高天宇 Email and Phone Number

离职原因：因高途集团内部重大调整，所支持部门被整体裁撤，公司内部无活水机会，故离职。HRBP：高途集团二级业务部门HRBP，部门人数80+，部门人员类型涉及销售、BD、市场、教学教研、运营等，全盘负责部门各项人力工作，包括但不限于员工关系、招聘、薪酬绩效、人才发展、文化建设等模块。员工关系：①负责部门人员的入离转调办理及对接；②被动离职面谈：负责部门汰换人员离职谈判。③主动离职面谈：绩优人员离职面谈，根据部门整体规划进行挽留或了解离职原因，针对性分析并提出改善建议；④其他入离转调事项办理。招聘：①HC制订：按照部门预算及实际达成动态管控部门HC，以月为单位发起HC需求提报至招聘团队；②招聘：该部门为初创团队，招聘量较大，BP需参与招聘工作，在职期间招聘主管级*1，高级专员*3，专员*5，完成既定招聘目标；薪酬绩效：①根据不同薪酬结构按照业务数据分类核算，核算无误提报集团薪酬绩效部。②根据岗位特征以及工作内容针对当前业务痛点有针对性的设计牵引性绩效方案，助力业务达成。人才发展：①年度人才盘点项目：按集团文件进行岗位评估以及人才盘点项目，岗位评估需对组织架构进行梳理并优化架构。人才盘点项目针对主管及以上人员进行，并利用北森系统进行人才九宫格分类。②培训：分析团队问题，编制培训方案并组织培训。个人需作为讲师讲授企业文化类课程。文化建设：①组织部门团建，增强团队凝聚力；②部门核心成员半年度述职及团建项目组织，负责全流程制订及具体实施。

一、企业文化（员工关怀）负责员工关怀相关事务的规划和实施，策划组织各类员工关怀活动50+场，覆盖华北运力1000+员工；负责组织策划华北运力大型会议，如年会、半年度总结会等。负责京东各大购物节期间的员工关怀及文化宣传全流程策划和执行，管理华北运力文化宣传整体节奏。二、企业文化（品牌宣传）京东价值观宣导，文化目视化方案制定及内容输出，企业文化培训项目策划组织。负责华北运力品牌形象管理工作，包括运力宣传体系搭建、对外宣传材料制作、宣传口径管理等工作。运力年度宣传片输出，包括脚本撰写+拍摄+剪辑全流程工作。负责大型会议的主持全流程工作。三、培训策划并执行华北运力讲师培养项目，选拔、培训和评估讲师队伍。负责组织和实施华北巡回培训项目，共计开展29场培训，培训学员1000+。承接京东集团培训项目，根据发展战略和员工需求，组织各类培训课程和项目。负责华北运力培训体系的搭建，整合和优化现有培训资源，建立完善的培训体系。

一、企业文化管理并运营集团公众号、视频号、飞书订阅号，负责文案编辑、排版、视频制作等工作。负责集团品牌推广项目的视频制作和展示，如中秋推广视频、国庆节宣传视频等。负责集团员工手册和企业文化手册的编纂工作，负责手册内容的撰写、排版、美化等。二、培训搭建并完善新员工企业文化培训框架和考核机制，并组织开展培训。编写领导力培训方案，完善培训计划，并组织对接讲师和培训开展等相关工作。三、招聘协助2023年校招工作，完成简历筛选1000+，安排39人次业务面试，其中15人通过面试，10人接受offer，转化率达到75%以上。协助拓展校招渠道，与目标院校保持良好沟通合作关系。四、员工关怀组织开展集团直管干部生日会的策划和准备工作，对接子公司企业文化负责人安排生日会相关事宜。