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一、职责描述： 1、参与公司整体战略发展决策； 2、全面负责公司人力资源工作，含所有分公司、子公司；3、公司管理类重大项目主导及跟进；4、公司年度审计、业绩评审与组织发展调整与变革等；5、公司高管评审组织与变动安排，推动；6、下属人工智能子公司、第三方支付子公司及智慧城市等分子公司队伍组建及经营。 二、工作业绩举例： 1、根据公司战略，及时调整人力资源战略，实施“腾笼换鸟”策略与业绩管理体系，各部门独立经营核算，极大提高人力资源效率，2012-2014，人均营业收入增长26.9%，人均利润增长73.7%；公司为广东省盛和塾阿米巴经营学习的标杆企业。 2、建立HR台账，像经营公司财富一样经营公司核心人才，对知识型员工实行精细化管理，及时对部门员工进行轮岗，提高人才利用率，近4年来，员工年离职率在10%以下；… Show more 一、职责描述： 1、参与公司整体战略发展决策； 2、全面负责公司人力资源工作，含所有分公司、子公司；3、公司管理类重大项目主导及跟进；4、公司年度审计、业绩评审与组织发展调整与变革等；5、公司高管评审组织与变动安排，推动；6、下属人工智能子公司、第三方支付子公司及智慧城市等分子公司队伍组建及经营。 二、工作业绩举例： 1、根据公司战略，及时调整人力资源战略，实施“腾笼换鸟”策略与业绩管理体系，各部门独立经营核算，极大提高人力资源效率，2012-2014，人均营业收入增长26.9%，人均利润增长73.7%；公司为广东省盛和塾阿米巴经营学习的标杆企业。 2、建立HR台账，像经营公司财富一样经营公司核心人才，对知识型员工实行精细化管理，及时对部门员工进行轮岗，提高人才利用率，近4年来，员工年离职率在10%以下； 3、实施员工价值观信用系统，对员工在公司的信用轨迹进行实时跟进并评估，对优秀员工实施周、月、季、年为周期的优秀行为鼓励，重塑员工价值观系统，为这个发展20多年的公司重新注满新的活力，提高了员工的凝聚力与向心力；4、严格实行任职资格体系，每年对核心人员实施菁英训练制，重点员工特殊时期进行脱产全封闭式训练，建立人才梯队制度，在全国各大院校引进中高级人才，保证公司飞速发展与转型提供强有力的人才支持与新鲜血液。 5、7年来，建立并实施HR政委制，使HR经理能真正深入一线，协助业务负责人提升业绩，培养人才，完善组织建设。 6、建立员工知识管理体系，将优秀员工的技能、公司20多年来沉淀的制度体系等在企业内得到良好的沉淀与传承，更重要的是保持了公司60多个部门步调一致，执行的标准一致； 7、成立猎头公司，并整合社会资源，设立公司内外部人才库，为公司顺利转型提供中高端人才支持，特别是软件人才如架构师、Java、C++、VB、人脸识别、室内巡航等以及金融人才招聘。 8、重塑企业文化系统。梳理公司核心价值观，编写企业文化手册，建立捷顺月刊，捷顺信使，手机APP，EKP，官网等文化网络平台，管理并经营员工的意识形态领域与公司核心价值观一致，为更好的实现公司战略打下坚实的意识形态基础。 9、从2010年开始，下设BP（政委制）、SSC、COE三大板块，促进公司业绩飞速发展。 Show less

一、职责描述： 负责公司整体人力资源管理。 二、工作业绩及成果： 1、重塑管理团队，通过外部引进与内部竞聘上岗，对老国有企业老员工多，工龄长，活力不足，有非常大的改善与提升； 2、2008年金融危机，通过采取“大浪淘沙”等一系列的人力资源政策政策，及时淘汰一大批不合格人才，留住了优秀人才，保证公司核心员工的稳定性与收入保障，为后来生产恢复发挥重大作用； 3、推广师徒制与家族式团队管理模式，极大提高员工的家温暖感与员工的成长保障，并获得珠海各媒体采访报道。