负责京东到家平台管理，详情包含：1、 供给管理，建设商家入转调离管控体系，优化供给画像及供给流程，建立商店分层体系、任务权益体系及培训赋能体系、提升供给质量2、 商品管理，建设商品管控模型，提升核心品覆盖率，建立库存与信息校准系统。通过商品治理提升商品质量。敏锐洞察市场变化，主动推进新品、组合品上线并完善商品库建设3、 履约管理，推动红黄线、信用分规则与产品建设，识别履约风险点与机会点，提升完美履约。4、 经营管理，建立经营诊断模型，发现改善机会点，在流量分配、整合营销、补贴、佣金、保证金方面进行优化，改善 UE ，降低平台亏损率5、平台治理，完善平台治理体系，推动合规治理与风险管控

负责字节跳动本地生活运营

职级L81、负责美团闪购供给、商品、用户、履约整体运营2、供给运营，通过选用育励汰模型，迭代合作模式与合作商画像，建立合作商分级模型与成长路径，建立激励策略与淘汰流程。不断提升供给数量与质量3、 商品运营，根据行业情况、品类特性、顾客需求，不断优化商品规格与丰富度4、 用户运营，建立用户积分制度，对新老客进行分层运营5、 履约运营，建立标准履约流程，并建立监管策略与标准6、建立完善的数据分析模型，从供给、商品、履约、用户四个维度实现数据无缝对接与承载，有效提升数据指标的提升。

1、根据公司战略，规划供给、商品、用户、履约四位一体的模型根据公司发展优化商家入驻、成长链路，根据商家生命周期进行不同阶段、不同维度的培训与赋能2、 供给运营，根据用户对商品的需求、商品对合作商的要求，制定不同类型合作商的画像、入驻规则、成长路径、分级模型及赋能体系。3、商品运营，根据不同品类消费场景、行业趋势、消费者画像，不断优化商品品类4、 用户运营，建立用户等级体系，通过营销活动、品牌活动等对新老用户进行分层运营5、 履约运营，针对不同消费场景、商品特性及顾客需求，制定不同类型的标准履约流程及监管策略6、 通过供给、商品、用户、履约四个模块建立运营闭环，并通过平台侧及城市侧进行策略落地。

创业合伙人1.负责公司全面运营管理，协助CEO进行重大决策。2.商品运营，负责公司培训、咨询服务产品的设计。为公司设计中层经理人成长体系课程，企业大学建设服务咨询等产品。3.渠道运营，建立线上与线下的分销渠道，推广产品，并不断提升渠道转化率4. 供给运营，建立讲师、培训机构的选拔、储备标准、成长路径，不断扩充师资库5. 服务运营，建立培训咨询项目、企业大学建设项目的服务标准，不断提升客户满意度6. 用户/客户运营，建立不同产品对应的客户画像、能力要素，并对客户进行赋能，提升客户对产品与服务的使用效率及满意度，根据顾客的需求不断迭代产品。

1. 负责艺康的在线商城建设，完成供给、商品、物流管控2. 商城运营，与一线业务团队紧密配合，达成销售目标3. 对商城用户进行有效管控，建立用户管理系统，提升用户粘性与复购率4. 负责河北、山西区域的全面管理，统筹业务管理、客户管理、团队管理工作。5. 团队管理，负责团队的选用育留退，从0到1组建三个办事处。6. 参与建设公司的学习平台及客户管理系统

1.轮岗城市业务组、电商组、产品技术组，学习并掌握各团队业务核心内容与方法论2.业务管理： 完成用户拓展转化流程建设，优化客户管理系统，提升客户维护效率。完成咨询服务履约的关键问题梳理，迭代履约流程3.电商组：电商平台建设，根据用户需求，迭代商品库。管控价格、库存、信息、服务，对齐美国总部与中国大区的规则规范4.产品技术组：学习电商平台的产品技术模块，撰写产品PRD，推动平台功能迭代