1. 牵头负责海尔集团华南园区人力资源全面工作，制定人力资源战略规划，并推进落地。2. 协助园区内冷柜、滚筒、冰箱等5家子公司总经理工作，提供专业化的人力资源解决方案。3. 优化园区专业人力资源管理团队，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，推进人力各模块工作正常运行。4. 维护海尔华南8省内校企关系，深化多种校企、政企合作模式落地，保障区域小微用工需求即需即供的持续满足。5. 建立成熟的公共关系管理体系，维护政府关系、组织协作或企业联盟建立等，实现政策应享尽享。

1. 搭建园区人力资源管理团队，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，推进人力资源工作正常运行。2. 牵头负责海尔集团华中园区人力资源全面工作，制定人力资源战略规划，并组织实施。3. 协助郑州园区内2家子公司总经理工作，提供专业的人力资源解决方案。4. 建立公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。5. 推进海尔河南省内校企合作，促进蓝领用工的持续发展。

人才吸引平台机制升级迭代，一流创客吸引工作。 1. 负责梳理成熟型人才吸引平台、流程、机制；2. 持续优化一流创客人才配置渠道、吸引方式及能力模型3. 搭建一流创客蓄水池，按单聚散、继续即供的创客配置4. 创客种子的吸引方案输出，协助七大创客中心，完成创客种子吸引工作

模块化检验效率提升，供应商质量改善推进。 1. 协助IQC负责人对IQC质量检验人员进行全面的管理。2. 负责对不合格品进行分析纠正，有在不合格项未纠正前控制进一步加工、安装、交付的职责和权利，保证入厂产品满足质量/环境方面的要求，保证HSF产品满足ROHS或其他HSF方面的要求及作出相应停检和停止入库的决定。3. 负责对入厂物料质量信息控制，包括外协、外购件在生产及使用过程中的质量信息收集、汇总并协调相关部门推进改善。4. 负责对IQC检验体系的完善和改进。5. 负责对入厂检验和试验的执行过程进行监督，保证入厂物料全程状态的标识和可追溯性的设计和控制。6. 对保持文件化的例行检验和确认检验，以验证物料满足规定的要求。

空调两器/抽样检验班组管理工作，日常过程质量控制工作。1. 负责对工序检验工作的管理和控制；2. 每日现场质量状况的汇总审核；3. 现场质量信息的处理审核；4. 人员培训计划的提出和实施；5. 检验指导书的编制和修订；6. 质量信息记录的收集、整理、保管；