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工作汇报对象：董事长助理工作职务描述：一、组织建立完善适合集团商业管理运作的各业务口作业指导标准化体系二、组织各部门、各项目对相关作业管理标准进行培训并实施推广三、建立各口、各级的定期检查机制。通过组织各级检查工作监督公司各部门、各项目处服务管理品质的开展情况并验证纠正预防措施；跟踪、验证整改措施的落实。四、每半年开展一次目标达成与计划完成情况的考评工作，根据考评情况，执行奖惩工作。五、负责公司新服务项目的策划、推行与跟进工作，在新项目服务处成立后、物业入伙前，指导协调服务处制定各项规章制度，准备入伙期间有关物业管理档案资料的建立等各项工作。六、为配合集团申报4A景区做了大量品质督导管理工作。七、负责对集团项下分公司项目30-40万平米物业前期验收接管的品质把控工作。

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担任总经理助理，兼任人事行政经理。 一、制定和完善公司各项管理规章制度及业务计划。负责物业目标管理运营策划与监管。 二、负责公司人事、行政后勤管理工作(含各项目员工配置方案、招聘、培训、绩效考核及薪资定级与薪资测算相关工作；及各项目物资采购的审批及安排采购工作)。 三、负责公司质量管理体系的拟编及规范化管理的推动实施。 四、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。 五、负责企业前期项目预算及策划组织前期介入相关工作。 六、每半年牵头组织各部门定期出差外地项目实施监督检查工作。汇报对象：总经理分管品质与行政人事版块工作，定期出差到公司外地项目督导检查现场工作，协助总经理在对全局的质量把控、新项目招投标及人力资源管理方面做了大量到位的工作，于2014年荣获华源集团优秀员工称号。

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担任品质部经理一职。工作任务与职责范围：组织建立完善适合公司管理运作的各口作业指导标准体系，组织各部门、各项目对相关作业管理标准进行培训并实施推广。通过组织各级检查工作监督公司各部门、各项目处服务管理品质的开展情况并验证纠正预防措施；跟踪、验证整改措施的落实。对来自公司内、外重大投诉问题进行探访，了解诉求的真实情况并协同相关部门处理直至闭合。负责公司新服务项目的策划、推行与跟进工作，在新项目服务处成立后、物业入伙前，指导协调服务处制定各项规章制度，准备入伙期间有关物业管理档案资料的建立等各项工作。 取得成绩：在职期间完成公司两个在管项目的省级与市级创优工作。领导品质部全面督察在管项目的管理服务品质，在集团2012品质服务年的管理目标下所推行的“百日提升”工作中，使在管项目的服务品质得到大幅提升，并因此获得地产集团的嘉奖。2012年全面负责为公司导入ISO9001：2008质量管理体系，并任体系领导小组组长，承担体系文件的编写工作，配合管代共同按计划推进体系各项工作的有序开展。汇报对象：总经理2011年成功独立策划中联集团大型歌咏比赛、社区巴士运营方案等。2012年成功完成了中联集团质量管理体系的编写、内审及第三方认证等所有相关工作。

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担任“旭辉·左海岸”项目经理一职。全面负责项目现场的前期介入及后期管理所有工作。

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承担住宅小区项目经理及办公写字楼（福州晚报社）物业经理职务。