★全面负责医院内部运营管理工作，执行医院近期及中期远期战略。★负责对医院经营工作计划及阶段性工作进行安排，上报领导批准后组织实施。★深入科室，协助协调专家间、各科室部门之间工作，调查了解运营状况，发现问题及时纠正。★定期或不定期对全院运营状况进行评估，理顺医院内部运营流程和环节，提高运营效率，提升运营质量。★负责组建和培养运营团队，协助开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足医院发展需要。★督导医院各项规章制度的贯彻执行情况，紧密配合市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作，推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

★负责集团医疗事业的整体运作和全面运营，负责医疗质量管理，流程管理等具体实施和反馈工作；★定有关市场业务计划并组织实施、督促检查，按时总结汇报，对运营结果负责；★根据国家颁布的法律，法规，制度等，督促、组织医务人员认真贯彻执行，保证医疗工作正常有序的进行，积极防范医疗事故，减少医疗缺陷；★负责实施并督导医护人员的业务训练、技能培训、服务意识培训及考核工作，不断强化团队医疗技术及服务水平。

【2012年12月-2014年09月任成都亚非牙科有限公司运营总监】★全面负责直营店、合作店、托管店以及义齿加工厂的管理和运营工作，对经营业绩负责，直接上级为董事长。门店2014年年度收入达到了35%以上的增长率，是自2010年以来最好业绩。【2010年03月-2016年06月任成都亚非牙科有限公司经理委员会委员】【2009年01月至2014年09月任成都亚非牙科有限公司董事会秘书、董事、董事长助理】 ★全面参与集团公司中长期战略方针拟定，起草并制定公司发展战略；将公司发展战略分解为公司各年度具体目标，组织领导公司各部门根据公司战略规划，各年度目标制定各部门中长期和年度目标，并指导各部门制定具体实施方案，监督各部门的实施情况，确保公司目标的有效达成。 ★协调公司各运营中心之间的关系，并代表董事会召集各部门开会解决部门之间的问题，使公司的经营发展得到有效的监控和日常工作正常有序开展。 ★定期和公司高层领导进行沟通，了解公司高层人员的思想动态，了解公司高层领导现阶段工作开展情况及工作中存在的问题点以及问题解决办法并报董事会。 ★定期代表董事会巡视公司各门店的经营情况，日常管理情况，人员工作状态，及时发现存在的问题点，并指导各门店整改和持续改善。 ★组织召开总裁办公会议，检查监督各部门会议内容的落实情况，并协调各部门共同开展工作，负责公司固定资产及物业项目的管理。 【2007年0110月-2010年05月，成都亚非牙科有限公司任人力资源部经理、总监；同时2009年01月开始兼任总裁办副主任】 ★根据公司发展战略，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 ★根据公司的实际情况，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，定期组织收集员工想法和建议，为公司重大人事决策提供信息支持。 ★在任人力资源总监期间（2008-2009），为企业建立了全面的绩效考核体系，在该体系的激励下，公司业绩在经营规模（营业面积和椅位数）没有扩大的情况下，2009年度营业收入与2007年度营业收入相比增幅达到80%以上。 【2006年01月-2007年9月，成都亚非牙科有限公司任督导部部长】 负责检查集团各部门的工作计划制定及实施情况，检查集团内各部门的日常工作情况。参与公司重大决策的制定。负责集团公司各部门工作的协调工作。监督各部门对公司各项管理制度的实施情况对总部任命人员及部门其出现的违法违纪问题进行审查，并向总公司报告。督导工作是改进企业各部门领导作风、狠抓工作落实、提高办事效率的主要手段。 【2000年02月-2005年12月，在成都亚非齿科技术有限公司(义齿加工厂)历任工长、生产部部长、内务部部长、客户部部长、物控部主管、ISO质量内审员、销售部经理、采购经理】 在上述岗位任职期间，从客户服务到生产部进度及质量、成本控制等工作内容，都全面涉及。在此期间，根据义齿制作的半手工化行业的特点建立了一套行之有效的管理办法，无论在成本还是质量控制等方面都取得了很好的效果。从2000年不足20人的义齿加工中心，逐步发展成为目前400多名员工的成都亚非齿科技术有限公司和亚非齿科（成都）制造有限公司两家现代化义齿公司。