策略分析师
Current项目背景:金隅集团旗下“天坛整装”战略规划项目面向市场竞标,天坛整装于2021年在北京成立,企业正处于稳步发展阶段,在原有基础上稳定北京市场,并开拓外省市场,从而获取营收增长,因此诞生此项目。以下便是本人作为项目核心成员,从竞标跟进到落地的过程概括。1. 【全案分析策划能力】独立完成市场竞标提案,并拿下「金隅集团旗下“天坛整装”战略规划项目(泛家居项目)」,项目总单值298万元。2. 【市场研究能力】前期研究着重定义行业问题,界定行业竞争;从完整价值链角度思考该行业的生态位。注重行业发展的演变与消费者的变化,试图探索促使行业产生阶段性变化的驱动力,以及市场竞争阵营是如何演变至今的;基于一系列研究中对行业提出疑问分门别类后,形成问卷,待市场验证。3. 【消费者研究能力】基于前期市场研究形成的问卷,从企业内外部,市场已有竞争阵营,不同类型的消费者(潜在/竞争/高端/老用户等类型,标签不一一列举),进行市场验证,从而辅助战略分析报告成案。4. 【商业分析/战略分析能力】明确企业自身的核心盈利模式,拆解企业达到现状的核心因素,分析出该企业在行业内的竞争优劣势,从商业层面分析增长问题。最终围绕企业未来增长的核心挑战进行战略规划,集团层面认可战略规划,并回收尾款。『核心挑战』A、获客能力:市场外拓后品牌知名度问题如何解决?B、供应链能力:品牌依附于集团的供应链优势是否能延续,是否投资建立前置仓?显现门店的形式是否需要创新?C、产品交付能力:品牌现有团队能力是否顺利复制到外省市场?D、品牌对外核心价值:面对行业价值表达趋同,企业自身如何赢?是否需要明确开拓第二品牌做高端市场,为什么?怎么做?5. 【多行业研究视角】研究大消费领域行业20+个,针对公司潜在客户进行行业研究,并参与市场竞标,涉及企业华润万家(零售)、倍轻松-按摩器(快消)、中创盈科(产业园)、南联食品(南航旗下品牌);其中南航旗下南联食品已转化。