1.根据市场需求和公司的发展需求，组织开展产品的研发工作对产品的定义进行初步评审，对产品的可靠性进行评估2.组织项目按照项目的计划进行产品实现，并控制确认主要的项目节点和产品的变更控制，负责领导和协调负责结构硬件设计和软件逻辑，确保达到产品定义需求。3、负责手机及周边项目ID评审、结构评审、模具评审、软硬件评审、研发技术难点，可生产性，项目风险点等CTA等各类技术认证的工作协调,确保产品立项工作顺利进行 4、负责手机产品项目的全过程管理和控制,包括立项、开发(打样)、试产、批量、售后等产品全生命周期的管理,并在每个阶段输出相应文件 5、项目立项后负责项目电子料及结构料的打样确认跟进工作,并跟进模具的开模进度,在T0阶段完成打样物料调试和样机装机结构确认 6.负责新产品阶段材料评审关键节点评审、芯片切换或替代推动执行、二供、三供物料的验证和品质控制与改善； 7、负责根据客户的需求,确定所有客制化的进度和内部项目及PCBA确定项目完成计划并跟进进度; 8、负责客户样机的准备和测试,并提供软硬件测试报告汇总给客户,客户投诉的跟踪处理,并负责技术支持,将售后问题及时转化內部跟踪验证; 9、根据客户需求跟进客户样机及包装材料的设计打样,直接联系供应商进行打样工作并组织最后的确认工作; 10、项目量产后负责召集项目组成员召开项目量产总结会议总结项目中的失败和经验,并对项目文件做归档处理,如:项目可行性分析报告、项目立项表、项目进度表、开模申请单BoM及样品打样进度表、物料打样最终图档、试产报告、可靠性测试和整改报告、模具开模图档及改模ist、项目可量产性报告、软、硬件测试报告、量产报告等等;

1. 负责项目的立项评估工作（主要包括：ID，MD评审，研发技术难点，可生产性，项目风险点等）。4、制定详细的项目计划，确定项目成员和其他资源需求。5、对整个研发过程进行组织、规划、实施和控制，确保项目目标的实现6. 参与项目研发初期结构评审，对结构设计存在的风险、结构干涉、可制造性等进行评估，要求研发部门对设计问题点进行答复及改善；7、发布项目每日状态报告，在进度delay时,给出预警；对项目实施过程中，发生的各种问题，及时牵头组织相关人员解决处理，并跟踪解决情况。8、对项目的进展情况、阶段性成果进行定期汇总，分析项目得失，总结项目经验，输出相关的报告。9、跟进模具投模，试模进度，PCB等配件打样进度。10、在设计、试产、测试和量产等阶段召集软件、硬件、结构等部门人员进行阶段性评审，输出相关问题记录，并跟踪问题解决11、整理项目机头BOM，整理整机包装BOM表。旧项目客户更新包装材料的打样，确认，及BOM更新工作12.负责公司涉及项目cost down的各类材料、工艺、设备变更的导入验证，并对验证结果进行评估，输出验证结论，供相关部门和领导决策是否导入变更项目；13.处理项目进程中的各类信息变更，汇总并释放变更信息，保证变更信息释放的及时性和准确性，并跟进变更信息执行情况；