刘向军 Email and Phone Number

1.负责制订公司人力资源发展战略和规划并组织实施，为公司重大人事决策提供建议和信息支持；2.负责建立并持续完善人力资源六大模块各项管理制度，根据公司经营规划统筹开展组织机构调整和定岗、定编、定员工作；3.负责开发和维护企业各类人才招聘渠道，及时引进企业战略性人才和关键岗位人才，确保公司人才引进匹配各项业务发展；4.负责统筹规划公司的人才培养和人才梯队建设工作，建立各层级员工职业发展通道，确保公司人才队伍符合企业长期发展需要；5.负责研究建立并完善与企业发展相适应的薪酬激励政策和绩效管理体系，激发关键人员潜能与绩效表现水平，合理控制企业用工成本；6.统筹管理各部门招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等各大模块的管理工作；7.负责公司经营管理策划与组织执行，组织编制公司总体经营发展战略和年度经营计划，制定、分解部门年度目标，并接受上级单位的管理评估和监督检查；8.负责建立与完善公司战略运营体系和计划管控体系，负责公司年度经营计划及重点工作的督办；9.负责建立完善行政后勤各项工作制度，协调管理车辆、保安、保洁、食堂、宿舍、绿化、办公用品、基建维修、安全消防、通讯保障等行政后勤工作；10.负责公司企业文化建设和党建、宣传、纪检、工会等党群关系管理，提炼和宣传企业文化理念，举办各种活动，提升员工凝聚力；11.负责公司的对外关系和各类科技项目申报工作，协调公司与政府部门的关系；代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。

1.根据公司经营战略与行业发展,组织分析公司运营状况，审核财务费用，管控财务体系的运行；2.根据公司整体安排，对人力资源规划、人员招聘、绩效体系、薪酬政策、工资总额等进行统筹管控，确保人员满足生产经营需求；3.拓展各类人才招聘渠道、研究推进先进人力资源管理方法，降低用人成本和风险，促进公司人力资源管理水平的持续提升；4.统筹人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工绩效、人事管理、员工关系管理等模块的工作，各项工作及时提出方案制定和改进调整的意见，对主要工作方案进行审核，并推动方案实施；5.负责薪酬分配的方案策划，对企业人工成本分析、工资预算控制、工资分配的合理性和激励性负责；6.负责对各类员工培训需求的分析，根据需求制定培训计划并组织实施，建立培训课程体系和人才队伍梯队；7.根据公司运营状况，组织对职能战略运行的评价，提出职能运行存在的管理问题并形成分析报告，对报告真实性和及时性负责；8.负责公司重点工作计划、年度工作总结、工作报告、总经理汇报等材料的起草和审核，制定企业各项管理制度、流程及标准，建立公司制度流程执行监控体系，并监控实施；9.负责协调管理车辆、保安、保洁、食堂、宿舍、绿化、办公用品、物业维修、安全消防、通讯保障等行政后勤工作；10.负责对接政府部门，协调公司对外关系事务处理，组织、协调公司经理办公会及各类会议，整理会议记录，对会议决定事项进行落实；11.统筹公司企业文化建设和宣传、组织、纪委、工会、团委、计生等党群关系管理，策划开展企业文化主题活动，提高职工凝聚力，激发公司改善创新的内生动力。

一、人力资源管理1.负责企业内外部招聘工作，包括校园招聘、内部招聘和社会招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试和人员甄别、安排人员入职报到、体检等工作； 2.负责组织制定员工培训计划并推动实施，承担公司新进人员和新调动人员岗前培训、公司各类人员岗位适应性培训、各类人员专项能力提升培训等管理；3.负责建立并优化绩效考评体系与方法，组织编制关键绩效指标和绩效管理制度，组织各部门绩效评价和实施，确保绩效考核制度实施落地；4.负责组织新进员工初次签订劳动合同，组织对合同即将到期员工进行评价.续签合同；负责劳动合同的整理、编号及归档，规范劳动合同管理；5.负责统计各类薪酬福利报表，编制月度薪酬、福利、劳务预算，分析薪酬、福利、劳务预算完成情况及发放进度等；6.负责结合公司现状与发展阶段，建立与公司内外部环境相适应的人力资源管理制度流程管理体系。二、战略运营管理1. 根据公司总体战略规划，对战略内容进行有效分解，形成战略举措与战略计划的有效结合，并通过战略计划的有效监督和落实，确保战略举措有效落地实施；2.对事业部各产品板块年度计划的编制和过程实施进行整体管控，对年度计划分解实施情况进行监督管理，确保事业部重大计划有效落地实施；3.负责公司监督监察和惩防体系建设，制定各类监察措施、监督检查制度和廉政建设规定， 建立监察信息搜集渠道，健全纪检监察工作体系；4.负责公司关键业务监督检查：建立健全公司关键业务监督机制，制定各类监督检查标准，对关键业务流程执行各环节监督检查，提出管理监察整改意见，并跟踪落实；5.负责公司内部控制评价体系建设，制定内控评价管理办法、评价标准、缺陷认定标准；制定年度内控评价方案、计划并组织实施，跟踪内部控制缺陷的整改进度及效果，并拟定公司年度内控评价报告；6.负责制定公司管理审计制度，制定审计相关工作规划和年度审计计划以及具体项目的审计方案；对销售、采购、生产、研发、工程建设等业务流程的规范性和有效性实施审计，协助各单位提高管理效率和效果；7.负责建立并完善公司风险管理机制，制定履职风险管理制度，研究并推广先进的风险管理制度；8.负责组织排查、辨识各类履职风险、廉洁风险，建立事业部履职风险源信息库和廉洁风险源信息库并动态维护。