一、沈阳远大智能工业集团股份有限公司，2019年4月～至今。职位：生产经理。职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，对电梯生产的进度、质量、成本负责；2、根据生产运行计划，实时掌控生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；3、根据生产需求，及时协调解决生产过程中的瓶颈问题；4、做好文明生产和安全生产工作；5、负责主管部门人员的工作督导、培训及考核；6、负责组织提出生产线工序平衡、流程优化、效率和质量保证能力提升的改善。7、负责推动并组织实施生产、运营各项持续改善计划。8、负责参与生产设备的调整、布局规划等工作。二、沈阳蓝英工业自动化装备股份有限公司，2010年1月～2018年6月。职位：副总经理，生产总监。职责：1、担任公司副总经理，参与公司重大经营活动决策，推行了全面预算管理、全面成本控制和全面质量管理，牵动和推动公司各系统规范化，标准化运行，践行现代企业管理制度。2、兼任公司生产总监，主要负责支撑公司三大事业部（机械事业部、物流事业部、电气事业部）的生产运营：在体系内推行全员绩效管理，围绕“人机料法环”，以“查制度、查流程、查职责、查考核、查改进”为主线，多点并发，有效地提升了生产运营整体管理水平。3、全面推行精益生产管理，历时两年，使计划完成率提高12.2%、劳动生产率提高6.48%、次品率下降38%、设备故障率下降14.28%，维修费用下降15.36%。4、从事大项目管理，参与公司自动化物流大项目的招投标及合同评审工作，负责自动化物流大项目的生产制造及现场实施：作为项目总负责人，相继完成了国内首条自主研发的广州丰力自动化物流项目（项目金额为8000万）、合肥万力自动化物流项目（项目金额为1.075亿元）、安徽佳通自动化物流项目（项目金额1亿元）。5、负责公司计划管理：通过对生产过程组织、生产能力核定、生产计划的制定执行以及生产调度等工作，及时协调解决生产进程中出现的瓶颈问题，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。6、机械工业园区建设：2013年4月，接手土建完成的机械工业园区，从厂区规划、设备布局、组织机构搭建、人员选拔培养、工作流程梳理等一步步做起，逐步实现能够轻松完成三大事业部生产任务的现代化生产基地。三、沈阳蓝英工业自动化装备股份有限公司，2008年1月～2009年12月。职位：生产部长。职责：1、响应公司号召，从零开始组建机加车间，用时3个月，成功实现了外协转自制，成本降低46%。2、主管计划物流部、机加车间、机械装配车间、电气钣金车间、电气装配车间，连续五年获得先进集体称号；3、电气生产体系梳理：2008年经济危机期间，开始接手电气生产三大车间，集中精力优化作业流程，规范作业标准，提升产品品质，提高人员工作效率，为电气事业部的快速发展奠定了坚实的基础。4、在全公司生产体系各部门推行工时管理，有效的提高了员工的工作积极性，从而实现了效率上的翻倍。5、建立并完善生产组织管理机构及各项规章制度，监督及审核其落实，统筹调度各生产要素。6、制造管理方面：①组织生产例会，分析制造过程中产量、损耗、品质、设备、安全、环境、人员、成本等重要课题，研讨并实施对策；②编审生产计划并组织安全生产，优化人员分工，与技术、营销、人力资源、财务等部门横向协作，确保高效达成生产任务；③在生产体系内推行可视化管理。④降低制造成本，控制不良损耗等，减少制造资源浪费；7、品质管理方面：①负责生产中的质量保证工作，贯彻质量管理制度；②组织分析改进生产过程中质量问题和隐患；③持续推进体系建设；8、团队建设：培养各部门骨干，育成核心人才：培训各层人员的管理能力，团队的沟通与协作，提升精益生产项目推进的方法及技巧。四、沈阳蓝英工业自动化装备股份有限公司，2006年2月～2007年12月。职位：技术副部长。职责：1、完善技术图纸；2、组织编制成型机装配工艺和安装调试指导手册；3、负责解决外协、生产、现场的技术问题；4、推行并实施成型机项目管理制；5、组建成型机装配车间。6、通过对装配工艺、人员梳理、生产效率、现场调试等方面的提升，使装配车间的产能翻了三倍。五、辽宁天江工贸有限责任公司，1999年7月～2006年1月。职位：机械工程师，项目经理。职责：1、机械设计工程师： a、负责桶装啤酒灌装机、清洗机、杀菌机等产品的设计和研发；b、负责新产品的厂内制造和产品性能测试；2、项目经理： a、负责开原清河啤酒厂发酵灌装车间的自动化管线项目的设计、施工。 b、负责丹东鸭绿江啤酒厂啤酒杀菌机喷淋系统改造项目的设计、施工。