*策划月度营销企划。根据产品上市波段、节日节气等因素，通过细分人群，打造品类等优化促销手段，协调多方资源，完成每月全国奥莱门店营销方案，输出品牌宣传内容。占总体业绩35%的4家标杆店铺业绩指标达成100%*策划新店开业企划，季节巡展企划。通过人群触达、线上导流、线下互动、异业合作等方式，完成6份方案，并跟进活动的落地执行。单场活动业绩指标达成120%，ROI达50以上*规划品牌全年度的礼赠，带动销售。通过数据分析、用户调研等方式，根据品牌调性，行业趋势，消费者画像，结合品牌产品、适用季节等特点，进行礼赠的开发和更新。礼赠涵盖6个档级，30余种，平均ROI达50以上*协调公司内部和外部资源，沟通线上线下部门，新增供应商渠道10余家。优化工作流程，建立礼赠提报制度和反馈制度，差异化匹配资源，效率提升2倍*负责会员维护，根据品牌调性，策划并跟进执行会员年终维护项目，带动业绩400万，用户满意率100%*根据集团年度指标负责全国奥莱门店的政策传达及店长培训，进行全国奥莱门店的经营指标评估，优化资源投放配置，提高区域门店销售业绩

*先后负责美妆和女装品牌各零售门店的日常运营与沟通，支持上新陈列、门店活动、人员培训与营销策略的落地，保障10余场特卖活动顺利进行，提高销售额*负责2个社群 800人的群内活动策划，开展3次社群营销活动，优化品牌文案、产品形象和运营流程，提高社群活跃度和转化率，累计销售 10万元，达线下店铺月均总销售额80%*输出新媒体平台内容。提炼商品卖点，维护品牌形象，创新公众号选题文案和风格，阅读量提升80%。策划抖音直播流程与脚本，通过改善内容质量、宣传渠道和直播流程，使观看人数提升50%*连续两年负责“外贸精品周”项目的执行工作，对接沟通 8 家外贸供应商和 4 家商场，追踪反馈数据与结算，销售累计40 万元，占供应商同时段线下销售额的 90%*分析店铺的销售数据与商品库存情况，独立进行 ERP 系统操作，建立 SOP 并不断优化迭代，完成商品调拨、财务结算等工作