刘国鹏 Email and Phone Number

数据产品设计：挖掘数据价值，将基础数据设计为对金融机构有价值的成熟数据产品，辅助金融机构在业务过程中进行决策。需求确定：与多家金融/银行及政府机构对接，挖掘客户真实需求，促成公司首单合作，并顺势挖掘更多潜在需求，短时间内达成深度合作，增强客户粘性。0-1经历：初创公司，产品体系搭建。分担多角，同时承担数据产品与平台产品设计工作。作为部门与外部对接人员，承担售前支持工作。在公司成立初期短时高效承接并完成各项临时工作任务。沟通协调：在初创资源紧张的情况下，通过有效的沟通技巧与开发、运营等部门进行沟通，争取资源推动产品准时高质量落地。

主营产品：IFRS9（新会计准则）估值减值系统/金控集团风险管理系统。功能架构：根据需求详情，产出树状功能细节，输出新产品模块的产品架构、业务流程、产品结构功能列表，供客户进行对功能完整性进行确认。原型产出：根据功能细节产出交互原型图，组织与指导组内成员细化完善监控模块的需求原型方案，把控产品方案可行性和质量。渠道拓展：与外界资源建立良好沟通与交流渠道，和重要客户建立信任关系，独立完成招投标，促成公司疫情年度第1单百万级项目。

主营产品：行内业务系统；金融贷款产品。需求分析：与客户沟通需求要点，进行行业竞品分析、需求挖掘与分析、需求池管理、版本管理，明确需求意向。用户画像：调研市场需求，用户行为数据分析，帮助公司确定用户画像、匹配运营策略。规则建设: 建立完善日常行为规范，建立房抵贷、线上无抵押消费贷款、公积金转商业贷款产品作业规范、审批流程等业务规范，并监督实施。运营推广：结合产品对象、人群特点进行分析，进行运营体系搭建，吸引了大量精准客户群。团队培训: 根据条线业务团队情况，通过有效的日常培训与辅导训练，不断提升产品专业技能，搭建快速和可持续发展平台，每年约进行4-5场培训，每场50-100人。岗位业绩：制定分行房抵贷产品规则：在新产品开展存在困难的情况下，通过确定不同区域抵押率，还款规则，针对客群等方式，确定时下贷款用途（经营+消费）场景，完成房抵贷产品规则的制定；15年当年新增破亿，一级城市分行排名第四。制定快贷产品规则：基于总行框架制定分行快贷产品白名单导入规则，过程中攻克授信额度与支用额度双向指标，根据地区经济情况设计定快贷授信额度模型，同时根据实际情况向科技提出需求完成快贷提额模型；一级分行城市行中第三完成授信额度破亿。负责战略级客户期间，客户关系维护良好，在岗期间公积金贷款委托发放率占比从50%晋升至70%+。在岗期间完成3个项目，其中1个千万级项目，解决客户量大、需求多及前期破冰难等问题，顺利完成项目任务。