负责企业内训体系建设，内训师团队和课程体系建设；负责分子公司培训体系建设，组织经验萃取沉淀型形成知识管理；高层管理人员领导力项目方案设计与落地推进。

1.负责企业大学运营管理工作，积极开展人才建设；2.开展集团技能大赛的策划、组织和协调工作，包含场地洽谈，赛事安排，舞台准备与流程协调。3.开展商学院培训工作：实习生基础技能人才培训1期，员工培训2期，高管培训1期，全集团线上培训1期。通过分层级分领域培训，完善集团人才梯队建设工作，及时传递公司重要战略方针与老板思维；4.开展门店巡回培训，个人擅长培训演说，2018.7-9开展了公司“正向赋能，送课到店”专项培训，积极推动和协助公司业务发展，该季度已完成全国八家城市11家门店专项培训，课程及个人风格获得学员广泛认可；5.担任公司HR两大系统总负责人（线上培训系统与HR系统）。负责公司HRS调研与上线工作，从17年6月招标至今，已完成人事系统三大板块上线运营阶段。6.负责线上培训系统（e-learning）建设，内训课程设计，内训讲师培养与在线培训管理体系建立。课程调研、课程开发与线上培训管理工作。完成线上课件制作34套。

1.担任企业大学校长，独立负责培训管理工作，开展内训师培养与发展，门店内训管理、企业培训与架构建设。期间独立组织开展员工培训6期，领导力培训1期；2.协助人力总裁开展全集团绩效标准化改革，协调高管、协助制定方案、开展品牌线与门店沟通，积极推进绩效标准化工作；3.负责人才梯队建设，完善公司用人管理制度并落地实施。规范公司干部任用、人员调动、在岗培养、人员晋升等相关工作。4.担任分公司培训经理，搭建分公司培训体系，包含内训师培养，构建线上培训平台与线下培训体系。

1、负责公司招聘工作，对象为总部员工与子公司管理人员。独立搭建门店管理团队，eg：融资租赁公司、捷豹路虎海宁店、林肯芜湖店、奔驰萧山店、林肯松江店等。2、协助开展企业大学运营与培训管理工作。组织开展员工培训14期（其中协助10期，独立负责6期），开展高管培训5期，中层人员培训3期。（个人职责为组织与授课）3、协助开展两届集团大型赛事。