权婷婷 Email and Phone Number

1、团队文化建设、组织各类文化活动、派发福利（最擅长）；2、制定各项管理制度并执行，监督执行效果并完善；3、招聘，通过各类渠道招聘企业所需人才，完成招聘目标；4、员工关系：员工入职起不同阶段进行关怀谈话，及时发现员工不满情绪并疏通；

一、人力资源（主要为销售团队）（一）招聘。1、外部招聘。主要招聘一线销售、职能人员与基层管理人员，主动拓展多种招聘通道（建立人才库、校园招聘、人才市场招聘），在保证人员质量的基础上达成公司的招聘指标；2、内部选拔。自主建立企业内部优秀人才选拔及储备全流程，定期跟进储备人员状态，长期观察，配套专项培训，确保重点岗位不缺人；（二）员工关系。每月有四分之一时间在销售一线，敏锐察觉人员工作状态，为制度及人员画像的调整做准备。并与上级领导协商调整方案；（三）考核（1）考核制度:制定并优化现有考核制度；（2）绩效面谈:绩效节点，组织各部门及各级管理层绩效面谈，面谈前根据当期工作重点与员工实际情况，与其上级领导沟通谈话要点，保证面谈目的实现。（四）培训。 1、培训内容。除常规培训外，根据市场实际情况及人员现状调整培训内容，不死板，内容随时更新，不同职级、不同工作内容的人群设置不同的培训内容； 2、培训形式。减少授课式培训，主动各类情景互动式教学，有助于学员更快的理解所学内容，提高培训效率。为减少销售和内勤之间的摩擦，为销售安排后台轮岗课程。（五）团队活动1、组织员工省内外团建，节假日、生日活动，发放福利，线上线下结合，提高员工归属感。2、根据团队现状、市场状况等实际因素，制定促进销量提升，业务开展的激励活动，3-4次/年；3、制定销售团队的管理条例，员工岗位职责，包括考勤、日志、请假、报销、客户管理、项目管理等制度并监管过程，对执行结果负责，保证团队日常运转高效无误。二、销售后台支撑（一）负责公司内部员工大会、年会的组织，流程涉及及人员安排；（二）负责公司对外的商务活动、招商会议、客户接待等工作；（三）对日常数据，人效费用，进行实时收集、更新、汇总、跟进与分析；（四）熟练使用office，可输出报表及PPT。三、有驾照，可驾驶，接受低频出差。