程启杰 Email and Phone Number

1.组织制定公司年度任务、经营目标、销售方案及各项管理制度,责成各部门将销售指标及任务分解落实到部门及每个责任人,并督促检查各部门落实的情况;重视市场调查,及时解决营销运作中出现的重大问题,保证公司年度所定目标实施过程时时可控,力作结果达预期; 2.根据董事会所定战略目标来优化组织架构和岗位工作职责,梳理工作流程,优化资源配置,使公司业务运作高效可控,人员所得与其绩效挂钩; 3.稳定现有市场,为达成目标须带领团队积极拓展市场,通过市场调研后找出市场新需求来研发新产品,并配套和完善市场营销政策； 4.主持召开月度经营形势分析会,所有职能部门月度工作绩效好坏一览无余; 5.主导年度预算编制工作,以及日常预算管理工作; 6.切实管理好公司人、财、物,指导并监督公司各部帐物的收、支、进、出,堵塞各种漏洞；日常开支注意节约,降低采购成本/生产成本/期间费用等; 7.重企业文化和强公司制度体系建设,平衡好客户利益/员工利益/股东利益/债权人利益等关系,关心员工生产/生活/学习/成长以确保队伍先进性和稳定性;… Show more 1.组织制定公司年度任务、经营目标、销售方案及各项管理制度,责成各部门将销售指标及任务分解落实到部门及每个责任人,并督促检查各部门落实的情况;重视市场调查,及时解决营销运作中出现的重大问题,保证公司年度所定目标实施过程时时可控,力作结果达预期; 2.根据董事会所定战略目标来优化组织架构和岗位工作职责,梳理工作流程,优化资源配置,使公司业务运作高效可控,人员所得与其绩效挂钩; 3.稳定现有市场,为达成目标须带领团队积极拓展市场,通过市场调研后找出市场新需求来研发新产品,并配套和完善市场营销政策； 4.主持召开月度经营形势分析会,所有职能部门月度工作绩效好坏一览无余; 5.主导年度预算编制工作,以及日常预算管理工作; 6.切实管理好公司人、财、物,指导并监督公司各部帐物的收、支、进、出,堵塞各种漏洞；日常开支注意节约,降低采购成本/生产成本/期间费用等; 7.重企业文化和强公司制度体系建设,平衡好客户利益/员工利益/股东利益/债权人利益等关系,关心员工生产/生活/学习/成长以确保队伍先进性和稳定性; 8.学习和创新是一个企业永续发展的基因,所以建设学习性公司,思维创新/技术创新/方法创新/制度创新是企业跟上新时代和立于不败之地不二法则。 Show less

1唐顺兴集团旗下有20多家业务多元化的独立核算单位,主业为农产品加工和出口,其他业务包括酒店餐饮业,房地产业,家禽养殖业和旅游休闲业,部分涉农单位的确为来钱行业,因为国家有大力扶持,如贷款贴息,初级农产品免征企业所得税,农产品出口退税和国家财政补贴建设养殖项目等。 2.我入职唐顺兴集团后,差不多用了2个月时间来全面了解和摸底其财会工作现状,结合集团董事会和老总对财会工作目标的期许,我制订了<建立健全财务管理体系规划方案和时间推进表>呈董事会报表。我按核准的方案和时间表,进行大刀阔斧地改革和完善: ㈠.根据财会战略目标和岗位职责要求来合理配置财会人员,构建充满激情和有战斗力的财会团队,启动并推行KPI机制,令以人为本的人性化管理同制度化管理相辅相成,营造积极主动和谐的工作环境;… Show more 1唐顺兴集团旗下有20多家业务多元化的独立核算单位,主业为农产品加工和出口,其他业务包括酒店餐饮业,房地产业,家禽养殖业和旅游休闲业,部分涉农单位的确为来钱行业,因为国家有大力扶持,如贷款贴息,初级农产品免征企业所得税,农产品出口退税和国家财政补贴建设养殖项目等。 2.我入职唐顺兴集团后,差不多用了2个月时间来全面了解和摸底其财会工作现状,结合集团董事会和老总对财会工作目标的期许,我制订了<建立健全财务管理体系规划方案和时间推进表>呈董事会报表。我按核准的方案和时间表,进行大刀阔斧地改革和完善: ㈠.根据财会战略目标和岗位职责要求来合理配置财会人员,构建充满激情和有战斗力的财会团队,启动并推行KPI机制,令以人为本的人性化管理同制度化管理相辅相成,营造积极主动和谐的工作环境; ㈡.建立健全财务核算和管理体系。构建在集团管理模式下财务核算和管理体系,废除用友版本旧中多单位合在一起的核算方式,在2012年初,购装并启用了用友NC系统,将旧系统中混杂核算的业务数据〝抽丝剥蚕〞般进行分单位分科目地剥离,将剥离验证数据移至用友NC系统财务模块,同时基于内部控制体系要求的建章立制,分别设计并制订合理的产品成本核算体系和存货管理体系,将原由K/3管理的存货业务也移入用友NC供应链模块中,最终实现业务与财务的无缝链接,此阶段我们差不多用了半年时间; ㈢.2012年9月,在财务核算规范和数据准确的前提下,集团财务中心牵头启动了全面预算管理工作,因初次推行预算管理,许多业务单位不甚了解全面预算知识和操作流程,集团财务负责进行培训和辅导。每月各单位定期召开预算管理会议,就实际与预算标准差异进行分析并就问题点进行整改,以此工具来循序渐进地推动各单位或部门业务的改善和提高; ㈣.税务筹划也是我们财务管理中心重要工作之一,根据税法规章和集团内各单位业务实际,合理规划业务运作流程和业态合理安排,旗下正宝贸易有限公司每年出口退税额达2000多万元,旗下惠州顺兴食品有限公司的初级产品所得税每年少交350万元.争取国家税收优惠和财政上的项目扶持;本人为惠州唐顺兴集团成功申报了龙头企业带动农户发展的两个养殖园项目,国家财政项目补贴达2850万元(项目建设中); ㈤.唐顺兴集团正在处于股份制改造阶段和内部控制体系自检和完善阶段,集团财务管理中心也在为配合上市按照上市公司的要求进行诸多的自我完善。 Show less

1.永强集团为了进一步发展,2010年1月永强汽车集团决定在安徽省滁州建立一个新的工业园区(占地133公顷左右)。我于2006年4月入职永强汽车集团财务管理中心,为了滁州工业园项目建设成功，公司高层决定我为此项目建设负责人； 2.项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 负责对整个项目工程总体协调与沟通;负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人;负责对整个项目工程总的成本控制监督,各类经济合同的审核签字,对项目成本支出审核签字；负责对整个项目工程财务具体管理工作;领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；主持管理人员及班组长的工作会议,对整个项目工程的问题处理和决定权；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;负责对整个项目工程的管理监督。

1.CTS是一家在纽约证券市场上市的跨国公司,CTS(DONGGUAN)为主要生产销售汽车感应器部件的高新技术企业,2004年4月前是来料加工厂,其为了占领广大之中国汽车市场,需要将来料加工厂转制成为有广泛经营范围的独资公司,自2003年4月开始，我全面负责来料加工厂向独资公司转制及来料加工厂关闭工作,所有文件准备与办理过程均是我独自跟进完成(没有聘请外援),故我非常熟悉国家政府机构与外资企业的工作经验; 2.负责建立满足中国法规的会计信息核算系统(包括税务申报,外汇核销,海关物流系统和成本费用核算等); 3.依据CTS美国总公司的财务政策及其对全球分公司经营活动的适时掌控,有计划,分步骤构建PRMS(AS400)的ERP系统,使公司的业务流,财务流和信息流有机的统一,为做好内控管理提供了坚实的基础; 4.积极组织财会人员参与公司营销,工程,品保,生产等工作流程的培训,为顺利上EPR系统开展培训课程,并负责招聘部分重要岗位之职员;为亚洲区总监作财务与营销情况之Presentation。 5.年度税务筹划；年度预算编制，执行与控制；企业年检审计资料的准备,和整体财会工作水平提升。

1.康达是一家经营业务多元化的外商独资企业集团,其属下分公司有15家,有加工制造业,国际进出口贸易,国内贸易和房地产开发,当时作财务总监助理,主要负责成本核算系统的建立,使成本核算电算化且使业务流程标准化与内部业务流程之优化; 2.按照集团董事会及财务总监的要求组织编写符合内部管理需要的财务内控系统(含成本控制,资金管理,存货核算,应收账款管理及编码规则); 3.负责集团中有进出口并有内销业务性质公司的VAT的免抵退税的统筹与管理工作; 4.负责部分分公司内部的审计工作并就出现之问题提出改进方案。

毕业后,本人被分配到安庆市粮食管理局.3年工作期间,担任过会计股长助理职务,曾担局长助理一职。