蔡国庆 Email and Phone Number

一、绩效及荣誉情况2023公司级企业文化代言人（2%）2023年采购部优秀员工（10%）2022年采购部优秀员工（10%）2022保供优秀团队二、工作内容负责座舱娱乐系统零件（仪表，中控屏，扬声器，天线，无线充电模块等）的采购管理，包括采购策略制定，新项目寻源定点，零件深度国产化，挖掘降本机会及识别风险等，2023年降本目标达成率123%。负责捷豹路虎全球下一代电动化平台6种座舱娱乐系统零件中国潜在供应商的寻源，采购策略制定，商务谈判等工作，熟悉中控屏，扬声器，天线等娱乐系统零件供方市场。担任芯片保供小组负责人，负责跨部门沟通及资源协调，优化芯片现货采购流程；更新芯片Database；搭建优质芯片现货商资源池,2022年引入3家国际主流现货商及3家本土优质现货商；汇总信息并主持芯片保供会；芯片原厂中国区渠道的信息收集与对接，与中外双方母公司芯片采购团队的整体对接及资源共享。

一、负责锂电池、驱动电机、电机控制器、充电桩，车桥，车轮，轮胎等品类采购1、（品类策略管理）按照需求分析，供方分析，渠道结构和布局规划，风险分析和预防等维度制定品类策略，组织关联方评审，输出达成一致的策略及相应渠道优化计划（开发/淘汰/调整/提升），对所辖品类的策略执行一致性和有效性负责：20年品类策略按时执行率100%，主导完成了锂电池和车桥等品类一共6家供应商的开发和11家供应商的淘汰工作，供应商数量减少20%。2、（成本管理）通过渠道竞价、大宗原材料走势、规模化、VAVE 、大单降本、车型降本等方法，推进所辖品类及供应商降本谈判工作，确保年度降本指标的达成：2020年降本目标达成率135%。3、（价格管理）①推进所辖品类新老物料定价，确保价格合理②推进所辖品类定价模型的新增，回顾，对所辖品类新物料的定价效率，定价质量负责③根据价格审计规定，参与定期的价格审计工作。4、（供应商管理）对供应商分层分类，开展关系管理（供应商立体沟通，识别供我双方需求，战略合作升级）和风险管理（供我合作全生命周期风险预防与管控）。5、作为后备主管，负责主管出差或休假时模块内的团队管理工作。二、项目采购（2020.01-至今，兼）负责专用车事业部新车型开发项目所有外购件Q,C,D 目标达成，编制项目采购策略，开展大系统成本分析，外购件交付及质量问题统筹协调。20年至今所负责新车型外购件目标成本达成率100%