梁国光 Email and Phone Number

负责人力资源的日常工作。重点工作：根据公司战略制定每年的人员编制、人力预算、工作费用标准、销售人员的激励政策和绩效考核方案。与律师合作不断完善公司的劳动规章制度、奖惩制度、劳动合同等法规文件。协助公司推进IPO上市工作。指导下属核算工资、奖金，进行月度、季度、年度考核等。不断完善招聘制度、招聘流程、人才库。开展日常培训，适岗培训。

俐通集团(LTG)于2000年在香港成立，致力于提供全球领先的逆向供应链管理服务，并为生命周期完结的电子产品提供一站式解决方案，包括收集、数据销毁、回收及循环再造等。业务涉及电子信息产品、通讯和网通产品及设备、办公室自动化设备、工业设备及产品、半导体及家电等。13年间，俐通积极推动公司专业化管理，以国际先进环保理念为支撑，先后获得WEEE回收、香港环境保护的专业奖项，并且通过ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001等体系认证。主要工作：1、完善国内的组织架构，明晰各职能部门的职责、岗位说明书，优化人员编制，建立能力模型，协同各分子公司共同提升组织效能，协助实施香港总部的战略目标。2、完善薪酬、福利管理体系，规范年度调薪、年终花红的管理，形成有自身特色的薪酬文化。3、建立绩效管理体系，并与香港总部对接，实现绩效一体化管理，使大中华区的业务团队绩效管理更加透明化。 4、完善国内的职位层级管理制度，梳理并优化岗位体系，建立岗位任职资格体系，推行员工发展双通道，使业务序列、管理序列、专业序列、操作序列有序发展。5、组织国内的业务人员内部竞聘，提拔优秀的BD团队梯队人才，实行公平、公正选拔。6、完善员工关系管理，规范劳动合同管理，完善人力资源管理的基础工作，使之更加规范化，人性化。7、重点招聘BD经理（业务拓展经理）。8、指导各工厂开展三级培训。

丸美(MARUBI)，是国内一线高端护肤主流品牌，拥有金牌主持鲁豫和香港金像奖影后袁咏仪两大代言人。2012年， 丸美全国零售突破30亿元，员工近千人，拥有化妆品行业的全渠道模式，包括百货专柜、精品店（日化店）、美容院、KA卖场、电子商务等。丸美是湖南卫视的广告大户。 2013年， LVMH旗下L基金投资丸美成为第二大股东，国际巨星周迅代言，启动国际化战略。目前正积极筹备A股上市。 电商业务蒸蒸日上，2013年已过亿。 工作主要职责：一、战略与规划1、协助公司决策层制定公司十年发展战略，并分解年度目标，拟定中长期激励方案。2、协助上级（人事行政总经理）进行人力资源战略管理，拟定人力资源规划及行动方案，并协助其组织实施。 3、根据公司发展战略，组织制定公司在搬厂前后的三个发展阶段的组织架构（2011年~2015年）、并跟进实施。二、薪酬、福利管理1、完善人力资源各模块的管理规章、制度、流程、表格。2、参与制定薪酬政策，完善薪酬福利管理制度，适应公司战略发展。3、承担月度工资、季度、年终奖金的计算工作，监督各单位的执行。 4、完善一线销售人员的奖金分配方案，提高员工积极性。5、组织年度人工成本预算及年度调薪预算，监控与分析人工成本，及时提出对策。 6、定期进行薪酬回顾以及薪酬调查。 7、建立健全美容直营SPA连锁店的薪酬体系。8、健全百货直营专柜的薪酬制度，包括直营团队、BA等。三、建立健全绩效管理制度，推行绩效考核1、负责绩效管理体系的执行与推进，包括指标体系设定、绩效反馈、绩效改善与绩效结果运用等。详见管理提升项目内容介绍。2、组织评选年度优秀员工。3、承担对代理商品牌经理的绩效考核工作。 四、组织发展与胜任力1、根据公司战略及人力资源规划，完善公司的组织发展体系框架并组织实施，包括建立战略管理委员会、薪酬绩效管理委员会、完善人才梯队管理、建立内训师队伍、人员编制及预算等。2、根据胜任力模型对员工的能力进行年度评估，选出储备人才，并进行人才梯队管理。3、协助上级建立胜任力模型，打造员工的核心能力，并指导职业生涯。4、通过对关键岗位人才的了解与沟通，为组织发展模块对关键人才的任免提供依据。5、指导各部门完善《岗位说明书》并监督及时修改。 五、招聘与培训 1、利用胜任力模型进行招聘面试，并推广各部门使用，提高招聘效率。包括推广使用统一的评估表、题库等。2、协助上级开展培训工作，搭建丸美内训师队伍。3、讲授公司政策大纲、公务文书写作、时间管理、员工胜任能力等课程。六、项目管理（企业管理提升项目，价格超过100万）----本人的重点工作1、参加与金蝶公司的管理提升项目公司聘请“金蝶”进行管理提升项目（制定公司战略、优化组织架构、提升薪酬与绩效效能、流程优化等）。作为项目组主要成员（执行者角色），参加公司战略、企业愿景、使命、价值观等研讨，参与优化组织架构，配合顾问明确部门及岗位职责等工作。成果作为今后公司信息化的蓝图。项目落脚点：A.优化薪酬体系；B.绩效管理体系；C.对公司所有流程进行重新梳理、优化、固化。2、参与公司的IT规划，组织引进人力资源信息系统。3、推动公司的流程实施。 根据金蝶优化后的流程，推动各部门执行流程，遵守流程，并根据新的变化组织流程的优化。七、参与企业文化建设1、正面宣导薪酬福利政策，协助团建活动，努力增强员工凝聚力、提高员工满意度。2、组织进行员工满意度调查、工作氛围调查等工作。八、负责日常的劳动关系管理、人事管理工作，向规范化迈进。九、协助公司在A股上市前的相关工作，规范管理，完善制度，积极推动上市进程。十、协助公司行政工作，参与组织公司年会、内训会、代理商总经理会议等。十一、协助筹建与壮大电商部门，参与电商的组织规划，壮大电商部门，从原来的几个人发展到几十人，配齐整个电商团队。业绩从几百万增长超过亿元。 本人负责其考核与激励部分的核心工作。主要业绩：1、建立了公司未来5年的组织架构、健全了组织发展框架。2、推动完成了薪酬、绩效管理优化项目，完善管理体系。3、完善百货专柜直营销售人员（BA/BC）的薪酬方案。4、建立美容SPA店销售人员（芳疗师、顾问、店长）的薪酬方案。5、利用美世咨询（mercer）的岗位价值评估（IPE）进行薪酬设计，并进行薪酬套改，2012年7月顺利实施新的薪酬方案。6、配合金蝶顾问完成对公司所有流程的梳理、优化，并进行固化。7、推行更为完善的绩效考核制度，使老板原来比较定性的考核变为更加量化，公司的绩效导向更加明确，员工工作更有方向，公司效益稳步提高。8、协助老板制定公司十年发展目标，制定中长期激励方案。9、起草股权激励方案。

一、战略管理 根据集团的十年发展战略，参与制定集团的人力资源战略，协助上司实施战略性人力资源管理，促进集团的人力资源发展规划落地。二、薪酬、绩效改革 配合咨询公司共同完成集团的薪酬改革项目，并引入绩效考核。三、薪酬、福利管理1、草拟集团年度薪酬预算，并监督下属20多个分、子公司执行； 2、完善集团的薪酬福利管理制度； 3、进行人力成本分析与年度预算； 4、计算工资，提出中短期的激励方案； 5、进行薪酬回顾与薪酬调查；四、绩效管理 制定绩效管理制度，运用目标管理(MBO)、关键考核指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度评估等工具，健全绩效考核，推进绩效考核实施，并全面运用考核结果以提高公司绩效。五、岗位价值评估 采用美世咨询公司（Mercer）的国际职位评估系统（IPE）进行岗位价值评估，制订集团的职位等级图，并基于岗位价值评估结果设计集团的薪酬体系。六、梳理集团各部门的职责，进行工作分析，重新修订所有《岗位说明书》，完善人力资源基础工作。七、参与处理棘手的劳动争议与纠纷，修订劳动用工规章制度，防范劳动风险。八、参与招聘经理级及主管级人员，根据招聘需求筛选简历，组织面试，并进行薪酬谈判。 九、培训：协助制定年度培训计划，进行培训需求分析，配合执行日常培训课程。十、协助完善职业发展体系，建立多通道发展路径。十一、协助开展人才测评工作。十二、协助信息部筛选人力资源信息系统供应商、提出使用需求。十三、带领下属完成日常人力资源管理工作。主要业绩：利用美世咨询全球领先的国际职位评估系统（IPE）设计了对内公平、对外有竞争力的薪酬体系，克服利益冲突及各种困难，成功帮助太阳神集团完成薪酬改革。 通过调薪的契机，协助上级成功导入绩效考核，并得到批准实施，效果良好，员工有了工作的新动力与努力的方向，集团业绩也得到一定的提升。 主要如下：1、配合上司、协助美世顾问，共同完成集团的薪酬改革工作，效果良好。2、建立考核指标库，导入绩效考核，建立绩效管理体系，初见成效。3、完成公司200多个岗位的价值评估工作。4、重新修订了所有岗位的《岗位说明书》。

概述：从基层工资员做起，2005年调任总公司人力资源部，实操过各个模块，对人力资源业务及实操非常熟悉。一、制度建设 参与完善人力资源规则制度，包括《员工手册》、《劳动合同版本》、《招聘录用制度》，撰写《考勤管理制度》、《员工奖惩制度》、《办事业务指南》、《劳资工作手册》等。二、人力资源规划 参与每年的定员定编，拟订招聘需求计划并参与一线工人招聘，如司机、站务员、维修技工等。三、参与机构改革 提出机构改革的人员分流安置等草案，起草配套文件，并推进实施。四、薪酬管理1、承担公司5000人的薪酬管理的日常工作，包括完善薪酬管理制度、计算中高层年薪、完善奖金分配制度、监控属下各公司人力成本等。2、负责人力资源信息系统的开发，建立人事基础数据库，指导IT部门完善工资计算系统。3、对下属子公司、分公司进行人力资源年度审计和不定期的审查。4、定期检讨现有的薪酬体系，提出改进意见。五、绩效考核1、草拟对基层单位的《经营责任书》和对经营者的考核方案；2、完善对一线工人（司机、技工、调度员）的绩效考核，指导下属单位量化考核。3、设计考核制度，实施对公司管理人员的绩效管理。包括，指导绩效面谈，提出改进计划等。六、办理各类社会保险、员工退休手续等，并提出各种改进建议。七、员工关系管理1、撰写公司的《集体合同》和《工资集体协议》，并作为企业方代表，负责日常宣讲工作，构建和谐劳动关系；2、承担日常的员工关系管理，负责处理各种劳动纠纷和信访等棘手问题。八、完成日常的招聘工作，主要是一般管理人员。九、轮岗期间担任培训主管，负责统筹公司的业务培训工作。主要业绩：1、2005年草拟了公司的人力资源战略规划并获认可；2、指导下属单位完善各级工资分配制度，并经职代会审议通过；3、连续五年参与制订对下属单位经营者的《经营责任书》；4、通过加强绩效考核，并理顺收入分配关系，帮助公司成为行业具有竞争力和影响力的龙头企业。5、2006年参与公司总部的薪酬改革，草拟了新的薪酬方案并获通过实施至今，效果良好。6、完善自主开发的人力资源信息系统。