史国超 Email and Phone Number

1、负责人力资源各模块工作落实的监督与管理。 （1）人力资源制度的修订及完善，监督制度的执行。 （2）根据部门及车间用人需求，有计划组织开展人员招聘工作。 （3）组织本部门及车间进行培训需求调研，制定月度培训计划，监督培训工作落 实，培训结果评估。 （4）制定员工月度绩效考核方案（KPI考核方式）。 （5）组织员工入离职、调岗、升降职人事关系的监督与落实。 （6）组织员工2018年年度年终考核工作、年终评优评先进工作。 （7）组织企业年会筹备，制定年会流程及方案。 （8）企业文化墙建设工作的落实。 2、负责行政管理工作落实的监督与管理： （1）修订和推进行政制度落实与监督，开展日常行政检查及整改跟进。 （2）制定行政月度工作计划及行政预算，把控行政费用及预算外支出。 （3）参与周部门交班会议，记录会议纪要，对会议重大工作交办及决议进行工作开展跟进，对企业副总（企业管理者代表）汇总汇报工作成果。 （4）负责对外职能部门工作对接。 （5）固定资产、车辆、食堂、宿舍的管理。 （6）证照、印章、档案的管理。 （7）组织办公设备的日常保养及维护、维修。

1、掌握集团及分公司企业发展战略，结合战略目标监督集团各部门及分公司的战略目标实施一致性。2、负责集团及分公司制度的编制指导及督导落实。3、参与负责集团及分公司绩效考核方案制定与实施。 4、参与分公司组织架构的完善建立（酒厂及石油公司），完成运营部团队及专业知识与实践操作的培训。5、参与集团月度经营分析会，对销售数据进行统计分析，依据集团销售策略的制定与调整，监督跟进各分公司达成销售业绩指标。 6、开展集团及分公司新员工招聘工作与培训工作。7、开展集团及分公司行政管理工作，对各流程环节进行跟进及对照核查，给出解决方案。 8、负责集团及分公司的采购管理流程及制度落实监督，跟进采购工作计划的落实及临加采购工作及时处理。 9、集团及分公司的资产管理流程及制度落实监督，跟进资产管理工作落实及资产处理。 10、集团及分公司车辆使用与管理工作，建立健全车辆使用档案，并监督执行。 11、食堂管理工作，落实日常员工用餐及招待客餐的落实。 12、辅助集团人才梯队建设工作，协助并参与集团商学院人才培养项目的建立与实施。 13、参与策划、执行落实集团年会、生日会及各类宣传活动的现场执行。

 员工管理：1、负责企业文化落实，员工团队建设、员工关系及关怀工作落实。2、加油站员工的招聘、入职、培训、月度考勤、月度薪酬核算工作。3、跟进大学生后备人才培养计划，负责完成理论及实践教学工作。 业务管理：1、组织加油站月度、年度销售计划的执行与落实，完成考核指标。2、负责加油站油品、便利店商品的进销存管理，组织月度、季度、半年度、年度 盘点工作，控制合理差异。3、负责油品市场调研工作，根据数据分析，出具调研报告，给出合理化销售建议。4、组织建立客户档案，维护客情。结合销售政策执行开发加油站新会员。5、完成每日销售款回款工作，及时组织统计核算销售数据，审核上传。6、组织加油站应急演练预案的编制与开展实际演练，安全理论与实践建设。 现场管理：1、审核现场安全操作及安全巡检巡查工作落实。2、现场客诉处理。3、配合国家行政机关检查（安监、消防、工商、国地税、环保等部门），监督与落实安全法律法规。