姚女士 Email and Phone Number

区块链领域***-****公司，主要提供区块链与金融的最优融合场景及解决方案。业务涉及除中国地区外的若干海外区域，并获得某国政府颁发的唯一金融业务牌照，正需要投入足够人力、财力布局当地的数字金融生态中。<**>担任***期间：<**>● 沟通并消化**、**，结合业务现场观察、交流获得情况，向公司管理团队提出有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；<**>● 组织各部门开展员工敬业度自查工作，逐步劝退一批工作态度不端正的员工；<**>● 对标外部数据，评估公司人力投入与产出，组织业务部门劝退一批绩效、能力评估末尾的人员；<**>● 动员人力资源部伙伴，对口关注业务部门，关注员工动态，主动沟通，解决疑难****，营造善意和信任的氛围，防范风险，及早采取措施干预。<**>

● 创业型咨询公司，专注于中小企业人力资源管理系统解决方案的顾问与咨询服务，团队核心成员均来自于华为公司。<**>● 对项目成功签约、成功交付、项目回款和客户满意度承担责任。<**>

智能交通领域早期头部公司，在“道路交通工程程及交通安全设计”、“道路交通信息采集与应用”、“交通信号控制及交通仿真”、“警用装备”等领域具有核心技术和市场竞争力较强的产品。国家首批博士后科研工作站，承办多届中国智能交通年会。<**>● 担任软件中心干部期间，通过现场观察、交流，熟悉开发管理流程以及不同角色人员的工作内容和产出，在业务主管的指导下，归纳指标，完成研发人员绩效考核方案设计并落地；基于对标分析、过程跟踪与反馈，持续优化指标；协助业务主管推动项目奖制度变革，强化项目人力预算，过程奖励与结果奖励并举，有效激励和保留了核心员工；<**>● 负责生产工程管理工作期间，协助业务主管推动经营权下发放后的组织架构和人员的调整，包括外部市场现状的调研与讨论，产出成本核算与定价，项目人员的目标管理与考核，团队沟通和氛围的营造，与公司高层的沟通与确认，实现了精简人员，人均产出不减反增的预期；<**>● 作为公司人力资源部经理，组织部门伙伴定期回顾选育留用制度、流程的执行效率，树立为用人部门做好服务工作的态度，对口关注相关业务部门，获取员工状态一手信息，及时采取措施干预；在公司高层的支持下，与政府对口部门、科研院校建立稳定、长期关系，不但积累了行业内人力资源，而且争取到尽可能多的财政支持。<**>