作为一家动画公司的联合创始人，我想要找这样的人才：我们的公司定位是制片型的公司，目前有100多人。我们计划团队成员大概在300人以内，所以缺口还是“有”的。我觉得任何团队都存在三种类型的人，一种是自燃型、一种是引燃型、还有一种是阻燃型。顾名思义，所谓自燃当然是指那些具备自我驱动力的人，这种人才无论在哪里都是备受欢迎的。能力有高低、天赋有差异，这是基本面，但自燃型的人可以超越管理，做事主动，效率高。他们不仅有超强的自学能力，而且能带动整个公司的发展。对待公司的任何事都做到尽心尽力，甚至是无限的追求完美。身上带有一种领袖的气质。像这样的人才一般成长的很快，升职加薪的速度也很快。但这种人才，真是可遇不可求啊。第二种引燃型，当然就是需要引导。他们在思想上或是在方法上，经过一段时间的磨合能达到第一种的效果，只是这个周期或长或短。像这样的人才基本就是一切听从公司的安排。不是特别主动，也不是很消极。第三种阻燃型，不言而喻了。他们总觉得公司这里不对那里不对，总是认为公司的环境不是他们想要的等等等等。交给的任务一直拖到交付日期才完成。有的甚至还耽误项目进程。而且他们的思想是纠正不过来的。我想这样的人，没有几个公司愿意留。大家都知道，像我们这样的CG创作类型团队，对于成员的基本技能是有要求的。对于行业内的成手或者高手，作为企业来讲是非常欢迎的，这种人才所有公司都想要。另外，我们对于一些技术实力还处在成长期的人员，但是自我学习能力又非常强，同时具备我刚刚讲的前两种类型的可能性的，我们同样非常欢迎。此外，不管你是老司机还是新手，不管你是大公司还是小团队出身，我们的总体原则是希望你到团队里共同成长，共同发展的。每个公司都有一些理念，但最基本的是大家来自五湖四海，因为工作的关系缘聚于在一起，那么公司和团队成员的关系应该更像是一只球队。大家都喜欢打球聚集到一起，我们一起训练，一起流汗，一起成长，一起挥泪，当球队赢得赛季的冠军时，不但是球队的荣誉也是每个球员的荣耀，个人的价值也得到最大化的提升，所以球员的成长和球队的整体目标应该是一致的。说白了就是，进了公司你就应该把它当作自己的一个阶段性的事业，来努力奋斗。