仓库管理：全面统筹北京大兴区仓库管理事务（包括仓库运作费用核算、仓库规划、货物保管、进出库管理、仓库安保等），持续完善仓库的管理制度及流程。项目导入：了解项目背景及客户业务需求，配合销售部门提供项目成本核算报价；确定仓源、单仓经理、分配仓库、指定仓库管理条线等导入工作，撰写SOP项目流程。项目测试：负责项目运作前测试，根据人机料法环进行项目全面质量管理，查找遗漏项，对项目运作后异常处理流程进行梳理，保证项目运作后异常得到及时处理。开仓运营：跟进各项目开仓前准备工作（包括人员、系统、流程、库区规划、进出货路径等配置）；进行项目需求的沟通以及信息同步，开仓前一周仓储内部同步项目信息。仓储优化：监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，对各项目的周转期限、库区规划、操作人员、弹性仓容等方面进行优化资源配置，开源节流双管齐下，有效控制仓库运作成本。客户沟通：配合销售部门与意向客户商谈，提供专业仓储意见；确定KA保障重点项目（标准：3000㎡以上、月出库量1W）后提报KA专项仓申请并开通WMS系统。培训管理：对仓库经理、主管、操作人员进行分3个层次进行项目导入和现场培训（平均80人次/每场），定期进行人员测试（平均1次/月），促进项目健康发展。团队管理：管理2个园区4万㎡，300人团队（促销季翻一番），根据运营质量等指标对员工实施KPI考核。

仓库管理：分管朝阳区和大兴区的中心仓和逆向仓，统筹仓库日常管理事务。项目搭建：负责OFO中心仓的项目实施构建，监测生产质量问题，设计投放策略，根据每日产能调配人资。制度推行：推行6S及目视化管理，建立值班经理轮值制度，激发员工责任感和自我效能感提升。团队管理：同时管理3个项目仓库，合计20000㎡，负责140人团队在各个项目上的KPI考核。

搬仓实施：负责辖区内搬仓实施，设计库区规划、搭建、铺设等项目导入，撰写SOP、SOW流程。仓储改善：针对库区、库存、拣货路径等突出问题有效统筹仓储调整实施，优化人员日夜班次配比。数据统计：统计分析业务数据（包含静态库存、出入库、拣货任务量等大量数据），利用Excel透视表、Visio监控项目KPI变化。团队管理：管理100人团队，根据现场实时数据，对完成情况设置奖惩机制，激励员工。

物流运营：具备物流及仓库一线运营知识，处理仓库提货、回单、结算、客诉等一线工作。车辆调度：制定、分配运输路线，共计调度3台车辆、5名快递员，协调有序零失误。仓库协管：协助营业部仓库进行400㎡日常运营，包含处理收货、发货、盘点、异常货等。客户开发：每日5-6组客户访问量，通过上门拜访、电联等方式维系客户，曾独立拿下整车业务。财务盘点：每日盘点收支情况（5-10万流水/天）、核对订单处理异常数据等。