主导全厂各种精益项目（如 5S，OEE，Cycle time ）主导各部门精益改善活动的推广及成本的管控，建立精益周报及月报的系统。培训及指导LEAN的技能，将其技能运用到流程改善、调查及评估新工艺，致力于整个公司Lean文化的推广

负责部门日常的运营管理，协助总经理对部门计划的制定及实施和检查协调各部门主管的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导部门工作方向综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务培训及指导IE&LEAN的技能，将其技能运用到流程改善、调查及评估新工艺

利用业务流程再造(BPR)与精益生产等方法论为外部客户推进流程再造与改进协助项目负责人撰写咨询建议书、制定项目计划、项目诊断、跟踪项目进度、分析问题及制订解决方案等事宜与现有客户保持良好的合作关系，并大力开拓新客户为客户提供业务流程再造(BPR)与精益生产咨询方面提供培训和指导APP金光集团-GPP 印刷/包装/造纸华盛家具集团苏州裕庆金属制品有限公司菲律宾MWI制衣厂的Lean Production项目东莞横沥汉皇鞋业有限公司的Lean Production & BPR 项目示范线改善成果生产交期缩短 (60%); 生产率提高 (30%)原材料库存 (40%); 在制品库存 (70%)设备停机时间减少(40%); 生产空间减少 (25%)操作员减少 (10%); 首次通过率提高 (15%)