叶嘉慧 Email and Phone Number

1、参与实验室初期的建设，从0-1建设实验室，负责实验室前期的关键人员的招聘，制定入职人员的成长培训计划，安排带教等。2、对接供应商，比价、采购实验室的精密仪器。3、负责液质的方法开发，并作为技术支持处理有机组所有大型设备及其工作站在使用过程中遇到的问题。4、每月组织组内的项目会议，统合组内的所有项目进程，并对项目进行中遇到在方法开发和方法验证时遇到的问题，参与扩项审核、能力验证等。项目与业绩：实验室建设和CMA扩项审核1、根据公司的业务需求和预算确定扩项项目，根据项目确定对应的仪器的类型，并与供应商对接，采购符合需求且在预算内仪器和耗材；2、招聘骨干成员并将拆解后的工作任务布置下去，设置好各个工作完成的时间节点，定期与员工一对一进行工作问题梳理，并将进程汇报给上级；3、及时跟进并解决组员反馈的技术问题，并严格把控风险点。4、每月组织组内项目会议，统合组内所有项目进程，并对项目开展中遇到的问题进行总结和解决思路的汇总。… Show more 1、参与实验室初期的建设，从0-1建设实验室，负责实验室前期的关键人员的招聘，制定入职人员的成长培训计划，安排带教等。2、对接供应商，比价、采购实验室的精密仪器。3、负责液质的方法开发，并作为技术支持处理有机组所有大型设备及其工作站在使用过程中遇到的问题。4、每月组织组内的项目会议，统合组内的所有项目进程，并对项目进行中遇到在方法开发和方法验证时遇到的问题，参与扩项审核、能力验证等。项目与业绩：实验室建设和CMA扩项审核1、根据公司的业务需求和预算确定扩项项目，根据项目确定对应的仪器的类型，并与供应商对接，采购符合需求且在预算内仪器和耗材；2、招聘骨干成员并将拆解后的工作任务布置下去，设置好各个工作完成的时间节点，定期与员工一对一进行工作问题梳理，并将进程汇报给上级；3、及时跟进并解决组员反馈的技术问题，并严格把控风险点。4、每月组织组内项目会议，统合组内所有项目进程，并对项目开展中遇到的问题进行总结和解决思路的汇总。 从任务下达到完成总耗时3个月，在如此短的期限内成功扩项1000多项，其中本人负责的有机组项目为482项，除此之外还完成了组内人才梯度的搭建、实验室装修和验收、SOP的编写等。 Show less

1、负责实验室理化检测数据的审核、物料采购和原料出入库管理。2、实验室 SOP的编写和审批。3、根据研发人员的需求与第三方检测对接，小试、中试的检测和结果反馈。4、负责研发实验室 PLM 系统的架构梳理，与 IT、质量部、采购和财务部对接，完成 PLM 系统的建设。5、负责与公司其他部门对接，完成研发部对外的事务，包括企业内审、资料审核和保密内容的加密、高新技术企业的申报、CMA实验室的申报和评审、参观人员的接待等。项目与业绩：一、CMA实验室申报和评审 为降低公司功效实验室的检测成本和缩短第三方检测所需时间，根据实验室现有的条件，申报了CMA，进行实验室评审。 本人负责细胞实验室和保湿功效室的评审部分，涉及人员档案建立、细胞实验室的管理sop、日常温湿度条件的记录、仪器、试剂、耗材管理等关键点的审核。4月进行现场审核，根据评审老师提出的整改意见进行相关整改，5月上旬核查整改并通过评审。二、高新技术企业的申报… Show more 1、负责实验室理化检测数据的审核、物料采购和原料出入库管理。2、实验室 SOP的编写和审批。3、根据研发人员的需求与第三方检测对接，小试、中试的检测和结果反馈。4、负责研发实验室 PLM 系统的架构梳理，与 IT、质量部、采购和财务部对接，完成 PLM 系统的建设。5、负责与公司其他部门对接，完成研发部对外的事务，包括企业内审、资料审核和保密内容的加密、高新技术企业的申报、CMA实验室的申报和评审、参观人员的接待等。项目与业绩：一、CMA实验室申报和评审 为降低公司功效实验室的检测成本和缩短第三方检测所需时间，根据实验室现有的条件，申报了CMA，进行实验室评审。 本人负责细胞实验室和保湿功效室的评审部分，涉及人员档案建立、细胞实验室的管理sop、日常温湿度条件的记录、仪器、试剂、耗材管理等关键点的审核。4月进行现场审核，根据评审老师提出的整改意见进行相关整改，5月上旬核查整改并通过评审。二、高新技术企业的申报 本项目涉及多项专利申请和税收优惠政策，本人负责与产业园负责人、公司公共事业部、财务部等部门对接，收集和汇总高企申报所需的资料，安排人员完成资料的梳理与提交。6月上旬在专家组的指导下对申报材料进行优化，6月下旬进行资料提交，同年8月通过高新技术企业的认证。三、PLM系统建设和优化 研发部实验室物料、项目等未整理且原有的PLM系统各项业务功能未打通，管理员授权混乱，业务数据量过大未进行有用信息筛选，造成工程师、管理人员和各部门对接人员的工作量过大。1、走访现场，与各个业务模块的负责人和相关项目管理人员了解现状和痛点；2、对各业务模块和业务需求进行梳理，筛选出关键数据和相关联数据，根据原系统功能和IT人员的反馈，对新系统的流程和功能合理性进行评估；3、了解市面上现有的产品信息，与IT部门负责人开会评估并进行工作排期。 Show less

1、我能熟练运用AB4000、AB4500、AB5500、安捷伦6460、6470、安捷伦… Show more 1、我能熟练运用AB4000、AB4500、AB5500、安捷伦6460、6470、安捷伦 GC7890A（fid、ecd)、国产顶空等，如日常使用及仪器的维护、故障的排查等。2、曾参与公司新项目的方法开发和多个实验的前处理操作优化。3、建立了一个标品管理系统，可实现标品到期、标品量不足的提醒采购、标品存放位置透明化，便于使用人员的拿取，优化标品管理。4、管理实验耗材，建立耗材数据库，参与了公司标品出入库管理软件前期数据库设计工作。5、人员工作安排优化和仪器利用率的优化，合理的排班减少人员加班频率，提高人员的工作效率和仪器的利用率可节省中班人员。6、参与过多次CNAS审核和政府部门的飞行检查，参与审核老师的现场加标实验等。7、2021年10月进入整机ka组，主要负责重要客户样品进单到出单的所有流程，协调各部门的实验安排及监控数据，并与前线沟通，反馈数据等。在该工作岗位优化进单步骤，实现进单电子化，提出大单拆样优化流程等。8、除了日常的实验室工作外，还担任过公司的新老员工交流会的主持人，组织公司年度旅游、部门聚餐等活动。奖项：2020年大组优秀员工，2020年公司优秀员工竞选第六名。2021年4月晋升为食品GC项目组组长。项目与业绩：一、标品管理系统和工作流程优化 实验室内的标品是保证检测结果是否准确的重要基石，标品的状态和数量不明确，造成日常检测工作的延后和物料的浪费，后续产生的一系列问题，如无法保证检测数据的准确性，数据无法溯源，人员需付出更多的时间成本等，由此造成的恶性循环是所有实验室的痛点也是公司精益管理中一个关键点。1、根据相关的信息筛选出建立标品管理系统数据库所需的关键信息，与组长和主管沟通工作内容，安排相关人员清理实物并在Excel内录入关键信息。2、数据库信息录入完毕后赋予标品位置号，并对实物进行规整，编辑各种运算公式，使数据库能进行标品状态自动提醒、用量计算、核销等功能。3、培训使用人和管理员，重新制定工作流，对每个工作流进行职责划分，每月进行一次审核，并把工作成果纳入人员工作评价中。 该项目完成后标品的数量和状态变得透明可控，工作流程中产生的溯源文件都能及时填写和规整，人员的职责明确后具体事项能追溯到个人，保证了数据的准确性和可溯性，人员加班情况有效改善，公司的人工和耗材成本有效降低。二、耗材管理数据库 实验室耗材的费用是实验室的一大支出，对耗材进行线上管理并与业务系统和财务系统对接可监控耗材的使用量和费用，能有效的监控耗材的浪费情况，并且减少耗材不及时补货造成的工作中断，除此之外可根据近几年的进单数据区分进单峰谷期，有规划的进行采购，也可反哺到公司的季度预算规划。 Show less