1、创建公司组织架构，各部门规章制度建立，主管职员任命；2、树立公司企业文化，企业核心内容，主导企业未来发展方向；3、确定公司定位，产品开发，发展目标客户，开拓市场；4、建立完善股东制度，制定年度营业目标，监督检查各项工作，重点业绩效率，成本管控，利润分配；5、管理及协调处理各部门之间关系，优化各系统流程，提升各部门工作效率；6、维护协调与客户之间的关系，维持稳定合作，持续发展新客户资源。业绩1、主导公司成衣定位分别为：休闲运动品类、牛仔品类、时装品类、帽袋配饰品；2、成功开拓并成为法国轻奢侈品牌GATEONE和BLACKGATEONE的核心服装供应商；3、同ZARA、拉夏贝尔、欧时力、MISSSIXTY、LALABOBO、ONLY、马克华菲、卡宾、PLAYBOY、唐狮等知名休闲、时尚服装品牌建立合作关系，成为其成衣供应厂商；4、开发umbro、 KAILAS、探路者、李宁、JOMA、HALTI、Jeep、法国公鸡等知名运动品牌，并成为其成衣供应商；5、统筹小型生产工厂，打造小快生产供应链体系，让小数量订单能够快速消化生产，提高出货效率，降低生产成本；6、深入研究ZARA、HM、优衣库、KM等快时尚生产计划模式，组建团队，整体优化产能结构，提升产能效率；7、建立完善外协工厂合作管理制度，充分发挥利用外协工厂资源，提高公司营业产值；

1、参于工厂筹建，厂房选址，设备选购，前后共用了三个月时间，建成工厂人员规模四百人左右；2、执掌开发设计，版房，业务，采购，生产五大部门工作调度和运作；负责各部门工作的监管和指导；3、制定公司的月销售计划，季度销售计划，年度销售计划，根据实际情况，有目地性的按计划执行，确保销售利润达标。4、结合公司自身品牌的销售计划，组织工厂编排生产计划，确保整个公司运作正常化。5、带领并要求各销售人员多去市场了解，多去代理商了解销售业绩，多调查客户求，并及时整理好资料，反馈到设计和买手部门，进行沟通和开发适合市场的产品。6、负责执行公司董事会交代的公司总体战略计划，负责公司整体经营投资预算，完成公司年度销售达到计划，实现公司全面盈利。7、全面主持整个公司各部门的营运工作，对各部门主管实行绩效考核，确保公司整体运营顺利，对于发现重大问题及时上报董事长裁决。8、负责指导对各部门下属人员的业务工作，进行管理，监督，改善工作质量和服务态度，公平公正对待每一个同事员工，做到奖罚分明，亲善和谐。工作业绩：1、负责建立整个工厂，3个月工厂达到300人以上规模，6个月成功开发ONLY, LALABOBO,ZARA, Lee等知名品牌牛仔客户，成为他们的供货商之一，每年生产量达到100万条以上；2、统筹建立自己的女装品牌，并在广州，虎门，贵阳，南宁，重庆，西安，株州，新疆等地建立代理批发点25个，每个批发点每个月的批发金额平均达到30万以上，每年自己的品牌批发销售额达到1亿；3、结合贵州政府提供平台，打造贵州民族风格服饰品牌，并在日本产品会上成功展出。（二）岗位：采购总监下属人数：8汇报对象：董事长所在地区：东莞工作职责和业绩：​1、 根据公司的年度销售计划和生产计划，进行面辅料开发和大货采购计划;2、编制公司采购预算和采购计划，组织并确保采购目标规划的圆满实施；3、建立完善公司采购供应链管理制度及流程，并监督实施，推进公司采购管理系统的建设；4、整合内外部的采购资源，规划建立与重要供应商的战略合作关系；5、 关注国内外服装面辅料市场的变化趋势、行业发展趋势及供求状况，组织团队成员进行市场调研、分析、预测，据此完善采购策略；6、不断创新采购运作模式，科学控制采购成本，为公司寻找新的盈利点或市场发展契机；7、按审批权限对授权范围内的采购各项成本费用进行审批与监控；8、定期带领面辅料开发团队走访市场，参加各类大型服装面辅料展，结合设计风格及客户需求，开发新的面辅料品种，满足公司的需求。8、建设、管理、激励团队长期健康发展，与公司共同成长。