邵均艳 Email and Phone Number

公司简介：美团优选是美团下设专门做社区团购业务的事业部。社区团购是一种基于熟人和半熟人关系卖货的模式。通过“预售+次日达+自提”模式，社区团购减少了仓储和配送成本，这是其最明显的优势。  体系建设 梳理事业部内部所需资质证照，保险，消杀业务办理的流程并建立流程文档；跨部门协调日常运营问题，并通过持续性的问题解决和沉淀，形成完善的商务运营流程； 服务采购 完成事业部内部保险，消杀等业务需求对接、需求管理、供应商寻源，商务谈判、服务采购交付、服务验收等全链路管理工作；不断规范完善相应流程，提升整体服务采购的响应效率，为优选业务高速发展提供有效保障； 商务合同管理 项目履行状态监控和推动、合同变更管理、发票管理、付款管理，项目按时交付率达98%。 成本管理：负责服务相关系统数据库搭建、维护及更新、预算管理等；

公司简介：火币是全球区块链行业最具影响力的企业之一，是全球领先、安全可信赖的区块链资产交易平台。为全球100多个国家和地区数百万注册用户提供区块链资产交易及存储服务。工作概述：负责集团IT类设备采购，包括但不限于IT软硬件（如CDN, IDC, fortify，IP数据库），运营商服务\专业服务（如信息安全 , 咨询认证）、外包服务方向采购业务的全流程管理及执行。累计采购金额达到2亿元。 需求管理&供应商开发 解读业务部门的需求及潜在需求，提供适合的采购解决方案。根据需求制定采购策略及供应链计划，以实施有效的内外部沟通保证交付的顺利进行。 审核供应商资质、财务能力、技术实力、商务条款等，组织现场或资料评审，依据业务需要通过多渠道累计开发20 多个优质新供应商。 建立并完善IT及外包供应商准入评审标准，保证采购业务的开展有据可依。 建立外包需求SOW模板，规范外包需求受理流程，外包类业务受理效率提升30%。 供应商管理： 建立并完善供应商数据库，维系与主要IT软硬件，运营商服务，外包服务，咨询服务供应商的战略合作关系，如AWS, 阿里，Zendesk，Cloudflare, Twilio, CMC等。 设定供应商考核的标准，定期联合业务部门，对供应商进行服务质量、合同执行和交付等内容进行监督、评估、考核、筛选，持续实现供应商体系的优胜劣汰。 团队搭建&流程优化： 协助部门经理完成从0-1团队搭建。 0-1制定采购制度、流程、指导落地，主导完成采购部体系文件；跨部门协调日常运营问题，并通过持续性的问题解决和沉淀，形成完善的采购运营流程。 主导并100%完成公司ISO27001认证，负责阿米巴管理模式引入的商务采购。 配合IT部门，推动公司信息化建设。从OA招标，商务谈判，合同签订直至系统上线实施全流程 把控。系统试运行期间，结合采购业务实情先后共4次提供关于流程设置，表单设计等方面修改建议并跟进直至完成落地执行。 数据分析及成本节约： 整合部门数万条业务数据，熟练使用tableau建立数据模型，实现商务数据动态可视化，为采购业务考核提供依据次数上百次，为公司的业务运营提供改进建议多达10次。 通过年度价格谈判，招标，新供应商引进等，以实现规模经济化，并达成采购成本降低 8%； 新签年度框架协议16 份，减少重复采购作业工作量约20%。 采购合同管理 初审项目合同，组织和协同需求人、财务、法务等团队识别和量化项目关键成本和风险；通过与供应商的谈判，获取最有利于公司的商务，财务及法务等条件，支撑项目落地。 建立10个统一的合同模板，推动签约阶段合同质量提升，有效规避业务风险；相关业务工作效率提升50%； 项目履行状态监控和推动、合同变更管理、发票管理、付款管理，项目按时交付率达98%。 牵头负责解决由于供应商原因带来的产品质量及服务品质的问题，主动提出我们的建议，并跟进直至事件处理完毕。

公司简介：中国领先的数字电视技术提供商之一，为有线、卫星、地面、IPTV、移动网络平台提供解决方案，07年在纽交所主板上市，中国数字电视行业在该主板上市的第一家。工作概述：负责公司海外所有项目的商务工作，维护客户关系，跨部门协调资源，助力项目团队在预定的成本目标内实现项目落地。主要服务客户包括：华为、中兴、台湾中嘉、CANTV、NSTPL、PCM等。 合同管理：  初审所有海外项目的销售及采购合同，提出数10次有针对性的商务意见，参与具体条款确认。 咨询并整合其他部门意见，指导销售条款更改，或者直接与客户进行商务谈判，实现项目0 风险，合同质量及完整性管理达到 100%。  响应项目部发起的合同需求，输出具针对性的合同文本近 100 份，并更新及完善标准合同库。 定期对过往项目进行复盘，对项目执行中遇到的问题，及时与法务等部门配合通过合同条款来规避\减轻风险。 项目管控： 把控项目渠道采购业务操作的时间节点，审核团队人员向合作伙伴下发的采购订单，确保订单的准确性和实效性100%满足项目要求。主要采购的产品有服务器，机顶盒，系统软件等。 把控进出口产品的清关、收付汇、货物运输及索赔等环节，确保项目的合理运作, 协助项目经理在预定的成本目标内合同完成率达98%； 定期审核退税资料，跨部门协调退税环节遇到的问题，保证100%完成退税。 梳理技术服务出口备案登记流程，按照北京商务委的要求，提交申请服务类出口优惠补贴所需资料，累计为公司申请补贴款达40万元。 对数项重点项目进行复盘，对项目执行中的关键问题点以及解决建议进行整理，并向项目同事有效宣贯，相关问题点出现概率降低了80%。 账款管理：每周分析应收款，对超期应收款及时预警，督促项目负责人100%回款。负责跟进申请中信保的项目合同执行，确保其处于授信的正常范围，必要时协助办理信保索赔。 数据分析：负责产品线维度订单、收入、利润指标等相关经营指标的跟踪，定期出具经营分析报表。 体系建设：跨部门协调日常运营问题，并通过持续性的问题解决和沉淀，形成完善的商务运营流程，同类事件整体处理效率提升30%。  团队建设及管理： 负责搭建团队，协助员工快速融入公司并上手业务操作； 制定员工的考核目标并定期沟通绩效评估结果，助力员工提升工作效率。 组织财务，法务等部门为员工进行了3次培训，提升员工在收汇退税实际操作，合同风险识别等方面的专业技能，培训转化率达90%。

公司简介：2010年度首届全国农业科技创新创业大赛成长第1名，行业内率先获得专业施工资质证书的现代牧场建设一体化服务供应商。工作概述：负责非生产类物料的采购及商务辅助工作，跟进交货以满足项目在及时交付和质量上的要求，主要服务的客户包括：飞鹤、蒙牛、伊利、贝因美、恒天然等近10家。 供应商开发：通过阿里巴巴、行业网站、供应商推荐等渠道开发了10多个高质新供应商，包括供应 商调查表下发、初期采购谈判、召开准入会议、评定资质、选定符合项目要求的供应商等。 采购交付：与需求部门建立0距离的沟通机制，及时响应需求部门的采购需求并制定落实采购计划，跟进交货情况以满足项目在及时交付和质量上的要求，计划完成率达90%。  成本及风险管控：合理控制采购成本，达标率达90%，并实现了采购过程中的0风险。 策略优化：参与制定所负责品类的采购策略，根据采购管理制度，细化相应品类的采购管理规范。 供应商管理：更新和维护供应商数据库，用考核及制定相应措施不断改善，整体供货表现提升近10%。 对账管理：整理所有采购合同执行情况撰写每月付款计划；与财务部门协作完成应付、收款及发票的核对处理，2011年率先与其它两个部门完成全年采购的100%对账工作。  体系认证：主导并100%完成采购部门ISO9001管理体系认证工作。

公司简介：威乐是一家具有130年历史的水泵及其控制设备研制、生产和销售的专业集团公司，目前在世界各地拥有9个生产基地和47个子公司，是全球十大水泵公司之一。  订单管理：跟进采购订单的下发、确认及汇总管理，针对订单处理中存在问题积极跟进，起草10多项相关规范下发给供应商，使得订单管理更规范化。 供应商管理：根据26家供应商近半年的交货记录，采取不同的跟催方式来跟进交货；定期组织相关人员与国外同事召开会议，就交货中存在问题进行沟通，并做会议记录及跟进解决方案的实施，最终实现所有供应商的按时交货率都达到85%以上，完成了KPI的要求。 统计分析：每季度提交采购业绩分析报告，内容包括每颗物料的收到订单量、采购金额、按时交付率、RFQ的接收量以及完成率等，实现统计分析及提报准确率及时间性的100%达成。 会务安排：联系供应商确认行程安排、酒店预订等行政类事务，累计顺利完成了5次较重要的国外同事来华拜访供应商的行程安排。 辅助工作：协助战略采购跟进样品订单的交货，管理并更新供方清单、供应商的产能、价格竞争力分析、维护KPI、RFQ等事项。