刘国枢 Email & Phone Number

编程技能:具备前端开发技能，掌握 JavaScript、HTML、CSS 语言，了解 React、Vue 开发框架，曾用 React 自主搭建电子商务平台项目。偏好学科:热爱社会学，了解心理学基础(认知心理学、社会心理学)、经济学原理等。 数据分析:了解统计学方法，掌握 SQL 核心思想，可进行基本的数据分析工作。 软件能力:熟练使用 Excel、Word、PowerPoint、Visio，掌握 Figma、墨刀、Xmind、Ps、Pr等工具。 英语能力:具备流畅阅读能力，听说能力仍待提高。

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  绩效管理（兼综合管理职能）

  一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

  Sep 2019 - Present - 江苏无锡

  工作概要：1、深入思考绩效管理效率提升及公平性改进点，学习与实践20余次绩效管理工作，推动制定绩效评价指标权 衡计算规则(差额累计法)，推动优化19个部门BSC考评方案及提升绩效管理效率。2、沟通解决4次员工绩效结果申诉，基于员工理解绩效管理原则的前提，采用过程复查、利益说明、情感沟通等方式，保障员工利益，回应诉求，进而保障企业绩效评价工作公平性。3、协同研发部领导，梳理企业新业务领域人员现状，结合企业转型发展规划，为燃料电池、混动电机、氢燃料方向制定人员配置方案，为青岛Pack工厂及佛山新能源基地制定人员编制及需求规划。4、利用数据分析，识别各部门月度绩效评价分数异常点，进而验证部门是否存在月度评价轮流加减分、部门薪酬二级分配过程中绩效系数是否合理等，有效整改装配车间及加工车间绩效评分不合理行为。项目经历：HRSSC(人力资源共享服务中心)系统搭建 2022年01月 - 2022年09月项目管理1、召开项目启动会、明确小组成员分工、与领导及HR同事进行业务需求对接并梳理，形成需求文档。2、与数字化部针对需求点进行沟通，确定方案可行性，同时协同数字化部用 Visio 完成业务功能架构搭建。 3、利用 SWOT 分析，生成项目规划优先级，制定交付计划，并全程监督项目进展及业务质量管控。 4、针对已实现功能开展 SSC 业务流程测试，组织多轮测试，进一步修正业务流程。 5、联合人力资源部培训室编写培训材料，对事业部领导及员工进行培训。 6、针对员工使用情况，定期开展会议复盘，针对差距点，形成改进措施，输送数字化部解决。IPD 团队角色认知模型搭建 2022年01月 - 2022年08月项目负责人1、协同解放公司，确定 IPD 团队 13 个领域角色模型目标，建立角色模型搭建小组。 2、确定总体工作时间节点，牵头各领域小组完成模型搭建时间安排。 3、采用单周内部会，双周总体会的方式，监督模型搭建总体进展，及时管控模型搭建质量。 4、组织非道路、轻卡领域专家开展角色模型评审，并针对性改进。 5、联合人力资源部培训室组织编写培训材料，针对事业部 IPD 成员统一宣贯培训。 HRMS(人力资源管理系统)业务看板搭建 2021年08月 - 2021年11月 项目管理1、牵头制定 HRMS BI 看板搭建任务书，协同人事档案管理专员及数字化部，梳理核心需求，形成需求文档。 2、制作 BI 看板原型图，组织多轮讨论，确定 1.0 版本功能实现点(统计图表、核心信息汇总等)。 3、全程监督项目开发进展，并实时跟踪功能开发质量，并做好对领导的项目反馈。 4、数字化部交付后，组织人力资源部员工测试系统，并抽样验证数据统计准确性。 5、负责日常人力资源统计需求跟踪收集，适时调整。

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  南京农业大学

  材料成型及控制工程