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Investigation、Cost Control、Internal Audit、Procurement

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2015年12月至今，兼职以及专职从事公司党建党务工作，并且公司性质从纯外资企业转变为央企，在党组织从无到有的建设完善过程中不断学习和建立健全基层党组织的建设工作，开展形式多样化的党建活动等等。工作内容如下：1、推动公司党组织的建立健全，包括党委、纪委、党支部、党小组。2、贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示，落实公司党委的各项工作部署。3、做好基层党组织的建设和党员发展工作。4、掌握各部门、各基层党组织贯彻执行党委决议的情况及进程，做好协调和监督工作。5、负责党委文件及文字材料的起草工作。6、做好机要文件的管理，做好党委保密工作。7、制定年度党建工作计划并开展落实。8、组织/协同纪委开展党风廉政教育活动，坚定党员的理想信念，强增党员组织纪律性。9、组织、安排党委各种会议、学习和重要活动。10、具备良好的纵向和横向沟通能力，承接华润总部党委和华润上海区域工委下达的各项党建、党务工作，并在公司内开展落实各项工作内容。11、定期收集“三重一大”项目议题，组织召开公司党委会并根据《JV华东党委议事规则》对议题进行决策，记录和发布党委决策结果。12、定期组织党委中心组学习会议。13、组织半年一次的党课学习。14、组织每年一次的民主生活会，开展批评与自我批评。15、组织开展各级党组织“按期换届”工作的开展。16、定期梳理公司党员信息，跟进各党支部新进党员同志的《党员身份证明信》收集、存档工作，并同步到人力资源系统。17、做好日常党建文化宣传工作，及时更新宣传栏内容。18、协同工会、人力资源部做好老党员、困难党员、困难职工以及高温季节的走访慰问工作。19、完成党委书记安排的其他工作。20、推进总部纪检监察部转办的案件调查。21、负责公司信访维稳工作。

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向防损部总监直接汇报；宣传全员防损文化，打造良好的部门形象；指导各区域开展培训发展工作；通过培训提升各层级防损人员业务能力和管理能力，为公司发展输送合格的防损人才。具体职责：1、建立、完善并组织和指导防损部人员的培训、考核、晋升及激励体系；2、负责防损文化建设、团队建设及形象宣传工作，传播公司诚信文化；3、定期进行防损人才盘点，组织防损经理晋阶和在岗培训，指导区域开展各项培训工作；4、优化涉及防损的流程制度；5、根据公司发展，参与架构调整、管理权限手册的制定等； 6、为其它部门提供防损培训，宣传和推广“全员防损”理念；7、2014年10月，编写完善公司诚信文化培训教材，并开展对于总部千余名同仁以及推动全国各区域、各门店进行诚信文化培训，宣传“奖惩并举、以防为主”的企业诚信文化建设理念，增加员工的诚信意识；8、通过2015一年来培训发展工作的开展，成功提升了9名门店防损主管晋升为防损经理； 2名门店防损经理晋升到区域经理职位，3名防损经理进入储备区域经理的人才库，得到部门总监以及学员的认可；9、制定年度《防损经理业绩合同》、《区域防损经理业绩合同》；10、制定培训发展月报模板，每月收集汇总各门店数据，分析华东防损人员基本信息、年龄结构等数据，并与HR保持良好沟通；11、开展防损经理月度理论学习及考试，回顾公司各项SOP、Policy；12、协助总部人力资源部对总部新入职员工的进行入职防损培训及诚信文化培训，受到学员的好评；13、制定并发放《员工安全锦囊》、《安全知识小卡片》，提高全员的安全意识；14、2015年6月，建立防损部收银、收货监察岗位，制定岗位职责及不断完善《监察岗位操作说明》及《T中国业务单元门店监察防损岗位建立及激励方案》。15、创建公司防损部微信公众平台，推广安全知识。

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从2012年4月至2014年9月，任职总部防损部调查组工作，开展成本调查、诚信调查工作，对门店费用、耗材、合同等内容以及价格进行回顾、审核以及调查，找出机会点,让公司的成本开支符合当前市场行情，避免采购与供应商串通达到谋取私利的事件发生，并完善公司在运作中的体制漏洞。调查组的日常工作主要分为三大类：一、 案件调查与总部调查组的同仁针对来自全国的员工及供应商所存在的贪污、腐败、受贿、行贿等案件开展调查工作。期间，本人所经历的调查案件类型主要分为以下几种：1、 虚假报销——2016年4月，通过党组织开展“四风”问题“回头看”的工作期间，发现某门店存在滥用交际应酬费且使用虚假发票进行报销的不诚信行为，通过调查面谈，当事人承认上述事实，涉及的店总、人事经理、店总助理均被解除劳动合同，相关款项近十万余元全部退回公司。2、 行贿、贪污——2014年1月经调查发现公司某公关人员涉嫌伙同政府公职人员以及某门店三位历任店总，贪污政府给与门店的扶持奖金147万余元，经本人调查面谈及持续配合检察机关的工作，涉案公关人员已被检察院以贪污、行贿的罪名进行刑事逮捕，12月11日已被判刑，所有赃款已经归还我司,涉案店总也得到公司内部相应的处理。由于为公司挽回重大损失，本人受到全公司通报表扬。3、 私设“小金库”——2014年6月，本人通过匿名举报某门店店总舞弊行为，对投诉内容查证时，发现该门店在店总经理指使下，私设“小金库”，涉及金额17万余元，经查证属实后涉案人员包括店总经理、各部门经理、主管、员工均受到相应的处理。4、 职务侵占——公司内部高级职员联合供应商，通过出售公司内部公务车获取个人利益，经调查情况属实，公司停止与该供应商合作、涉及员工被解聘。5、 受贿——某供应商对我司20多家门店的管理层进行商业贿赂，经调查情况属实，公司停止与供应商合作并列入黑名单，涉及的20多名管理层全部解聘，且其中1名管理层因拒不配合调查，最终被公安部门依法处理，目前我仍在配合经侦机关以及工商部门对涉及行贿的供应商进行处罚工作的开展。6、 索贿——某厂商举报某采购为了个人私欲，刁难供应商并向其索贿，在供应商无奈给予金钱后进行举报，经调查属实予以解除劳动合同二、 证据搜集、信息汇总1、 文档汇总——对日常获取的投诉举报信息进行登记汇总，定期更新调查进展。2、 系统操作——利用公司的邮件系统、销售系统、会员卡系统进行证据的搜集以及分析。三、日常培训1、 入职培训——参与总公司新入职员工的入职培训，讲解TESCO公司的防损相关的政策内容。2、 在线培训——结合TESCO英国集团的做法，推动开展将全国各区域门店以及总部的经理级别以上人员通过电脑操作方式完成《商业行为道德准则》、《反贿赂、反腐败政策》的培训和考核，HR部门根据在职员工数量阶段性的统计培训覆盖率并反馈给我们。3、 日常培训——与部门同事合作，将调查组日常所宣传的防损政策（反贿赂、反腐败、礼品政策、投诉举报热线等内容）制作成可视材料，并在公司内部按照培训计划对员工开展现场培训，涉及培训对象有：总部各个职能部门、各区域的店总、专员以及总监、TESCO地产公司的全体员工。

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1. Advise, guide and assist Store General Managers and Loss Prevention personnel to manage loss prevention and minimize security risks.2. Create a standard where security and loss prevention services in all stores provide a safe and secure environment to our customers and our staff.3. Assist and advise store Loss Prevention & Security Department Heads in training and development plans for themselves and others.4. Manage communication throughout this and other Areas in matters of loss prevention and security through periodic meetings and updates.5. Assist and advise stores in recruitment and selection of the best security teams by correct and impartial methods.6. Assist Store General Managers to manage the performance of your indirect reports, coach and support them by sharing knowledge and experience.7. Ensure there is a balance to the risk controls across the main areas of Shrink (Internal/external theft, supplier fraud, process failure).8. Ensure that stock takes in stores are observed, results monitored and plans actioned in order to reduce loss in high risk areas by identifying process failures.9. Identify loss line by line and site by site and make recommendations.And Improve shrink results from stock takes

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1. Shrink control: Analyze the departmental data, look for the root cause causing shrink in stores, and provide effective improvement suggestion and measures to store management team. 2. Risk control: Maintain safe and secure environment for staff and customers by checking and identifying high risks in store, supporting and monitoring the operation team to implement the improvement measures, dealing with emergencies in stores, ensuring no serious accidents such as fire and other safety issues, etc.3. Food safety control: Make sure that the procedures in fresh department comply with FSA by delivering training, reviewing the procedures, etc.4. Cost Control: Review and analyze the components of all the costs in store in order to find the abnormal expenses and propose and follow the corresponding improvement measures conducted by store operation team.5. Staff training: Deliver various trainings to everybody working in store so as to raise their safe and security sense, shrink control sense, personal integrity, etc.6: Team build: Work with team and communicate with them regularly to understand their needs and personal objectives and then support them to reach their objectives in each way. Organize team activities at regular time to keep the team together.

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中国 江苏省 南京

部队服役

其他, Business Administration And Management, General

大专, 行政管理（Administration Management）

考虑到职位的发展，也因零售行业的工作性质特殊，就学会有很多困难，但目前正处于大专在读状态。谢谢！

Secondary Education, Finance Of Bank