1. 负责公司渠道合作部全国范围内互联网＋项目工作，不断优化业务流程，协助改进产品体验，提高用户满意度2. 负责全国范围内各省区业务及人员的运营管理工作，及各方合作渠道资源开拓运营管理3. 协助数字化运营体系的搭建和优化迭代，赋能合作商家及厂家、渠道，医生与平台共同成长4. 完成总部及领导安排的各项指标及日常事务。5. 围绕慢病科室提高医生运营标准和患者服务质量及围绕不同的KA医生或代理、厂家制定匹配的服务包销售策略，打造个性化服务包。提高医生和患者在平台的粘性及满意度。成绩：1、 从0到1的组建渠道运营团队及全国范围内东西南北中五大区的渠道合作业务的开展推进。2、 带领团队完成全国范围内40多家区域运营商的签约合作及部门前端的医生拉新、首处、复购及医患关系GMV考核运营工作。3、 完成与多个药品厂家的渠道合作运营如远大、科伦、同仁堂、扬州三药、朝花药业、金岁方等，顺利完成兼职经纪人（医药代表）百人入驻公司架构及医患关系线下搬线上的运营工作。4、 顺利达成汇人健康及爱科制药等多家服务包新运营方式的合作。

1.从零开始建立海南省市场销售部门组织架构。2.制定全省全年销售计划与策略。有效分配销售任务至团队成员，细分市场，完成每月指标。3.对外与酒店业主方以及旅行社，企业客户保持良好商业合作关系。4.对内严格贯彻并执行公司方针政策，调动团队氛围，增强团队凝聚力。成绩：2018年11月至2019年4月带领销售团队每月指标完成度全国第一指标平均完成率150%-300%

1、负责集团旗下3家酒店的筹备开业以及运营部门制度制定。2.制定旗下酒店发展及战略方向，建立完善的员工制度。3.协调政府关系，维护与社会各界的良好合作关系。4.负责建立酒店总经理架构与培养高素质的管理及销售团队5.优化成本控制，扩宽销售渠道，推动精细化运营成绩：顺利完成翼连锁旗下啵翼酒店、空翼酒店、高翼酒店筹备开业，并达成集团酒店每年的稳定收益。

1.根据董事会指示制定全年各部门指标，建立健全酒店的组织架构，保证日常酒店运营工作。2.制定酒店经营方向和管理目标，制定规章制度和服务操作标准，并监督贯彻执行。3.指导训导工作，招聘培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质，负责日常公共关系成绩：整合运营资源，完善销售渠道，优化成本控制，完善员工制度。超额完成董事会制定的各项指标，与各个销售渠道达到紧密合作，与相关政府部门公关关系处理妥当。

1、负责酒店筹建采购开荒招聘等，内部员工前台业务及销售技能培训，外部市场营销开拓，签订单店协议客户并做后期维护。对酒店经营现状进行分析，制定新的销售策略。2.负责异业联盟，BD合作联谊活动的洽谈、开展、后期跟进。3.完成公司下达的各项任务指标，公司门店的整体管理工作，上级下达的各项临时性任务。成绩：完成酒店筹备开业，各部门人员招聘组建，销售渠道开展梳理。超额完成总部制定的各项指标。开业第一年指标120%完成。