任职期间主要工作内容：物流行业（B2B、B2C运营模式）食品行业一：生产管理1、负责全国物流中心生产加工业务（北京，上海，广州物流中心生产部门），常驻地址上海兼上海日常管理。2、组织协调全国生产的沟通，优化及解决生产业务流程，定制部门中心生产流程方案，处理异常问题。3、满足全国销售中心需求供应链，对外沟通能紧急订单处理。5、主持日常的生产管理工作，组织落实、监督调控生产过程各项生产工艺、质量、设备、成本、安全、生产效率、产量指标等。 6、根据公司运行体系的要求建立和优化切合本公司标准化生产管理体系，编制及审核生产计划，监督生产工作，确保生产任务的的实施及进度，确保销售需求的供给。7、根据生产计划，掌握生产进度，做好生产内部的沟通及协调，组织分配员工合理工作，平衡调度包材、半成品、设备需求等其他所需资源。8、负责组织生产技术革新、技术改造、改造及其设计、策划等工作。9、组织及优化设备管理，提出更新改造方案，利用设备解决人力产出、提高生产效率、定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。10、安置、组织并调动整个团队充分执行目标求的任务。11、对下属人员有业务指导权和考核权；建立于公司业务相匹配的绩效考核指标。二：仓储营运管理主要针对收货----库存----拣配----发货----退货流程的优化及建立及人员操作标准规范指导。1、负责拣配部门路径的优化、拣配数量的量化考核、拣配标准的建立（批次、数量、区域、品种）。2、负责收货部门的相关作业标准、优化操作流程、上架路径规划。3、负责库存部门的相关作业标准、库存准确率保持99.95%~99.99%、库存盘点、库存整理、商品陈列存储、零散商品优化操作。4、负责发货部门的相关作业标准、集货区域规划、流程优化项目。5、负责退货部门的相关作业标准、退货商品整理的标准化、流程优化项目。6、参与公司2016年仓库进行整体迁移工作、规划工作。7、参与公司2016年SAP+WMS系统（新系统上线）整体模版需求改善及需求工作。工作结果：1、建立全国生产部门质量体系流程（符合公司业务流程体系）BV公司评审；2、优化生产工艺（可视化操作图）、产品结构改善、梳理SKU标准化生产；3、建立全国生产组织架构、仓储组织架构；4、建立生产工人业务合规、标准、仓储工人作业标准；5、完成2016年度产值5.8亿目标生产任务；6、调度全国生产节奏、平衡全国生产产能利用、分配等业务沟通。

2013.2月至2014年12月——科丽思化妆品有限公司、娇然生物科技有限公司（民营企业）自有品牌生产+OEM生产----水之澜、采妮诗、欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛等。（护肤类、洁肤类、药妆类、修饰彩妆类）生产部 生产经理一：主要工作方向及主要内容：1、质量体系完善：在原有质量体系上根据公司现状优化质量体系流程，规范企业内、外部管理。梳理管理上的缺陷和遗漏，建立有效的组织架构，明确各部门职责，提高各部门管理水平。2、工艺优化：优化化妆品制造业操作基本工艺流程，从称量、乳化、灌装、包装进行工艺检查和梳理，减少重复工艺动作浪费、搬运浪费。建立可视化工艺指导书，做到简单易懂，快速学习操作等。3、库存管理：建立仓储管理制度，收、发、退作业流程，库存准确率提高及改善。建立系统账本、手工台帐本，异常库存数据处理方案。库存原料逻辑排放和陈列、稀有和特殊原料的保管、收、发制度。仓储人员工作人效的提升和供给生产部原材料路径优化。4、设备管理：建立设备点检制度、设备定期保养制度、设备易损耗材管理及库存采购。根据产能和生产任何合理提出设备改善及采购方案，减少人工效率，条件允许下使用机械化操作。二：生产管理：1、根据GMPC、HAPPC建立化妆品制造企业相关表单记录.做到实时生产过程记录，异常问题可追溯方案。2、建立优秀的生产管理团体、操作团队、技术团队。减少生产过程出现的异常、隐患。增加管理者、操作者自检意识、操作标准意识、环境控制意识的提高。3、组织生产管理者、操作者、技术者共同参与生产效率改善方案、过多浪费动作、等待动作的优化及梳理。4、从操作动作和操作工序标准化、建立优秀员工的技能评比、发挥优秀员工的特长、促进不合格员工的淘汰或给予培训机会提升技能。并建立优秀员工的操作等级划分，鼓励员工积极向上的工作目标。5、负责组织生产调度、计划、设备、安全及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。6、定期组织生产管理员、操作者技能培训和岗位培训、组织有效的会议内容和执行目标。绩效考核：根据公司业务内容制定相关岗位的绩效考核标准、从组织、规划、思想、目标、执行力权重各项考核内容，从而激励各岗位员工的工作思想和业绩肯定。三：工作战略方向1、年度预算：根据预算制定年度费用支出（薪酬、资产、设备采购、原材料采购、后勤支出、办公用品等）确定企业的发展方向和发展目标，合理控制费用，降低生产成本。2、年度规划：根据企业的发展合理规划企业年度中应该使用的物资采购、设备、产能分配、时间管理。3、年度计划：根据企业年度生产计划或订单计划，分解到季度、月度、周期的生产计划、根据产能安排正常订单交货日期的合理性，应急订单交货周期等。4、组织架构：根据企业发展，建立有效的组织架构、明确组织架构中各岗位的职责和认知。5、目标达成：完成年度目标及企业战略方案。2011.2月至2012年10月——爱乐星丽化妆品有限公司（日资企业）自有品牌生产+OEM生产----（护肤类、洁肤类、修饰彩妆类）生产部 生产主管一：主要工作方向及主要内容1、根据质量、环境、安全的要求，负责化妆品车间所有产品的工艺程序的控制和跟踪；2、负责化妆品灌装生产的全部事务和配合乳化间生产的人员调配工作； 3、负责管理化妆品车间的日常管理工作，包括人员、环境、工器具、包材和半成品等； 4、负责生产计划的安排和人员调整，及进度的跟踪检查；5、生产数据的审查，及生产过程的优化及工作效率的提升； 6、产品废料的控制，人员卫生的监督检查；7、化妆品车间物品的管理工作； 二：工作职能1、协助车间主任完成化妆品车间的日常管理，不断提高员工综合素质；2、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及容器具； 3、对本车间的工艺纪律执行情况负责，并监督质量控制情况，并根据质量控制要求，适当的调整生产工艺流程； 4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；5、根据生产计划需求调整车间内的劳动组织和调配工作；6、负责车间人员卫生、环境卫生的监督检查； 7、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 8、正确处理车间突发事件，及时汇报，协调好人员的和谐氛围，确保安全文明生产； 9、建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到账、物相符； 10、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划； 11、根据生产需求申报采购计划，并报车间主任审核；12、积极完成上级及会议交待的临时性工作；13、完成车间的人员考勤统计