负责公司整体策划及市场运作管理，完善公司各项管理制度;1. 负责制定公司月度、季度及年度的运营目标，并监督实施反馈;2.负责制定市场营销与品牌推广策略，改善企业形象，塑造品牌影响力;3.负责建立完整的工作流程制度，协调部门及个人之见的资源分配问题;4.根据市场反馈情况及时调整营销策略，监督改善产品质量、营销手段、客户服务等问题;5.拓展外部渠道，与各大媒体、政府、企业单位之间，保持良好的社交关系;6.建立有效的员工激励制度，引导员工之间的良性竞争，促进企业内部的良性生态循环;7.制定各阶段销售目标、费用预算

内容：招商团队的培训与管理，招商销售团队0-1的组建。1、根据公司年度目标制定本部门招商加盟营销推广方案，确保年度目标的达成。2、通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，从多渠道、宽领域地为公司引进城市合伙人、代理商、经销商、合作方及渠道大客户，促进项目的迅速良性发展。3、负责项目的市场调研，针对性地做好招商策划预案。广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用，内容审核和效果评估。4、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。5、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。6.根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化系统化7.负责招商产品、信息数据的管理，以及招商网站的建设与维护。8.拟定招商规划，负责招商政策、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。9.负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。下属：20人 汇报人：老板主要业绩：首场招商会业绩50万以上单订单金额100万

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