调任阿里巴巴集团总部策略部，负责集团战略落地&集团战略品牌的合作，对话品牌VP级别，参与客户集团战略级合作的顶层设计，并有效组织集团内部不同部门能力及资源进行商业设计的实现与落地。

带领团队建立&加深消费电子国际KA品牌战略合作：Apple/微软/英特尔/三星目标：品牌增长与渗透/赢取竞争优势/搭建高层对话关系/加深&拓展双边合作/获取行业影响力亮点：影响并落地品牌D2C战略转型信息安全考虑，不再详细阐述

带领团队负责消费电子行业下属所有品牌的营销合作&新品孵化&消费者运营。一、品牌营销1. 大型营销IP合作：包括天猫超级品牌日，超级新品日，超级粉丝日等大型IP。2. 新品牌孵化：通过组织行业资源，打通平台基础链路能力，输送品类潜力人群等方式，挖掘并孵化新兴品牌，并在核心爆发节点组织专场帮助新品牌获得更多爆发式增长，组建行业品牌梯队。3. KA品牌年度co-branding合作：针对消电头部品牌，共创品牌年度营销计划，从顶层设计入手，帮助品牌确定全年节奏，锁定年度资源，实现年度目标。二、新品孵化1. 新品分层2. 发现与透出3. 趋新人群标签建立4. 组建新品首发及孵化场三、消费者运营1. 打造品牌私域流量池运营方法论2. 建立行业消费者运营指标3. 数字化消费者运营应用案例打造：GMV预测模型/粉丝变现模型/跨品类关联购买模型...4. 建立品牌消费者运营能力激励机制

下属人数：15 人职责业绩：结合自身多年的整合营销及品牌创意经验，为营销落地电商做更多探索及实践，实现营销驱动生意的公司主张。带领 15 人的团队（设计组，文案组，planer 组），主要负责iRobot，Kindle 以及博朗 3 个品牌.iRobot：负责该品牌在阿里平台内的所有营销事务，包括：iRobot 的 EC 视觉产出以及文案把控；全年营销策略及活动计划制定实施；品牌 CRM 体系搭建及会员运营规划；站内内容营销策略制定及数据分析；品牌与天猫的联合 IP 营销活动创意策划及总控；竞品&行业监控及市场数据分析，从而制定全年的市场策略重点。亮点：1. 帮助品牌赢得第一个天猫的营销 IP—欢聚日，并借助欢聚日为品牌的新品上市助力2. 推动品牌站内内容营销从 0 到 ROI 保持在 10，618 期间 ROI 达到 15，同时利用内容营销大大优化店铺流量结构，减少对钻展直通车及平台活动的单一依赖。3. 着手搭建品牌在站内的会员体系及积分体系，以及会员活动规划，打通会员与粉丝趴4. 帮助品牌首次拿下行业机器人节的营销主导权，通过为扫地机行业打造的机器人节，推动行业在消费者中的声量及认知，从而进行购买。博朗：负责博朗海外旗舰店的日常内容营销事务。通过梳理博朗的货品卖点以及潜在消费群的洞察，结合站内各内容渠道的定位及优劣势，内容引导流量占比全店近 10%，ROI日常维持在 5-9。实现了用内容营销带动曝光流量及销售转化，从而弥补站内硬广投放不足的短板。

负责 TCL 智能家居品牌及产品的线上推广，事业部年度线上推广计划制定及预算分配。具体工作包括：品牌及市场：负责 TCL 智能家居品牌及产品的线上推广，事业部年度线上推广计划及PR 计划制定及预算分配。具体工作包括：双微平台的管理、媒体投放策略制定及预算分配、线上活动策划及执行安排、内容及话题的策划等。媒体及合作伙伴关系维护：与圈内媒体保持沟通并根据需要为领导安排媒体专访，把控每一个媒体放出去的公开信息。在行业内保持一定的活跃度，维护好与各协会及合作伙伴的关系部门管理：负责整个 TCL 智能家居品牌及市场的人员管理，工作安排及把控。根据团队成员的能力及个人意愿，为团队拆解任务并明确每个人的考核 KPI，建立各小组间的沟通机制。协助：根据公司现有资源及战略目标，协助领导制定战略计划；了解各产品的市场需求，协助产品进行更实用的产品升级更新；通过市场手段，帮助渠道获得更多生意机会及渠道商拓展。利用已有的资源，帮助电商团队包装电商促销活动，为电商平台引流、增加自然关注。

负责宝洁集团旗下品牌及电商营销。负责的品牌或部门有：佳洁士，oral-B，碧浪及宝洁电商部门（eMBCI)。主要工作内容如下：负责宝洁公司佳洁士及欧乐 B 品牌的线上整合营销。帮助甲方梳理市场现状，研究消费者需求变化，从而确定品牌的市场策略，并同时产出创意及执行计划。负责整个宝洁 oral 团队的人员管理，工作安排及把控。执行工作包括：网站搭建、广告策略及执行、口碑执行、病毒视频拍摄、报告制作等等。负责营销案的执行把控，根据前期确定的策略及创意，产出落地执行计划。并带领团队高质量执行。对整个项目及团队负责：节凑安排，工作分配，时间及执行质量的把控等等。

1. 为客户提供完整的线上营销服务（数据分析，口碑营销，媒体策略与投放，活动策划，平台搭建与运营等），并协助客户进行预算分配。 服务的客户多为时尚类品牌，包括：KOLONSPORT(韩国第一户外运动品牌)， 新罗免税店（韩国第二大免税店品牌），韩国现代。2. 项目管理及营销咨询顾问：熟知营销项目的管理工作，了解广告物料制作和创意产生的过程，擅长数据的分析及报告制作。对客户及竞品的营销现状进行分析和对比，从而对客户的整体营销策略提出专业有效的意见。3. 团队管理：管理着 5-6 人的营销团队，通过对团队成员的特点及喜好分析，进行合理的工作安排。懂得如何调动团队积极性，启发团队的创造力，增强团队的凝聚力。负责团队成员年终工作考核，并提出相应的薪资调整及招聘计划需求；1. 韩国第一户外品牌 KOLONSPORT 的线上品牌运营及管理2. 三星新罗免税店线上推广及媒体采购工作。3. 韩国现代的品牌理念线上推广及广告策略

项目执行与项目管理，主要负责客户官网或者营销互动网站建设，从前期策划到中期执行建设，再到后期运营规划，带领2-3人小团队，协同公司内其他组织及部门，全权负责。