孙士伟 Email and Phone Number

客户信息应对：依公司规划，作为对接小米客户的窗口和项目负责人，主导新项目的开发导入工作。开发评估及规划：主导新项目的结构工艺等工程资料评估，并依据客户开发时程进行项目主体及细项规划。资源协调及控制：协调厂内外资源，并通过调节瓶颈资源异常，达成客户品质要求及开发交期。量产整合管理：获取客户端市场信息及厂内改善及时调整厂内资源，以期达成公司利益最大化。

安全达产：依照公司企划目标，统筹协调人机料等内外部资源，确保现有6个量产机种和1个爬坡机种生产排配达成率达成98%以上，安全0事故。营运获利：通过推动ECRS制程整合及工装治具优化，人工占比降低10%，报废率由1%将至0.6%以内。士气提升：通过“每月员工风采榜”评比及“多维葡萄图”班线长浮动考核制度，促进员工及干部的良性竞争。人才梯队建设：通过开展“新老线长一带一”及“多能线助”等方式，推动人才梯队建设。

产品开发：根据公司发展定位，结合市场需求，规划产品开发策略和解决方案，主导硬件产品从0-1的开发管理，推动技术工艺创新，提升产品品质的同时达成降本增效目标。项目管理：总控40+个手机外壳新产品开发项目运营，统筹产品评估、项目立项、成本分析、产品功能开发资源整合、样品承认整机装配验证、量产到改良等全链条管理，对项目进度、成本和质量负责。精益化管理：主导项目开发管理流程梳理优化，实现项目精益化管理，助力产品开发效率；推动各专案制程改善，缩短爬坡周期50%，量产1个月边际贡献30%以上。技术创新：主导3项新技术引进和导入管理，其中喷涂+镭雕剥皮法实现多面亮雾同体工艺填补了厂内的技术空白。团队建设：统筹部门日常管理，优化各岗位职能，推动产制工职能整合，大幅度提升沟通反馈速度，人力成本降低30%；推动人才梯队建设，成功培育4名新晋升课级主管，10多名转岗工程师具备独立工程开发能力。