赵天浩 Email and Phone Number

工作描述：1.对集团下属金融及实业板块全面管理，并对经营结果负责；2.对下属华夏融信资产管理业务及银行贷款服务业务及经营结果全权负责，确保全年贷款总额不低于8亿，贷款服务总额不低于30亿任务；3.对安投（北京）金融信息服务有限公司互联网金融业务重启及对经营结果全权负责，平台经营产品从单一平行进口车质押固收类债转产品，后续增加房抵、二手车质押、保理类供应链产品及定融类产品。主导平台页面布局及功能重新改版升级，销售资料及人员升级，实现业务流水总额从百万级至亿级升级；4.开立海南咨询分公司，完成从0-N的选址至0人招聘，至组织结构搭建、各部门流程建立、业务导入并投入正式运营；5. 对天利日昱（北京）网络科技有限公司全权管理，并对投资地产项目销售业务及人事行政企划分管负责，并于2年后成功脱困突围；开拓其他三四线城市业务及地市政府关系协调；6.做好董事长参谋，对多元化投资项目进行调查分析及评估，板块布局及所属公司组建或调整策略，确定多元化业务发展策略及预期分析；7. 对下属公司组织结构调整及公司内部调整全权负责，依照市场发展或项目走势，把控走向拐点并决策，优化人员组织结构，对中高层人员任免及调整；8.设定及拆分各版块年度经营目标，实时调整KPI考核制度，阶段性灵活导向生产力贴合业务发展需要；9.重置市场、行政、人事、财务、运营、企业文化建设流程建制，保证高效、精简、灵活、务实的运营风格。优化签批流程，明确组织结构及岗位职责，确立服务中心共享等级及内务与业务的服务配比，做到人尽其用，资源高效利用。主要业绩：部分主要业绩见后项目经历描述

工作描述：1.全国分公司（天津、上海、广州、山东、山西、浙江、四川）组织重新管理，及基础架构搭建； 2.全国分公司人员人事调配，重新构建分总公司协作模式，实现总公司对分公司的有效监控及有针对性的发展支持，远程获取第一市场感知力； 3.对分公司前端市场拓展及销售业绩负责，攻克百余家大型线下B端商户合作及线上线下商务合作，为O2O系统搭建打下良好基础； 4.接管自有电子商务商城招商策略制定及实施，将实体产品销售偏移至服务类产品侧重，结合自身特点实现与现有成熟电商的差异化运营，撮合异业联盟筹划短期电商活动； 5北京市场C端及B端再开拓，提出区块化阵地战再开发战略并有效实施，同业市场中实现销售业绩及商务业务稳固提升。主要业绩：部分主要业绩见后项目经历描述

工作描述： 1.北京市政交通一卡通消费及充值商业领域拓展、卡类制造销售；2.中国移动北京分公司手机钱包及移动联机业务代理公司； 3.第三方商业预付卡POS整合公司； 4.银行卡收单业务代理。 工作描述： 1.重新组建新市场部，包括人员招聘，组织结构搭建，绩效制度制定，营销策略制定，话术建立，原有客户关系接管； 2.新开发北京市政交通一卡通商业领域消费及充值网点拓展2000余个； 3.与北京市内绝大部分知名连锁超市、便利店、快餐连锁等商家均有紧密合作关系； 4.2010年参与北京移动手机钱包支付业务投标及商务拓展工作； 5.组建稳定、拓展能力极强的新市场部，承揽公司全部有偿产品及业务的销售工作，打造了全能型销售队伍； 6.2009年提出就商业卡支付领域SAAS概念，并协调多部门开发，后期已应用于众多北京市内及大连分公司合作的当地知名商家； 7与北京市内10余家第三方预付卡公司搭建了良好的合作及商务沟通关系，历史性实现同行业内的横向联合； 8.制定全新的交叉绩效制度，达到了高度贴合公司全业务销售的要求，对人员精力及公司利益分配形成了有效均衡；依靠不记名大数据分析C端消费行为、消费路径及C端人物画像 ，定位一卡通C端消费特征，从而有效制定B端发展及互动策略；9.筹划多次北京市政交通一卡通市场营销方案； 10.2011年即提出基于POS端的电子数据验证业务，并与团购等需求公司建立合作，3个月时间既已实现盈利，抓住当时市场需求依靠模式获取市场先机，在市场中首次亮相O2O模式； 11.设计大连移动无线城市手机钱包的商户合作方案，整合技术资料，并设计商务合作模式、商业运作模式及利益分配等全部内容。主要业绩：部分主要业绩见后项目经历描述

工作描述：1.招商拓展全国信用卡作业合作子公司，全程启动战略收缩至战略扩张计划； 2.设计43家母子公司作业及运营风险控制管理； 3.全国分子公司合同拟定、撰写、管理； 4.全国销售渠道结构初始化设计、构建及管理；通过各分子公司数据分析协调母公司内务、培训、大区化支援的资源调配； 5.依据上游银行合同，对全国分子公司进行年度任务量解读、分析及政策制定； 6.高强度高级合作谈判及子公司总经理甄选； 7.例行视察、督导、纠察。主要业绩：1.一年内由8家机构快速扩张至全国40余家合格机构，大大缓解公司现金流状况，保障业务复苏的正常启动，至2007年已成为国内最大银行委外机构； 2.主持全国加盟商大会，并首次提出渠道管理概念，总抓各部门配合完成第一个完整运营手册及培训资料，在全国各机构中反响极大，经营积极性空前膨胀； 3.通过管理及组织架构设计的合理性辅助机构向市场要效益，提升月均进件近30000件，单点作业水平普遍提高； 4.通过谈判技巧多次规避金融诈骗发生，大大降低公司经营风险。 5.通过制定严格管理手段，加强后台风险控制能力，最大限度保障作业过程中风险违规伪冒行为，降低合作风险。

工作描述：高强度的全流程管控以及对加盟连锁业态的深入研究，对于加盟连锁原理、门店管控、标准化管控等，均有深入的研究和认识以及实操经验。1.集团业务全部后台运营管理工作（加盟管理、配送部、标准化部、客服部、工程部、库房），直接面对管理百余家连锁店面负责人； 2.对接进出口部进出货流程； 3.处理高级别突发事件及投诉； 4.设计加盟后台运行流程； 5.部门人员调配及薪资考核制定； 6.应对企业个性结合工作沉淀经验而编制，其中涉及选址、开店硬件流程、后期支持、管理等所有必须流程，自主制定《加盟拓展手册》、《店面通用管理手册》、《督导制度》、《培训文件》、《各分支办公室制度》、《年审计划》。主要业绩：1.优化加盟连锁后台运行流程，实现各部门联动工作，从家族型民企转变为高效畅通正规化流程管控企业； 2.依据现代物流理论及历史数据设计定期订货法，历史上首次实现与进出口部协调至接近零库存状态，极大降低了资源浪费及流动资金占压； 3.建立库存体系（筹建库房、设立编码体系、核对编码对应关系、进出货管理流程等），首次将运营部门转为二次销售盈利部门，扭亏为盈并确立了售后盈利的职能转型； 4.建立与财务、标准化部、配送部联动共享流程，杜绝财务漏洞及配送漏洞出现，成功清理历史遗留问题； 5.多次妥善处理重大投诉事件，确保前后端沟通顺畅，处理事件高效。

职责业绩1.集团运营设备维修； 2.工程部网络信息化建设； 3.行政文案起草。