1、合并编制公司50多个项目的年度资金预算，对全年回款、融资下达指标，回款完成率超100%，融资完成率超150%，为集团资金池贡献7亿。 2、设计公司资金管理报表，月度审核7个区域资金日报表、资金计划。与明源团队合作实现0到1资金计划的线上管理, 主持大运营系统3轮迭代，促成成本、营销的跨部门联动。 3、统筹资金管理，分析公司现金流状况及监控资金头寸以确保平台资金安全，连续2年为投资部门提供超投资预算30%的资金支持。 4、建立公司资金管理制度，并培训区域财务负责人，通过资金计划系统的迭代同步制作和更新2版白皮书。 5、开展与信托、交易所、银行、担保、融资租赁等金融/非金融机构间的合作，超20家金融机构的深度探访，增加金融机构和公司的粘性并超额完成集团的融资预算目标50%，连续两年评为优秀团队。

1、地产百强企业充分接洽，设计符合合作方需求的地产私募基金方案,累计授信30个亿。 2、项目商业谈判及建立地产项目财务测算模型，主导外部律师事务所和会计事务所对项目的尽职调查，并就基金产品及定向融资产品发行进行理财师培训，上线3只产品，完成50场培训。

1、集团旗下8个商业办公资金预算管理，为财务负责人提供决策支持。 2、项目商业谈判及建立地产项目财务测算模型，主导外部律师事务所所和会计事务所对项目的尽职调查，成功实现公募嘉实基金对世界贸易大厦12亿投资退出。 3、超额完成融资计划130%，完成超过3个存量物业融资。

1、合并编制集团26个地区资金预算，对全年回款及融资下达指标，集团整体回款率超130%，融资达成率超110%，为穆迪及惠誉评级提供有力支持，穆迪惠誉评级双双提升至BBB。 2、合并编制上海地区15个项目资金预算，对回款、融资制定及完成预算任务，回款达成率超130%，融资达成率超120%，累计回流集团自有资金10个亿。 3、审核全国500多个拟投项目投资模型，提供风险管理保障。针对住宅，商业、长租公寓等不同业态现金流指标提出评审意见，最终投成30个住宅及商办项目。 4、负责3个不同阶段项目日常财务工作，独立完成半年度和年度报表以及预算。

1、作为项目负责人负责20多个法定审计项目，其中涉及轻型工业、重型工业、零售业、汽车零配件以及房地产企业；作为项目重要参与者参与4个IPO审计，主要港口贸易企业，大型采矿型企业，通讯零售企业以及妇产科医院。 2、对企业内控流程、企业报表进行半年度及年度审计，出具审计报告及分析行复核报告。 3、熟悉PRC，IFRS，US GAAP等会计准则。