贾启海 Email & Phone Number

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汽车用品品类经营&运营负责人

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1、京选平台的体系打造（平台性质），对外的招商材料，基础平台规则；对内的宣讲资料，类目合作洽谈材料；2、类目机会点分析及导入京选上架：-厨余机-填补市场空白，生物菌种分解器，商品已上市运作；-行业解决方案-以AR作为依托的7嘞行业解决方案（工业，物流，安防，医疗等）；智能家居的方案打造，欧瑞博，紫光物联，佛山照明等，并纳入融合家装解决方案范畴，已上线运营；-STEAM类目，基于友商的类目布局，制定对标战略，目前类目已申请，三级类目已完成创建，已维护商品100+，类目的月活跃用户100%环比增长；-医疗器械，个护健康，生活电器方面均有建树；3.产业上游开发，增压水泵/PPSU材料/模拟芯片辐射的产业链开发；4.产品上市后的采销运营工作；

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工作职责（下属人数14人）：团队工作搭建智能网络音频供应链团队选用育留规则进行人才建设工作制定2019年团队全年度工作目标-四个阶段，做到公司要求的减员增效年度任务业务工作总纲为让生意好做，让消费快乐具体分3方面上游交互系统，即B/C与平台交互链条：规则（平台规则）、系统（VC，SHOP后端等）、辅助工具（ISV等）、平台信息触达（运营群），运营效率提升，运营成本降低，最终实现让上游生意好做下游交互系统：即平台与B/C的交互链条：规则（价格体系更新，售后政策场景化），客服（推动人机协同的工作机制）等平台自身：品牌分级管理机制-业务决策支撑结合平台自身商业模式，进行供应商分级管理：传统自营-厂直-VMI-POP，人效提升30%，经营成本降低1000万及以上模型：成本，效率，体验基于以上，实现平台价值【价值=f（.

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1.完成运营管理团队的人才及梯度建设2.围绕“让生意好做”的战略框架，推动了商品裁剪/售后政策等项目的上线实施3.围绕“让消费快乐”的战略框架，纠纷判则/基础保障/行业特色服务等产品的落地执行4.完成开放业务的数字化布局，运营数据-经营数据-数据挖掘-推动细分市场品类增长；5.类目细分市场的破冰，根据数据及消费者触点挖掘细分市场；ROI生态方面：商家突破8000家，57%及以上盈利情况良好业务方面：挖掘两个细分市场，真无线，运动耳机，同比增长150%以上，远高于大盘gmv同比35%的增长。团队方面：团队效能提升20%利润方面：净利提升1.2%

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一：自营业务制定月度季度销售规划，负责过平板及数码配件类目，实现销售同比50%及80%同比增长，7英寸通话平板5款爆款的打造；供应商谈判，制定年度销售规划，广告投放等营销规划；负责品类全链路供应链优化，有效止损，毛利率提升2%；二：开放平台经营环境负责开放平台规则记生态体系搭建对标TM，优化完善平台规则及合规流程；三：政企业务17年结合开放平台业务灵活模式，实现100%同比增长（重点是SMB业务，实现同比150%的增长），18年gmv同比100%及以上；四：系统产品推动基于业务现状，创新性推动数据产品研发，整体提升部门效率30%及以上五：团队管理2013年至今向外输送优秀人才12人并输出事业部承接核心业务，成绩斐然；六：获奖2015年营销体系优秀员工2017年供应链大赛季军2017年事业部桃李奖