.完成门店所有采购计划，与工厂物流对接发货等工作；4.跨部门沟通以完成开店前准备工作开业后经营1.编写外场营运SOP，设计适合门店的营运工具；2.建立门店营运体系包括订货、培训、清洁设备等文件；3.协调内、外场工作流程，制定出货计划表等；4.协助营运经理多店管理，支持新门店开设工作成果:1.2016.11-2017.5一人带领门店近30名新员工完成门店流程的建立，5月副店长加入后协助我一同完善各项工具；2.接洽大大小小活动十余起，为门店建立良好的合作关系，促进销售提升；3.作为第一家旗舰店，前期创造的工具为后面开设的店铺打好了基础，同时降低不必要的成本。 Show less

工作内容：1.负责新店开业前的筹备工作，如人员招募、培训、物料定位、物业关系建立等；2.负责全面主持门店的管理工作，执行公司下发的各项目标、跟进和落实；3.分解目标至每季度、每月、每周、每日，分析各阶段经营状况，发现问题并及时纠偏；4.执行公司各季度、节假日发起的营销活动，提前做好周边社区、写字楼的扫楼活动，与物业建立关系，提高活动展示度，以此提升顾客的进店率及销售5.周报、月报、年报数据分析，制定相应行动计划工作历程及成果：2013.5-2014.11 咖啡师-咖啡大师（完成值班和各行政组别学习）2014.11-2015.4 咖啡大师-副店长（独立代店，半年内营业额提升约15%，利润增长约7.55）2015.4-2016.7 副店长-店长（2月份独立开店，半年内营业额提升约10%，利润增长约7%）担任店长以来先后培养咖啡大师3名，副店长2名