1、负责各种渠道积极进行客户资源开拓、联系、拜访、商务谈判、合同签订以及维护客户关系并对客户进行维护和项目跟进等工作；2、对操作顾问进行指导，并与顾问团队配合完成客户委托项目的实现。3、专注自动化、物流、服装行业中高端职位挖掘，猎聘等工作；

1、协助总经办制定公司年度经营规划，明确各职能部门年度重点工作并组织执行。2、适时调整公司组织架构，确定各职能部门职责、岗位职责及任职资格，定岗、定编、定权、定责。3、主持公司运营周例会，分析项目进展、生产运营，解决重点问题，落实责任人；分析公司各部门管理中存在的问题并探讨解决方案，形成文档，完善组织过程资产。4、主导公司管理手册修订完善，与各职能部门协调配合，完善公司各层级管理制度。5、制定公司年度培训计划并组织资源按期开展，并根据公司业务及资质需要，适时开展外部培训。6、推行公司技术、管理、文职类岗位等级评定，明确各岗位任职资格、薪资标准、晋升通道、晋升条件等。7、实行以利润为结果指标，进度、成本、质量、项目文档管理为驱动指标的项目考核方式，根据项目业绩及个人绩效分享利润。8、以岗位价值评估为前提，根据市场工资定位进行薪酬职级体系调整。9、规避公司各类制度、合同中的法律风险，实行合同审核制度；推行供应商廉洁采购制度，供应商、采购人分别与公司签署廉洁承诺协议；涉密人员签署保密协议。10、推动公司企业文化宣传及文化… Show more 1、协助总经办制定公司年度经营规划，明确各职能部门年度重点工作并组织执行。2、适时调整公司组织架构，确定各职能部门职责、岗位职责及任职资格，定岗、定编、定权、定责。3、主持公司运营周例会，分析项目进展、生产运营，解决重点问题，落实责任人；分析公司各部门管理中存在的问题并探讨解决方案，形成文档，完善组织过程资产。4、主导公司管理手册修订完善，与各职能部门协调配合，完善公司各层级管理制度。5、制定公司年度培训计划并组织资源按期开展，并根据公司业务及资质需要，适时开展外部培训。6、推行公司技术、管理、文职类岗位等级评定，明确各岗位任职资格、薪资标准、晋升通道、晋升条件等。7、实行以利润为结果指标，进度、成本、质量、项目文档管理为驱动指标的项目考核方式，根据项目业绩及个人绩效分享利润。8、以岗位价值评估为前提，根据市场工资定位进行薪酬职级体系调整。9、规避公司各类制度、合同中的法律风险，实行合同审核制度；推行供应商廉洁采购制度，供应商、采购人分别与公司签署廉洁承诺协议；涉密人员签署保密协议。10、推动公司企业文化宣传及文化活动建设，设立公司优秀员工及销售冠军光荣榜，开展员工生日会、部门活动、体育比赛、晚会等。 Show less

1、协助执行董事制定企业的愿景目标，组织各部门负责人参与公司的长期发展战略、年度经营规划的制定，并协助各部门按计划逐项推进、落实；2、建立、健全人力资源管理、行政管理体系，监督、指导、执行公司人力资源、行政管理制度及流程； 3、整合修订公司架构，梳理职位体系，建立职业发展通道； 4、负责公司中高层管理人员的招聘工作；5、完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；6、负责公司薪酬、激励体系的设计与实施工作，从利益结构、激励机制整合核心管理团队，提升管理团队竞争力； 7、负责公司绩效体系的完善、绩效管理与绩效考核的推行，实施及参与结果的运用。8、全面主持劳动合同的管理，督导劳动用工，保险，合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理，最大程度地规避法律风险，… Show more 1、协助执行董事制定企业的愿景目标，组织各部门负责人参与公司的长期发展战略、年度经营规划的制定，并协助各部门按计划逐项推进、落实；2、建立、健全人力资源管理、行政管理体系，监督、指导、执行公司人力资源、行政管理制度及流程； 3、整合修订公司架构，梳理职位体系，建立职业发展通道； 4、负责公司中高层管理人员的招聘工作；5、完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；6、负责公司薪酬、激励体系的设计与实施工作，从利益结构、激励机制整合核心管理团队，提升管理团队竞争力； 7、负责公司绩效体系的完善、绩效管理与绩效考核的推行，实施及参与结果的运用。8、全面主持劳动合同的管理，督导劳动用工，保险，合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理，最大程度地规避法律风险， 预防了劳资纠纷,协调劳资关系,建立了法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施。9、负责公司企业文化的宣导及日常企业文化活动的组织；10、处理相关行政事务。（宿舍、饭堂、保安、车辆、工务维修、厂务基建、行政采购、清洁环卫、固定资产、5S、政府外务、内部沟通、合同证照等） Show less